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Einst war die VISUS hell und klar,
ein Arbeitgeber wunderbar.
Mit Teamgeist, Freiheit, frohem Mut,
da lief die Arbeit wirklich gut.
Doch kam die CGM ins Spiel,
zerschlug den Traum – ein tristes Ziel.
Mit Regeln, Zwängen, Bürokratie,
verlor die Firma Sympathie.
Das Homeoffice, einst gern geseh’n,
durften viele nicht mehr versteh’n.
„Kommt öfter rein, wir kontrollier’n,
und eure Freiheit malträtier’n.“
Die Gehälter? Ach, welch ein Graus,
im Branchenvergleich? Ein schlechter Schmaus.
Statt fair zu zahlen, wie’s sich ziemt,
wird lieber Gewinn gen CGM getrimmt.
Die Stimmung kippt, der Glanz vergeht,
Kollegen flüchten – viel zu spät.
Doch wer zurückblickt, sieht genau:
Die VISUS war einst stark und schlau.
Jetzt steht das Schiff im Sturm der Zeit,
die Seele bröckelt, ist nicht mehr weit.
Denn was einst blühte, stark und fein,
wird durch die CGM zum Stein.
Oh VISUS, einst ein leuchtend Stern,
nun fängt dich niemand mehr so gern.
Dein Niedergang – so tragisch, wahr,
der Wandel macht uns allen klar:
Der große Konzern, er frißt und nimmt,
die kleinen Lichter, die erfindet.
Wo Freiheit war, da steht nun Macht,
und VISUS’ Glanz erlischt bei Nacht.
Der Blogeintrag auf der Website der VISUS liest sich wie eine Werbeanzeige, die bewusst alle positiven Seiten hervorhebt – und dabei viele kritische Aspekte ausklammert. Ein genauer Blick zeigt jedoch, dass die Realität oft weit von der Hochglanzbeschreibung entfernt ist. Hier ein paar Gedanken, die aus Sicht eines Mitarbeiters oder ehemaligen Mitarbeiters nicht ignoriert werden können:
Fazit: Ein Blog, der mehr verschweigt, als er sagt
Der Blogeintrag mag sich gut lesen, aber er zeigt vor allem eines: Die VISUS versucht verzweifelt, ein Bild zu zeichnen, das mit der Realität kaum noch übereinstimmt. Die Sinnhaftigkeit der Arbeit allein reicht nicht aus, um die zahlreichen Probleme zu kaschieren. Vertrauen, Talente fördern, ein tolles Team – das alles klingt wunderbar, doch ohne eine echte Verbesserung der Arbeitsbedingungen, der Bezahlung und der Wertschätzung bleibt es bloße Rhetorik. Wer zwischen den Zeilen liest, erkennt schnell, dass hier mehr verschleiert als offengelegt wird.
"Vertrauen als Basis für gute Zusammenarbeit"
Das klingt wundervoll, doch in der Realität hat dieses „Vertrauen“ klare Grenzen. Die Einführung verschiedener CGM Systeme (z.B. Zeiterfassung) sind ein Paradebeispiel dafür, wie wenig Vertrauen in die eigene Belegschaft besteht. Statt auf die Expertise der Mitarbeiter zu setzen, werden ineffiziente Systeme eingeführt, die die tägliche Arbeit massiv erschweren und die Mitarbeiter überwachen. Wo ist das Vertrauen, dass die Teams selbst wissen, was sie für ihre Arbeit benötigen?
Das vielgelobte Onboarding? Mag für neue Kollegen okay sein, aber der Alltag danach sieht oft ganz anders aus. Viele Mitarbeitende fühlen sich im Wirrwarr aus ineffizienten Prozessen und überzogenen Anforderungen alleingelassen.
"Talente entdecken und fördern"
Die Ausbildungs- und Nachwuchsstrategie der VISUS war früher tatsächlich ein Erfolgsmodell. Doch wie sieht es heute aus? Junge Talente mögen ins Unternehmen kommen, bleiben aber oft nicht lange, weil die Arbeitsbedingungen und die Perspektiven nicht stimmen. Die Aussage, dass viele der ersten Generation von Azubis noch dabei sind, klingt nett – aber das ist eher die Ausnahme als die Regel. Neue Generationen bleiben selten langfristig, weil die Diskrepanz zwischen der Darstellung im Blog und der Realität zu groß ist.
