CLOUDETEER Managed Cloud Services adressieren die täglichen Hindernisse und Fragestellungen, die beim Aufbau und dem Betrieb von komplexen Cloud Infrastrukturen auftreten. Der modulare Aufbau unserer Managed Service Offerings Cloud.GO & Cloud.PRO bietet unseren Kunden maximale Flexibilität sowie die freie Wahl, für welche Applikationen der Support übernommen werden soll.
Wir kombinieren Technologie mit Automation und stellen erfahrene Experten zur Verfügung, die eine fortlaufende Architektur, Sicherheit und einen täglichen Betrieb rund um die Uhr gewährleisten.
Durch den hohen Grad an Automatisierung ist CLOUDETEER in der Lage, preislich ansprechende Pakete schnüren zu können, ohne auf einen hohen Qualitätsanspruch verzichten zu müssen. All unsere Dienstleistungen folgen dem erforderlichen SRE (Site Reliability Engineering) Prinzip.
Wir wachsen schnell um eine große Mission zu erfüllen, die uns jeden Tag antreibt. Leidenschaftliche und neugierige Menschen wie Du helfen uns dabei.
Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass die CLOUDETEER ein integratives Umfeld aufrecht erhält, in dem alle CLOUDETEERS das Gefühl haben, gleichermaßen respektiert und geschätzt zu werden und jeder sein Bestes geben kann.
Unsere Vision: Glückliche Mitarbeitende und glückliche Kunden. Wir wissen: das ist ein hohes Ziel. Nicht immer wird es sofort gelingen. Aber wir werden alles tun, um Arbeit für uns und unsere Kunden neu zu definieren.
Machen, tun, Dinge bewegen, Lösungen finden, die kein anderer findet, Ideen umsetzen: das ist sicherlich eine unserer Stärken. Wir setzen auf die Kraft der Zusammenarbeit, auf die Energie, die aus Gemeinsamkeit entsteht.
Unsere Arbeit: die IT erlebt gerade einen radikalen Wandel, nicht nur technologisch, sondern auch kulturell. Unser Unternehmen lebt Agilität und adaptiert vollständig die neuen Herausforderungen eines modernen Arbeitsumfeldes. Nur als Team kommen wir voran.
Wir sind Menschen, keine Roboter, obwohl wir sie verstehen. Wir haben Stärken und Grenzen, Wünsche und Träume. Wir haben Vorlieben und unsere Persönlichkeit. Das ist gut so, das soll so bleiben. Wir sagen: "come as you are!"
Unsere feste Überzeugung: wenn wir schon so viel Zeit in unsere Arbeit investieren, dann möchten wir uns dabei gut fühlen. Unsere gesamte Personal-, Führungs- und Unternehmensstrategie richtet sich darauf aus, dass es den Menschen gut geht, dass sie gerne zu uns kommen, dass sie gerne mit uns und bei uns arbeiten.
CLOUDETEER ist für alle da!
Es ist für uns selbstverständlich, allen Menschen die gleichen Chancen zu bieten. Wir freuen uns auf jedes neue Mitglied unabhängig von Geschlecht, Nationalität, Behinderung, Alter, ehtnischer/sozialer Herkunft oder sonstigem Status oder Identität.
Unsere remote Arbeitsweise und die flexiblen Arbeitszeiten bieten allen Personengruppen individuelle Chancen und Vorteile, indem sie eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ermöglichen und Barrieren abbauen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 55 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Firmenwagen
Internetnutzung
Rabatte
Coaching
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Hund erlaubt
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Kinderbetreuung
Essenszulage
BetriebsarztDu passt zu uns, wenn diese Benefits für dich wertvoll sind:
CLOUDETEER bietet dir nicht nur ein attraktives Gehalt, die Möglichkeit, dein gewünschtes Equipment auszuwählen, von Fitnessangeboten zu profitieren und an spannenden Firmenevents teilzunehmen, sondern bei uns stehst du vor allem als Mensch im Mittelpunkt. Wir kümmern uns um einander und pflegen eine offene Unternehmenskultur mit flachen Hierarchien, in der Fehler erlaubt sind und eine gute Kommunikation geschätzt wird. Auf dein Wohlbefinden und deine Zufriedenheit am Arbeitsplatz legen wir besonders großen Wert. Deshalb stehen dir unsere engagierten People Partner jederzeit zur Seite und sorgen durch kontinuierlichen Austausch dafür, dass deine Arbeit dich erfüllt. Sollte dies einmal nicht der Fall sein, finden wir gemeinsam neue Wege innerhalb unseres Unternehmens, denn der berufliche Pfad unserer Mitarbeitenden wird gemeinsam entwickelt und ist jederzeit anpassbar. Eine ausgewogene Work-Life-Balance wird bei uns nicht nur versprochen, sondern durch unser umfangreiches People Partnering aktiv gefördert.
