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2025

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 25 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei cocon Kindertagesstätten die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 29 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
cocon Kindertagesstätten
Branchendurchschnitt: Bildung

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
cocon Kindertagesstätten
Branchendurchschnitt: Bildung

Die meist gewählten Kulturfaktoren

25 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    68%

  • Man selbst sein können

    Work-Life BalanceModern

    60%

  • Mitarbeitern vertrauen

    FührungModern

    56%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    56%

  • Persönlich und warmherzig sein

    Umgang miteinanderModern

    56%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Der Alltag bei cocon wechselte für mich fast täglich von "heute kann ich wirkungsvoll arbeiten und mich voll entfalten" zu "jetzt muss ich genau aufpassen, was ich tue und wie ich mich verhalte, damit nichts gegen mich verwendet werden kann". Diese Achterbahnfahrt zwischen totaler Freiheit und Micro-Management war für mich oft schwindelerregend.

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1,0
KommunikationEx-Führungskraft

Kommunikation war meinem Empfinden nach eine der größten Baustellen. Dies führte häufig zu Unzufriedenheit und Unsicherheit im Team. Ich hatte oft den Eindruck, dass die Geschäftsführungsebene selbst nicht genug Klarheit hatte, und somit auch nicht klar nach außen kommunizieren konnte.

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Wie das Team miteinander arbeitet und einander behandelte, hing stark davon ab, wer gerade in der Führung war. Ich habe hier leider keine Beständigkeit erlebt.

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2,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Das Abbauen von Überstunden war ein konfliktreiches Thema. Diese aufzubauen ist nicht schwer da es immer mal wieder nötig ist, länger zu bleiben (Elternabende, Gesamtteamsitzungen etc.) Wenn es dann ging diese wieder abzubauen, wurde wenig darauf geachtet, dies in Eigenverantwortung zu tun, es gab klare Anweisungen und Deadlines dafür, an die ich persönlich ständig erinnert wurde. Bei diesem Thema hatte ich nicht das Gefühl, dass man mich als verantwortungsvollen und selbstständigen Menschen ernst nimmt.

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2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Es gab durchaus Phasen, in denen ich das Gefühl hatte, man begegne mir auf Augenhöhe. Leider hielten diese Phasen nie lange an. Da ich von Natur aus selbstbewusst und authentisch und visionär bin, lasse ich mir ungern Dinge diktieren. Vermutlich war deshalb eine professionelle Zusammenarbeit nicht mehr möglich.
Mein Führungsverhalten unterschied sich auch stark von dem, was ich mir gegenüber an Führung erlebte.

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2,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

An interessanten Aufgaben mangelt es definitiv nicht. An der Auswahl der richtigen Personen für diese Aufgaben, kann meiner Meinung nach noch gearbeitet werden.

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