"Ein attraktives Team"
Ja, das Team bei VISUS war früher ein echtes Argument für das Unternehmen. Doch durch die steigende Fluktuation und die zunehmende Angleichung an die CGM-Strukturen ist dieses Teamgefühl stark erodiert. Es ist schwer, sich als Teil eines Teams zu fühlen, wenn Kollegen mit Abfindungen aus dem Unternehmen gedrängt werden und die verbleibenden Mitarbeitenden mit immer weniger Ressourcen auskommen müssen.
"Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden – gute Arbeitgeber aber auch."
Stimmt, und gerade daran scheitert VISUS zunehmend. Der Fachkräftemangel betrifft uns alle, aber während VISUS einst ein Ort war, an dem Mitarbeitende gerne blieben, hat die Fluktuation in den letzten Jahren drastisch zugenommen. Viele Kollegen – auch solche, die als „feste Säulen“ im Unternehmen galten – sind inzwischen gegangen. Warum? Vielleicht liegt es daran, dass man zwar gerne „Vertrauen“ predigt, aber in der Praxis immer mehr Bürokratie und Kontrolle durch den Mutterkonzern CGM den Arbeitsalltag bestimmen.
"Die Gehälter sind nicht konkurrenzfähig"
Hier wird offen eingeräumt, dass VISUS – oder genauer gesagt die CGM – nicht in der Lage ist, wettbewerbsfähige Gehälter zu zahlen. Aber man „hofft“, dass Bewerber durch Gespräche und das vermeintliche Teamgefühl überzeugt werden. Das ist zwar eine nette Idee, aber letztlich klingt es wie ein Eingeständnis, dass die Prioritäten falsch gesetzt werden. Während Gewinne an den Mutterkonzern abfließen, bleibt für die Angestellten oft nur der Mindeststandard. Besonders absurd wird es, wenn von „Goodies“ wie einem Obstkorb gesprochen wird, der jedoch nur gammelndes Obst enthält – ein trauriges Beispiel für „gut gemeint, schlecht gemacht“.
"Sinnhaftigkeit der Arbeit"
Die Sinnhaftigkeit der Arbeit wird oft als Verkaufsargument verwendet, um die Defizite bei den Rahmenbedingungen zu kaschieren. Ja, es ist schön zu wissen, dass die eigene Arbeit einen Beitrag zur medizinischen Versorgung leistet. Aber das allein reicht nicht aus, um motiviert zu bleiben, wenn die Arbeitsbedingungen und die Bezahlung nicht stimmen. Die Sinnhaftigkeit verblasst schnell, wenn man unterbezahlt ist, ständig neuen bürokratischen Hürden ausgesetzt wird und keine Perspektive auf Weiterentwicklung hat.
Tolles Arbeitsklima
Es gibt Kollegen die von der VISUS in die Rente gegangen sind
Tolles Büro mit sehr guter Ausstattung
Ist absolut gegeben.
Meine Kollegen.
Ich habe lange darüber nachgedacht, ob ich hier überhaupt etwas öffentlich äußern soll. In der aktuellen Atmosphäre der toxischen Positivität überwiegt die Angst, Kritik offen zu äußern, da man bei der nächsten Aufhebungswelle schnell auf der Liste landen könnte. Da nützt auch keine gut gemeinte Aufforderung der VISUS HR direkt auf Führungskräfte zuzugehen. Die Mitarbeitenden haben Angst – das sollte endlich verstanden werden.
Ein Blick auf den Aktienkurs und die hohe Fluktuation in der Firmenzentrale lässt nichts Gutes vermuten.
Die von der CGM vorangetriebenen Änderungen wirken zudem völlig aus der Zeit gefallen.
Die Streichung des Home-Office auf nur zwei Tage (drei Tage Büroanwesenheit) zur "Schaffung und Erhaltung einer sozialen Identität"? - Das wirkt eher wie eine Kopie großer Tech-Unternehmen, die jedoch in völlig anderen Dimensionen operieren. Viele Mitarbeitende haben vielmehr das Gefühl, dass diese Maßnahme primär zur Kontrolle dient.
Gute Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihr Team auch bei 100% Home-Office zusammenhalten und den sozialen Austausch fördern können. Ob Büro oder Home-Office sollte im Jahr 2024 irrelevant sein – viele Menschen gehen nicht mehr gern ins Büro, zumal die technischen Möglichkeiten für flexibles Arbeiten längst gegeben sind.