Durch Deine Kreativität und Ideen entwickelst Du unsere Service Angebote kontinuierlich weiter. Dabei legst Du großen Wert darauf, Aufgaben und Prozesse zu automatisieren, wo dies möglich und sinnvoll ist.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Cloudeteer GmbH.
Wir brauchen keinen Schnick Schnack: ein gepflegter Lebenslauf reicht uns für den Anfang vollkommen aus.
Sende uns gerne jederzeit deine Bewerbung an unser People Partner Team : recruiting@cloudeteer.de
Abseits unserer Büros in Hamburg, Bremen, Köln, Berlin und München, sind wir deutschlandweit vertreten. Denn wir sind der Meinung, dass man in einem modernen Arbeitsumfeld nicht mehr zwingend an Büros gebunden sein muss. Möchtest du dennoch gerne mal ins Office, stehen dir unsere Türen natürlich jederzeit offen.
Was CLOUDETEER wirklich auszeichnet, ist die Fähigkeit, sich weiterzuentwickeln, ohne seine Grundwerte zu verlieren. Der Wandel vom Startup zum etablierten Unternehmen ist spürbar – mit allen strukturellen Veränderungen, die das mit sich bringt. Trotzdem bleibt der menschliche Kern erhalten: ein wertschätzender Umgang, echter Teamzusammenhalt und das ehrliche Interesse an den Menschen hinter den Rollen.
Besonders positiv hervorzuheben ist:
Die offene, respektvolle Kommunikation, auch über Hierarchiegrenzen hinweg.
Die hohe Eigenverantwortung, die Mitarbeitenden zugetraut wird – verbunden mit Vertrauen statt Kontrolle.
Die ...
Die Atmosphäre, die Menschen, die Qualität der Leistungen und den Wunsch ganz oben mitzuspielen.
Die Tools, wie Jira, Confluence und Dynamics. Also bekannte Tools, wo sich der Wissensaufbau lohnt.
Es gibt einen Mgmt. Podcast und eine Meetingreihe, bei dem das Unternehmen alle 2 Wochen, über alle Entwicklungen spricht und man auch eigene Themen einbringen kann.
Und noch vieles Mehr, das habe ich aber bereits in den einzelnen Bewertungen niedergeschrieben.
Remotearbeit, das Team, die Arbeitsatmosphäre, die Projekte und Aufgaben und all die anderen guten gemachten Erinnerungen.
Um eins vorweg zu nehmen, ich wurde zum Ende meiner Probezeit gekündigtvon daher muss jeder für sich selbst entscheiden wie er meine Wertung für sich einordnet.
Zuerst das Positive. In meinem Team war die Zusammenarbeit ein Traum, ich hatte nie vorher so gute und engagierte Leute. Auch die Zusammenarbeit in meinem Chapter war sehr gut. Von den Mitarbeitern bis zum Lead war jeder Ansprechbar und hat wenn nötig auch Hilfestellung geleiset wenn auf deren Seite Zeit war. Die Hands-on-Mentalität hab ...
Es gibt nichts was ich als "schlecht" betiteln würde.
An manchen Stellen gibt es ein paar Wachstumsschmerzen.
Da CLOUDETEER ein mega Unternehmen ist, sind sie logischerweise sehr schnell gewachsen. Der Markt bekommt sowas mit. Die Prozesse wachsen aktuell auch mit, aber das funktioniert leider nicht so schnell wie man das sich dann immer wünscht. Aber auch hier was positives. Es wird sehr viel wert darauf gelegt, dass wenn man etwas anpackt, dass man es direkt richtig macht und vernünftig dokumentiert ...
