Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 17 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei charles & charlotte die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 24 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
F*CK TV. GO SOCIAL-FIRST! Wir träumen von einer Welt, in der TikTok und Insta-Posts nicht von unterbezahlten Praktikant*innen produziert werden (meldet euch!), sondern C-Level Prio sind. Social Media als Leitmedium! Radikal? Vielleicht. Aber so sind wir halt... ¯\_(ツ)_/¯ charlies first, partners s ...
Unser Team umspannt alle Ecken der Welt. Wir sind offen für jede Identität, jedes Geschlecht und jede Geschichte. Auf unserem Weg zu einer noch größeren Vielfalt glauben wir fest an diesen Wert - eine Grundüberzeugung, die unsere Mission leitet und unsere Zukunft gestaltet.
17 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist oft überemotional und geprägt von emotionaler Erpressung dem Mitarbeitenden gegenüber.
Wenn jemand kündigt, wird er/sie sofort freigestellt, wenn vorher Kritik dem Unternehmen gegenüber kundgetan wurde.
Die Freistellungen erfolgen, um die "besondere Kultur" nicht zu gefährden, führen aber in den meisten Fällen zu einem Vertrauensbruch zwischen GFs und Mitarbeitenden. Oft gibt es keine ausreichenden Übergaben und die oft sehr geschätzten Teamkollegen sind einfach weg.
Die Kommunikation zwischen den Teams ist aber - so habe ich es wahrgenommen - sehr respektvoll und von viel Empathie geprägt.
Die Kolleg*innen bei c&c sind toll! Viele sind privat sehr gut befreundet, treffen sich nach der Arbeit. Die Stimmung im Office war unter den Mitarbeitenden immer super und ich hatte das Gefühl, das jeder jedem hilft.
Ich persönlich hatte kein Problem mit übermäßigen Überstunden o.ä.
Dafür hat man aber hautnah miterlebt, wie andere, teils noch sehr junge/neue Kolleg*innen ständig Überstunden abgeleistet haben und schon nach wenigen Monaten im Unternehmen merklich gestresst/ausgelaugt waren.
Es gibt ein "High-Performer"-Mindset und man möchte auch explizit nur Leute im Team haben, die da mitgehen.
Wie sich dieses Modell mit Kindern o.ä. vereinbaren lässt, weiß ich ehrlich gesagt nicht.
Hier ist leider der größte Knackpunkt des noch jungen Unternehmens.
Die Verantwortlichen haben absolut keine Leadership-Skills. Unter dem Motto "Arbeiten in selbstverwaltenden Zirkeln" wird so viel Verantwortung wie nur möglich zu den Mitarbeitenden geschoben. Das äußert sich dann bspw. in Vorschlägen wie, dass die Teams selbst über Leistung/Beförderung/Gehaltserhöhung von einem Team-Mitglied entscheiden sollen. Kritik wird schnell persönlich genommen und man ist "persönlich enttäuscht", wenn man etwas äußert, das nicht ins Bild passt.
Außerdem lassen zumindest 50% der Verantwortlichen bei jeder Gelegenheit durchblicken, dass sie besser informiert sind als diejenigen, die sie eingestellt haben.
Durch dieses Verhalten wurde viel Druck aufgebaut, der bei allen Mitarbeitenden spürbar war.
Wichtig: Das gilt nicht für die Teamleads der Zirkel, die sind alle toll und geben jeden Tag ihr Bestes!
Wenn man über das Chaos und die fehlende Führung hinwegsieht, kann man hier super viel selbst kreieren und schaffen. Das ist der große Vorteil an c&c. Aufgaben und Projekte kann man sich selbst "suchen" und sie angehen und ist dabei auch ziemlich frei in der Ausführung.
Feedback, Nachfragen, Hilfestellung muss man sich dann aber bei seinen direkten Teamkolleg*innen holen, da die Gründer es vorziehen "wie Trainer an der Seitenlinie zu stehen", statt direkte Verantwortung für ihre Mitarbeitenden und deren Arbeitsergebnisse zu übernehmen.
Die Fähigkeit, absolut eigenständig und diszipliniert zu arbeiten, ist hier unabdingbar.
Mir ist leider oft aufgefallen, dass eine entsprechende Wertschätzung für die Mitarbeitenden fehlt, die sich am meisten reinhängen und nahezu immer die Extrameile gehen.
Die Arbeitsatmosphäre ist grundsätzlich (vor allem wegen des schicken Büros) gut.
Bei näherem Hinsehen merkt man aber (sehr) schnell, dass es absolut keine Strukturen gibt. Überspielt wird das durch die Zirkel und das "eigenverantwortliche" Arbeiten. Es soll keine Hierarchien geben und alles möglichst in intern in den Zirkeln entschieden werden. Da das Unternehmen aber noch sehr jung ist und die Verantwortlichen in vielen Dingen der Unternehmensführung überfordert sind, endet das im Chaos.
Arbeitsverträge finden sich in Kühlschränken, Mitarbeitende arbeiten ohne vernünftige Anmeldung aus dem Ausland, Gehaltsverhandlungen werden ohne Struktur und klare Linie geführt. Klare, direkte Ansagen gibt es selten - obwohl das Unternehmen genau dafür stehen will.
Dazu kommt die Emotionalität mit der auf Kündigungen, Veränderungswünschen oder Kritik reagiert wird.