Lasst doch die Mitarbeitenden, die ins Büro gehen möchten, dies tun, während der Rest die Freiheit hat, so zu arbeiten, wie es für sie am besten passt. Die Ergebnisse stimmten – zumindest bei uns – stets überein. Sollten Ergebnissen nicht stimmen, kann es ja immer noch - von Fall zu Fall - anders gehandhabt werden.
Aussagen wie „Ich sehe ohnehin immer die gleichen Personen im Büro“ sind alles andere als förderlich. Was spielt das für eine Rolle? Es gibt Mitarbeitende, die gerne im Büro arbeiten, um Präsenz zu zeigen, und andere, die lieber von zu Hause aus arbeiten und dennoch hervorragende Ergebnisse liefern.
Diese unterschiedlichen Arbeitsstile scheinen hier nicht wirklich verstanden zu werden.
Bei der CGM kann man nahezu in Echtzeit beobachten, wie Mitarbeitende aus den verschiedenen Geschäftsbereichen regelrecht zu Human Resources degradiert werden. Der Mensch steht hier längst nicht mehr im Mittelpunkt; stattdessen dominiert der kurzfristige Gewinn.
Entscheidungen treffen meist nur die unteren Ebenen.
Vergesst nicht wo ihr herkommt.
Die Arbeitsatmosphäre hat sich nach der Übernahme stetig verschlechtert. Die Fluktuation ist immens, wenngleich diese derzeit noch abgefangen werden kann; Doch bleibt eine grundlegende Verbesserung aus.
Während zu Zeiten der VISUS noch exzellente Arbeitsbedingungen herrschten, die zu den besten gehörten, die ich jemals erfahren habe, zeichnet sich nun ein zunehmend katastrophales Bild. Seitens der CGM wird offenbar alles unternommen, um die Mitarbeitenden kleinzuhalten und ihnen das Arbeitsleben zu erschweren.
Besonders beunruhigend ist die (gefühlt) verstärkte Überwachung, die offenbar eine Priorität darstellt – Zeiterfassung für IT-Jobs im Jahr 2024, ernsthaft? Auch wenn dies durch europäisches Recht vorgeschrieben ist, trägt es kaum dazu bei, den Arbeitgeber attraktiver zu machen.
Mit der ersatzlosen Streichung des Home-Office, begründet durch fadenscheinige, vorgefertigte Aussagen der HR-Abteilung, hat die Stimmung endgültig ihren Tiefpunkt erreicht.
Gleichzeitig manifestiert sich eine toxische Positivität in den Führungsriegen, die den Fokus eindeutig auf Profitmaximierung und nicht auf die Belange der Mitarbeitenden legt.
Zum Image der CGM braucht man nicht viel zu sagen – eine einfache Google-Suche reicht aus. Ein Tipp: Ergänzt die Suche um das Stichwort "NIUS".
Kommt auf das Projekt und die Abteilung an.
Quasi nicht existent. Es stehen keine finanziellen Mittel zur Verfügung. Selbstlernen über LinkedIn? Ein schlechter Witz.
Für die VISUS sind die Gehälter äußerst unterdurchschnittlich, insbesondere für langjährige Mitarbeitende. In anderen Unternehmen kann man für die gleiche Position 20-30% mehr verdienen – und das ist keine Übertreibung. Dort gibt es oft sogar noch einen attraktiven Home-Office-Vertrag obendrauf.
Kein Weihnachtsgeld, Kein Urlaubsgeld.
Wie man an den Antworten der HR-Abteilung auf manche Bewertungen erkennen kann, werden geringfügige Anstrengungen als große Erfolge dargestellt. Solche Aussagen ernten jedoch lediglich Spott – da wäre es oft besser, gar nichts zu kommentieren.
Der Kollegenzusammenhalt ist durchweg stark und spürbar. Zwar gibt es vereinzelt Führungskräfte, die über andere Abteilungen herziehen oder diese negativ darstellen, doch dies stellt keineswegs die Regel dar und wird von den meisten Mitarbeitenden nicht geteilt. Besonders unter den jüngeren Kolleginnen und Kollegen herrscht ein ausgeprägtes Gemeinschaftsgefühl und ein unterstützender Umgang miteinander.
Siehe Gleichberechtigung.
Bei VISUS top, bei CGM richtig schlecht.
Durch den Wegfall des Home Office, sehr sehr schlecht. Nicht mehr zeitgemäß.