100% der Anteile der CLOUDETEER liegen bei der Data Group, die von dem US-amerikanischen Heuschrecken-Investor KKR gekauft wird. Das spricht für alles, nur nicht für ein erfolgreich geführtes Unternehmen. Es steht für US-amerikanische Strukturen und was das heißt, können wir aktuell in den USA sehen. Ich sage: VORSICHT!
Die guten Mitarbeiter sind am Gehen oder auf dem Sprung sobald sich was besseres bietet.
Kein Betriebsrat
Es herrscht eine erhebliche Kluft zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Entscheidungen werden selten getroffen, Prozesse wirken chaotisch, Zuständigkeiten sind unklar – und Führung findet oft nur in Form von Kontrolle oder Selbstinszenierung statt. Karrierechancen sind nicht erkennbar, Weiterbildungen werden kaum gefördert, Gehaltserhöhungen gibt es fast nur bei überdurchschnittlicher Eigenleistung. Kommunikation bleibt einseitig, kritische Themen werden häufig ausgesessen. Gleichzeitig wird ein idealisiertes „Cloud First“-Bild nach außen transportiert, das intern nicht mitgetragen wird – fachlich oft fragwürdig und für viele demotivierend.
Prozesse ja – Bürokratie nein:
Die zunehmende Professionalisierung bringt verständlicherweise mehr Prozesse mit sich. Das ist notwendig und vielfach sinnvoll – birgt aber auch das Risiko, Agilität und Kreativität zu hemmen. CLOUDETEER sollte wachsam bleiben, dass Prozesse nicht Selbstzweck werden. Regelmäßige Reflexionsschleifen könnten helfen, pragmatisch zu bleiben und Bürokratie zu vermeiden.
Individuelle Entwicklungschancen schärfen:
Die Strukturen für Weiterbildung und Karriere sind grundsätzlich vorhanden, könnten aber noch zielgerichteter und individueller gestaltet werden. Vor allem die Definition von Entwicklungspfaden jenseits klassischer Führungskarrieren ...
Ein erster Schritt wäre, sich ehrlich mit der Diskrepanz zwischen Außendarstellung und gelebtem Alltag auseinanderzusetzen. Das Unternehmen sollte aufhören, nur Portfolio und „Cloud First“-Buzzwords zu pushen, und stattdessen auf realistische Umsetzbarkeit, technische Substanz und vorhandene Kapazitäten achten. Führung muss wieder greifbar, präsent und wirksam werden – nicht nur kontrollierend, sondern auch unterstützend.
Zuständigkeiten, Prozesse und Rollen sollten klar definiert werden – aktuell herrscht oft Chaos und Stillstand. Eine echte Feedbackkultur auf Augenhöhe wäre wichtig – nicht nur regelmäßig abfragen, sondern ...
Es muss weiter an den internen Prozessen gearbeitet werden. Die Kommunikation ist auf dem richtigen Weg. Warum in bestimmten Situationen A gesagt und entweder B gegangen wird oder eine ganz andere Option C zustimmend ist, bleibt für mich ein Rätsel.
Die Kommunikation und die allgemeine Vorgehensweise mit dem Mutterkonzern drückt teilweise die Stimmung nicht nur in geringem Maße. Hier würde ich mir einen geordneten, abgestimmten, und nach Möglichkeit, einen sauberen Weg für Cloudeteer wünschen.
Der am besten bewertete Faktor von Cloudeteer ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,7 Punkten (basierend auf 15 Bewertungen).
Was CLOUDETEER besonders auszeichnet, ist der generationenübergreifende Respekt. Auch wenn die Ursprünge stark im jungen, technologieaffinen Startup-Milieu lagen, wurde früh erkannt, wie wichtig Erfahrung und unterschiedliche Perspektiven für nachhaltiges Wachstum sind. Ältere Kolleg*innen sind fester Bestandteil des Teams – nicht als „Veteranen“, sondern als gleichwertige Impulsgeber. Ihre Expertise wird aktiv eingebunden, gerade in Bereichen wie Projektmanagement, Kundenbeziehungen oder Qualitätssicherung. Der Wissenstransfer funktioniert in beide Richtungen: Jung lernt von Alt – und umgekehrt. Es gibt keine Altersbarrieren, sondern echtes Miteinander.
