Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 41 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei CONVIDERA die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 81 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Bei Convidera schätzen wir Eigenverantwortung und bieten jedem Mitarbeitenden die Möglichkeit, Projekte aktiv zu gestalten und Verantwortung für den Erfolg unserer Kund:innen zu übernehmen. Flexible Arbeitszeiten und “Work Smart Anywhere” unterstützen dabei, dass sich Beruf und Privatleben optimal ...
Auch wenn Flexibilität und Innovationskraft bereits zu unseren Stärken zählen, möchten wir in Zukunft noch mehr Raum für agile Arbeitsmethoden und kreatives Denken schaffen. Unser Ziel ist es, unsere crossfunktionalen Teams noch enger zu vernetzen, um die digitale Transformation unserer Kund:innen ...
41 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ego, Hierarchien und persönliche Befindlichkeiten stehen über fachlichen Qualifikationen und dem Anspruch, wirklich gute Arbeit zu leisten. Kein Ort, um erfolgreiche Projekte zu realisieren oder sich beruflich weiterzuentwickeln.
Transparente, wertschätzende Kommunikation wird angeblich groß geschrieben. Meine Erfahrung war genau das Gegenteil: Wer wirklich versucht, offen zu kommunizieren und auch Probleme ehrlich anzusprechen, wird dafür abgestraft. Dann rutscht der Austausch schnell auf eine persönliche Ebene und man bekommt Angst, in die Missgunst der Vorgesetzten zu raten. Das endet damit, dass sich am Ende kaum jemand traut, "transparent" zu sein.
Teamübergreifend gibt es keinerlei Zusammenhalt. Mit Glück kann man sich mit einzelnen Kolleg:innen zusammenfinden und sich so gegenseitig Rückhalt geben.
Vorgesetzte haben oft nicht die nötigen Qualifikationen (sowohl fachlich als auch persönlich), um ein Team effektiv zu führen. Die Kommunikation wird von persönlichen Befindlichkeiten (Ego, Sympathien...) bestimmt. Für konstruktiven Austausch über die eigentliche Arbeit bleibt wenig Raum.
Das Arbeitsklima war durchwachsen. Innerhalb des Teams habe ich mich wohl und wertgeschätzt gefühlt, da Kollegen meine Arbeit anerkannt haben. In der Führungsebene war das jedoch anders – hier wurde wenig Interesse an den tatsächlichen Projekten gezeigt, und oft musste ich extra Präsentationen erstellen, um wahrgenommen zu werden.
Einen nicht unerheblichen Teil der Beschwerden, die ich hier lese, kann ich mir persönlich nur mit noch zu wenig gemachten Erfahrungen in der freien Wirtschaft erklären – vielleicht arbeiten diejenigen ja irgendwann mal für einen Konzern oder einen großen Mittelständler mit starren, riesigen Hierarchien und echten Berufsvorgesetzten, die sich seit Jahrzehnten nicht von ihren Positionen bewegen und auf jede neue Idee mit: „Nee, das haben wir aber schon immer so gemacht“ reagieren.
Ich hab bei meinem letzten Konzernjob kein einziges Performance-Gespräch gehabt, kein einziges Gehaltsgespräch und auch nie irgendwelches Feedback meiner Vorgesetzten. Meetings mit den Vorgesetzten damals waren eher wie Audienzen, wo man vor einer extrem umsatzgetriebenen Führungsperson nur Ergebnisse präsentieren musste und regelmäßig harte Einläufe kassiert hat, wenn etwas nicht 100 prozentig positiv lief.
In der Hinsicht ist man bei der Convidera teilweise finde ich sogar schon zu gut aufgehoben, mit regelmäßigen 1:1s, zwei Performancegesprächen Anfang des Jahres, stets Bemühungen Spannungen aufzulösen, und wenn man möchte kann man sogar einfach dem CEO einen Termin einstellen.