Die Transparenz in der Kommunikation ist nahezu vollständig verloren gegangen. Allerdings muss betont werden, dass die VISUS alles in ihrer Macht Stehende unternimmt, um diese Offenheit aufrechtzuerhalten. Dafür würde die VISUS zweifellos fünf Sterne verdienen. Doch leider wird sie durch die Vorgaben des Mutterkonzerns stark eingeschränkt, was den positiven Einfluss merklich mindert.
Wird tagtäglich gelebt. Unterschiede habe ich persönlich nie erlebt oder wahrgenommen – allerdings bezieht sich das ausschließlich auf die VISUS.
Ja, absolut – andernfalls müsste man sich ernsthaft die Frage stellen, warum man überhaupt noch hier arbeitet.
Die Europameisterschaft mag vorbei sein, aber bei der VISUS läuft das Spiel des Jahres noch immer. Und was für eine Performance! Während andere Teams auf Torejagd gingen, hat sich die VISUS auf eine ganz besondere Disziplin spezialisiert: Eigentore. Wenn es eine Trophäe für die meisten Selbsttreffer gäbe, hätten wir sie längst gewonnen.
Erstes Eigentor: Abfindungen statt Wertschätzung
Es ist schon fast bewundernswert, wie effektiv die VISUS es schafft, wertvolle Mitarbeiter loszuwerden. Besonders im Vertrieb wurden langjährige Kollegen mit Abfindungsangeboten regelrecht aus dem Unternehmen gedrängt. Statt die Expertise und die Beziehungen dieser Mitarbeiter zu nutzen, entscheidet man sich für den schnellen Rausschmiss. Und dann wundert man sich, dass die Gewinne nicht steigen? Das ist, als ob man im Finale der EM den eigenen Torhüter rausschmeißt und sich dann wundert, warum man verliert. Ein klassisches Eigentor, bei dem sich die Führungsetage selbst den Ball ins Netz legt.
Zweites Eigentor: Kundenbindung ade
Man könnte meinen, dass die Zufriedenheit der Kunden ganz oben auf der Prioritätenliste steht. Aber bei der VISUS scheint man sich eher auf Anpassung an den Mutterkonzern CGM zu konzentrieren. Die Kundenunzufriedenheit steigt, aber was soll’s? Wir passen uns einfach an das „erfolgreiche“ Modell der CGM an, bei dem Kundenbindung und Servicequalität anscheinend zweitrangig sind. Ein weiteres Eigentor, das uns direkt in den Abstiegskampf führt.
Drittes Eigentor: Die Kunst der Selbstaufgabe
Anstatt auf die eigenen Stärken zu setzen und das zu bewahren, was die VISUS einst erfolgreich gemacht hat, dreht sich alles darum, sich in das CGM-Korsett zu zwängen. Kundenbindung? Ist doch Schnee von gestern. Mitarbeiterzufriedenheit? Ein Relikt aus einer längst vergangenen Zeit. Hauptsache, wir passen uns an, koste es, was es wolle. Der Preis? Ein weiteres Eigentor, das uns mehr kostet, als wir je hätten gewinnen können.
Das große Finale: Ohne CGM wäre alles besser
Und der Schlusspunkt? Ganz klar: Ohne die CGM wäre alles besser. Weniger Eigentore, mehr Teamgeist, und vielleicht sogar ein paar echte Siege. Stattdessen spielen wir weiter in einem Spiel, das wir nicht gewinnen können, solange wir uns selbst sabotieren. Man kann nur gespannt sein, wie viele Eigentore noch folgen, bis der Schlusspfiff ertönt.
Aber eines ist sicher: In der Liga der Selbstzerstörung ist die VISUS ganz klar der Champion.
Hallo ehemaliger Kollege/ehemalige Kollegin,
trotz des Bildes, dass du zeichnest, möchte ich mich bei Dir für Deine Bewertung und Deine Mühen bedanken.
Die Aussage, dass wir im Vertrieb Kolleginnen oder Kollegen entlassen haben, ist faktisch falsch. Tatsächlich haben auch langjährige Mitarbeitende das Unternehmen in der nahen Vergangenheit aus unterschiedlichen Beweggründen verlassen. Allerdings haben wir im Jahr 2024 auch bereits 20 neue Kolleginnen und Kollegen eingestellt, die mit ihren Fähigkeiten und Kompetenzen die VISUS bereichern und bemühen uns um weitere Neuzugänge.