Ist sehr gut, kann nichts negatives darüber sagen. Wir haben eine große Diversity bei uns.
Auch der Umgang mit älteren Kolleg:innen ist durchweg respektvoll und unaufgeregt. Erfahrung wird im Team anerkannt und ist kein Nachteil im Arbeitsalltag.
Wir sind ein recht junges Kollegium, aber das Alter spielt hier absolut keine Rolle. Es sind alle willkommen!
Alle sitzen in einem Boot und ziehen an einem Strang, ob jung oder alt spielt keine Rolle.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Cloudeteer ist Kommunikation mit 3,7 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Die interne Kommunikation wirkt in weiten Teilen wie einseitige Selbstdarstellung statt echter Informationsvermittlung. Der zweiwöchentliche All-Hands-Termin (AIW) findet bewusst zu einer eher ungünstigen Zeit statt (freitags, 15:30 Uhr) und wird nicht zur Diskussion gestellt. Inhaltlich dominieren Beiträge der Geschäftsführung, des Marketings oder einzelner Chapters, die gerade besonders im Fokus stehen, oft verbunden mit gegenseitiger Selbstbeweihräucherung. Kritische oder unbequeme Themen werden auf dieser Bühne selten bis gar nicht adressiert. Darüber hinaus prägt eine wenig strukturierte Meetingkultur den Alltag: Viele Besprechungen verlaufen ...
Die Kommunikation wird stetig verbessert, ist jedoch leider noch nicht auf dem gewünschten Niveau angekommen. Gerade der wichtige Austausch zwischen den Abteilungen oder mit der Managementebene funktioniert nur zu Teilen erfolgreich. Die Kommunikation bei Cloudeteer intern liegt aus meiner Sicht zwischen 3-4 Sternen. Abzüge gibt es an der Stelle aufgrund der Kommunikation mit dem Mutterkonzern.
Es fanden regelmäßig Meetings statt, wo über Neuerungen erzählt wurden. Leider wurde immer öfters das Gefühl vermittelt, dass durch die Beteiligung externer Firmen sich nichts ändern würde. Das stimmte jedoch nicht immer ganz.
Es gibt keinen klaren Kommunikationsplan. Mal wird etwas kommuniziert, mal nicht.
Wird nicht besser... Führungskräfte wechseln und Gespräche bleiben aus
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,3 Punkten bewertet (basierend auf 23 Bewertungen).
Wird proaktiv angeboten, muss natürlich zur Rolle passen, aber auch hier ist ein klarer Fokus auf einer hohen Talentdichte.
Das Unternehmen ist – realistisch betrachtet – bestenfalls ein Sprungbrett für Menschen, die in ihrer Arbeitszeit viel Leerlauf (Idle Time) haben und diesen aktiv für selbstfinanzierte Weiterbildung nutzen möchten. Wer sich wirklich entwickeln will, muss Eigeninitiative zeigen, Zeit und Geld investieren – und sich mit kostenlosen Microsoft-Zertifizierungen zufriedengeben, die als Teil der Partnerschaft ohnehin wenig kosten.
Wer hingegen etwas bewegen und beruflich vorankommen will, stößt schnell an strukturelle Grenzen. Beförderungen sind kaum vorgesehen oder transparent geregelt. Statt echter Entwicklungsperspektiven herrscht ...
Auf Wünsche wird wenn möglich eingegangen
Wenn man sich einsetzt und nach Weiterbildungen fragt, werden Zertifizierungen bezahlt. Messen o.Ä. werden in den jeweiligen Chapter besucht. Da Cloudeteer noch "kleiner" ist, gibt es nicht unzählige Führungsposten zu besetzen; man kann sich jedoch fachlich immer weiterbilden und entsprechend auch sein Gehalt steigern.
Mit dem Wachstum kamen auch klare Karrierepfade und strukturierte Weiterentwicklung. Früher war „learning by doing“ angesagt – heute gibt es Mentoring, interne Programme und externe Schulungen. Das Unternehmen investiert bewusst in seine Talente.