Über die Situation, wie es der VISUS ohne die CGM gehen würde, lässt sich nur spekulieren. Sicher ist nicht immer alles so gelaufen, wie wir es uns gewünscht bzw. vorgestellt haben. Daraus können wir nur lernen, und es in der Zukunft besser machen. Veränderungen bei einer Eingliederung in eine große Organisation sind unausweichlich.
Bei der Kundenbindung verfolgen wir immer noch das gleiche ehrgeizige strategische Ziel, den besten Service zu liefern. Auf dieses Ziel arbeiten wir weiterhin im Einklang mit unseren anderen Zielen jeden Tag hin. Das ist der Anspruch, an dem wir uns jederzeit von unseren Kunden messen lassen, auch wenn dies nicht immer nur mit Erfolgen verbunden ist.
Bei jeder Entscheidung, die wir treffen, ist das Mitarbeiterwohl ein wichtiger Faktor und wir versuchen die Arbeitsumgebung entsprechend attraktiv zu gestalten. Wie Du mit deiner Bewertung selbst darstellst, ist der Kollegenzusammenhalt, das Vorgesetztenverhalten sowie die Arbeitsatmosphäre sehr gut bzw. gut. Dieses Miteinander ist die Basis, um zukünftige Herausforderungen gemeinsam anzugehen und zusammen zu wachsen.
Zuletzt hoffe ich, dass Du bei Deinem neuen Arbeitgeber all das findest, was Du bei uns vermisst hast. Ich wünsche Dir Alles Gute für Deine Zukunft.
Bei VISUS gibt es ein neues Ticketsystem. SAP. Ein völliges Desaster. Aufgezwungen von der CGM. Ein Schritt zurück in die Steinzeit.
Das System ist universell. Gut für ein Callcenter. Nicht für uns. Mails werden nicht zugestellt. Notizen können nicht mehr bearbeitet werden. Rechtschreibkorrektur? Vergiss es. Stein und Meißel ist nix dagegen.
Zeiterfassung? Lächerlich. Schließt man einen Vorgang, ohne die Zeit einzutragen, ist sie futsch. Dennoch wird eine 100% Erfassung erwartet. Wie?
Parallel an mehreren Vorgängen arbeiten? Keine Chance. Vorgänge verschwinden. Keine Übersicht.
Stattdessen sieht man Vorgänge und Kontakte anderer Business Units. Ein Datensalat. Man kämpft, um durchzukommen. Mails müssen sorgfältig überprüft werden. Die richtige Absenderadresse. Zugriff auf alle Adressen. Ein Albtraum.
Das alte Ticketsystem? Noch ein Jahr im Vertrag. Warum jetzt das neue System? Ein Rätsel. Es ist nur frustrierend.
Aber eines ist klar: Wenn die Leistung der Angestellten (überwiegend im Bereich Service) abnimmt, wird die Schuld allein bei den Mitarbeitern gesucht werden. Dabei liegt die wahre Schuld bei einem System, das uns behindert, anstatt uns zu unterstützen.
Die CGM wollte das so. Uns hat keiner gefragt. Wir arbeiten jetzt langsamer. Viel langsamer. Stattdessen wird die Schuld am Ende auf diejenigen abgewälzt werden, die jeden Tag ihr Bestes geben, um trotz der Hindernisse zu arbeiten.
VISUS - nicht CGM.
Durch die meisten Vorgesetzten erhält man die verdiente Wertschätzung.
Gehalt ist zu niedrig.
Bei den Gehaltsgesprächen sollten nicht nur die direkten Vorgesetzten die Entscheidungen treffen sondern auch andere Vorgesetzte, die die Leistung mitbeurteilen können.
Gute Arbeitsatmosphäre
Durch die Homeoffice-Regelung hat man genug Zeit für private Sachen
Vorgesetzte werden hier gedutzt und verhalten sich auf gleicher Ebene wie ihre Mitarbeiter.
Ich denke, dass manche Mitarbeiter bei den Gehaltsgesprächen bevorzugt werden.
Da immer neue Sachen programmiert werden, sind die Aufgaben sehr abwechslungsreich.
Auf dem Karriereportal der VISUS wird mit verschiedenen Benefits geworben, die auf den ersten Blick vielversprechend klingen. Doch bei genauerer Betrachtung entpuppen sich viele dieser vermeintlichen Vorteile als wenig überzeugend.
Vermögenswirksame Leistungen:
Klingt zunächst nach einem tollen Extra, das finanzielle Anreize bietet und die Mitarbeiter motiviert. Aber bei der VISUS zahlt man lediglich den Mindestsatz von 6 € monatlich. Im Vergleich zu anderen Firmen, die denn Maximalsatz von 40 € bieten, ist das ein Tropfen auf den heißen Stein und kaum der Rede wert. Wer erwartet hatte, hier finanziell merklich unterstützt zu werden, wird bitter enttäuscht.
Bike-Leasing:
Das Angebot, ein Fahrrad zu leasen, mag für einige attraktiv klingen. Allerdings muss man bedenken, dass dieses "Benefit" letztlich durch Gehaltsumwandlung finanziert wird. Das bedeutet, dass der Mitarbeiter den größten Teil der Kosten selbst trägt. Es ist kein echter Bonus, sondern eher eine alternative Form der Finanzierung, die an anderer Stelle Abstriche im Budget bedeutet. Zudem ist dies eine sehr einseitige Unterstützung. Was ist mit denen, die mit dem Auto oder Bus und Bahn zur Arbeit kommen? Keine Tankgutscheine, kein Jobticket – hier wird deutlich, dass das Angebot nicht alle Bedürfnisse der Mitarbeiter abdeckt.
Mobiles Arbeiten:
Mobiles Arbeiten wird groß angepriesen, aber in der Praxis ist es eher eine Farce. Die angebliche Flexibilität ist stark eingeschränkt und man wird trotz der Möglichkeit zum Homeoffice lieber im Büro gesehen. Es scheint, als würde die VISUS das Konzept nur widerwillig und halbherzig umsetzen, was den tatsächlichen Nutzen für die Mitarbeiter stark mindert.
Individuelle Gestaltung des Arbeitsplatzes:
Hier könnte man vermuten, dass man tatsächlich Einfluss darauf hat, wie der eigene Arbeitsplatz aussieht und ausgestattet ist. In der Realität beschränkt sich das jedoch meist auf Kleinigkeiten wie ein paar persönliche Gegenstände oder Pflanzen. Die wirkliche Ausstattung und Gestaltung unterliegt strikten Vorgaben, die kaum Raum für individuelle Bedürfnisse lassen. Höhenverstellbare Schreibtische sind zwar vorhanden, aber längst nicht für alle Mitarbeiter.
Die Realität hinter den Versprechen:
Insgesamt sind die sogenannten Benefits der VISUS also weniger attraktiv, als sie auf den ersten Blick erscheinen. Die vermögenswirksamen Leistungen sind minimal, das Bike-Leasing ist eher eine finanzielle Last als ein Vorteil, und mobiles Arbeiten wird in der Praxis nur eingeschränkt unterstützt. Selbst die individuelle Gestaltung des Arbeitsplatzes ist stark begrenzt und eher symbolischer Natur.
Bis zur Übernahme durch die CGM war die VISUS wirklich eine großartige Firma. Ein Ort, an dem Innovation und Teamgeist im Vordergrund standen, und die Mitarbeiter stolz waren, Teil des Unternehmens zu sein. Doch seit der Übernahme hat sich das Blatt gewendet. Die einst dynamische und kreative Arbeitsatmosphäre ist einem undurchdringlichen Dickicht aus Bürokratie und Vorschriften gewichen.
Bürokratie-Monster:
Früher war die Entscheidungsfindung bei der VISUS schnell und effektiv. Jetzt braucht es endlose Meetings und Genehmigungsschleifen, um selbst kleinste Änderungen durchzusetzen. Die Mitarbeiter sind frustriert, weil ihre Ideen und Vorschläge im bürokratischen Morast versinken und jegliche Agilität verloren gegangen ist.
Nun ist es offiziell: Das Kununu-Profil der VISUS ist verschwunden und stattdessen landet man direkt auf dem Profil der CGM. Ist dies ein Eingeständnis der VISUS, kein eigenständiges Unternehmen mehr zu sein? Oder hofft man vielleicht, potenzielle Bewerber durch diese Maßnahme zu verwirren, damit sie nicht die ganzen negativen Bewertungen der VISUS lesen können?
Diese plötzliche Löschung des Profils und die automatische Weiterleitung wirft viele Fragen auf. Hat die Geschäftsführung etwa erkannt, dass die Flut an negativen Bewertungen nicht mehr zu bewältigen ist? Oder möchte man die Illusion aufrechterhalten, dass alles in bester Ordnung ist, indem man das Problem einfach unsichtbar macht?
Es wirkt fast so, als hätte die VISUS endgültig ihre Identität aufgegeben. Statt stolz zu ihrer eigenen Vergangenheit zu stehen, verstecken sie sich nun hinter dem Namen CGM. Ein kluger Schachzug? Oder ein weiterer Schritt in Richtung völliger Auflösung?
Interessanterweise scheint dies auch ein stilles Eingeständnis zu sein, dass die Kritik der Mitarbeiter berechtigt war. Anstatt die Probleme anzugehen, versucht man sie einfach zu verschleiern. Ein trauriger Versuch, den eigenen Ruf zu retten, indem man ihn mit dem eines anderen Unternehmens vermischt.
Vielleicht denkt man, dass potenzielle Bewerber nicht bemerken, was hier vor sich geht. Doch diejenigen von uns, die die VISUS und ihre Entwicklungen über die Jahre verfolgt haben, sehen klar, was hier gespielt wird. Transparenz sieht anders aus.
Eine Frage bleibt: Wenn die CGM so großartig ist, warum braucht man dann solche Tricks, um die Vergangenheit zu verstecken? Es bleibt nur zu hoffen, dass zukünftige Mitarbeiter die Wahrheit erkennen und die gleichen Fehler vermeiden.
Lieber Mitarbeiter, liebe Mitarbeiterin,
vielen Dank für Dein Feedback. Bitte erlaube uns auf Deine Punkte einzugehen:
Zunächst ist es wichtig zu verstehen, dass die Integration unseres Kununu-Profils in das der CGM eine strategische Entscheidung war, die darauf abzielt, unsere Online-Präsenz zu vereinheitlichen und die Transparenz gegenüber potenziellen Mitarbeitern zu erhöhen. Dies ist kein Versuch, negative Bewertungen zu verbergen oder unsere Identität aufzugeben. Im Gegenteil, es spiegelt unsere enge Zusammenarbeit und die gemeinsamen Werte mit CGM wider, die darauf ausgerichtet sind, die bestmöglichen Arbeitsbedingungen und Karrierechancen für unsere Mitarbeiter zu schaffen.
Als Teil der CGM-Familie profitieren wir von einer starken, weltweit etablierten Marke, die es uns ermöglicht, auf Ressourcen und Expertisen zurückzugreifen, die das Wachstum und die Entwicklung unserer Mitarbeiter und unserer Produkte unterstützen. Die Zusammenführung unserer Profile unterstreicht unsere Zugehörigkeit zu einem Gesundheitsnetzwerk, das in mehr als 18 Ländern tätig ist und medizinische Versorgung durch technologische Innovationen verbessert.
Es ist unser Ziel, offen und transparent mit Kritik umzugehen. Wir nutzen Feedback, um kontinuierlich Verbesserungen in allen Bereichen unseres Unternehmens voranzutreiben. Die Entscheidung, die Online-Profile zu konsolidieren, sollte nicht als Versuch interpretiert werden, Probleme zu verbergen, sondern vielmehr als ein Schritt, um eine stärkere, einheitliche Präsenz im Markt zu schaffen. Dabei stellen wir uns offen Eurer Kritik. Wir machen Angebote, diese auch offen innerhalb des Unternehmens zu diskutieren. Ich hätte mich gefreut, wenn Du bei den ‚vielen aufgeworfenen Fragen‘ davon Gebrauch gemacht hättest.
Wir sind stolz auf unsere Vergangenheit und die Errungenschaften, die wir als VISUS erreicht haben. Diese Erfolge bringen wir mit in die Partnerschaft der CGM ein, um nun gemeinsam auch weiterhin innovative Lösungen im Gesundheitswesen zu liefern und dabei die bestmögliche Unterstützung und Ressourcen für unsere Mitarbeiter und Kunden zu bieten.
Ich danke Dir für Deine Aufmerksamkeit und hoffe, dass diese Erläuterungen dazu beitragen, die positive Entwicklung unserer Unternehmensstruktur zu verstehen. Wir sind bestrebt, sowohl als VISUS als auch innerhalb der CGM-Gruppe, unseren Beitrag zur Verbesserung der Patientenversorgung durch fortschrittliche Gesundheits-IT-Lösungen zu leisten.
So verdient kununu Geld.