Info 01.05.2021 | Aktualisierung unseres Arbeitgeberprofils:
Zum 01.04.2021 schließt sich die endevico Group zusammen mit Ihrer Tochtergesellschaft Baukon Management GmbH offiziell der cpc Baulogistik Gruppe an. Nach dem nunmehr erfolgten Verkauf der endevico/baukon treten wir künftig geschlossen als cpc Baulogistik GmbH am Markt auf. Die bisher von der endevico/baukon betriebenen Standorte in Bochum, Hannover und Stuttgart ergänzen nunmehr die cpc Standorte Berlin, Hamburg und Ulm. Mit einem crossfunktionalen Team von 95 Mitarbeitern stellen wir uns künftig breiter am Markt auf und wickeln komplexe baulogistische Anforderungen im Bauprojekt ab. Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden künftig eine geballte Kompetenz in den Bereichen Baulogistik, Lean Construction und der digitalen Transformation in der Baubranche.
Die Zusammenarbeit der letzten zwei Jahre in denen wir viele anspruchsvolle Projekte gemeinsam abgewickelt haben, hat den Weg für diesen Zusammenschluss geebnet. Nun freuen wir uns alle auf kommende Jahre erfolgreicher Zusammenarbeit in einem gemeinsamen Unternehmen.
Hinweis: Die hier eingestellten Arbeitnehmerbewertungen sind teils vor dem Zusammenschluss der endevico/baukon verfasst worden!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
„Bewegung auf Baustellen?“„Ja!“ sage ich. „Im Prinzip kümmern wir uns um alles, was sich auf der Baustelle bewegt.“
(Geschäftsführer Roy Janusziak)
Dieser Dialog stellt im Groben die Kernleistungen der cpc baulogistik GmbH dar. Dabei handelt es sich um die gerichteten Bewegungen zur Baustelle (also v.a. Materialien) oder kurz „Lieferlogistik“, die gerichtete Bewegung von der Baustelle (v.a. Abfälle) „Entsorgung(-slogistik)“ und die Personalbewegungen auf der Baustelle „Zutrittskontrolle“.
Ergänzt werden die Leistungen unseres Kerngeschäfts durch Planungsleistungen, Baustelleneinrichtung und Bewachungsleistungen, sowie spezielle Themen, wie digitales Brandmeldesystem, Schalungsmanagement und LEAN Construction.
Wir sind seit 2006 am Markt und verzeichnen durchgehend ein gesundes jährliches Wachstum. Unser Credo ist es dabei nicht, jeden Auftrag um jeden Preis anzunehmen sondern mit Qualitätsbewusstsein, Leidenschaft und situativer Intelligenz ein für den Kunden wirtschaftliches Leistungspaket zu schnüren.
In der Tat zeugen eine Vielzahl an Referenzen und eine stabile Auftragssituation durch Neu- und Folgeaufträge von einer sehr hohen Kundenbindung und Akzeptanz unserer Leistungen am Markt. Schließlich verkaufen wir Dienstleistungen und geben Ihnen für jedes Projekt unser Leistungsversprechen. Die erfolgreiche Umsetzung gelingt uns stets dank der Mischung unseres jungen und dynamischen sowie erfahrenen und souveränen Teams.
Unser Leistungsportfolio auf einen Blick:
KONZEPTPLANUNG
Reden wir über Baulogistik - so früh wie möglich. Nur mit einer frühzeitigen Konzeptplanung ist es möglich, Ressourcen effizient einzusetzen und Kosten einzusparen. Wir bieten Ihnen Gesamt- und Teillösungen an.
LIEFERLOGISTIK
Gerade bei Baustellen mit konfliktreichen Rahmenbedingungen wie wenig Platz, engem Terminplan oder vielen Einzelgewerken, sollte die Lieferlogistik von der Bedarfserkennung bis zur Bereitstellung am Einbauort geplant und betreut werden.
ENTSORGUNGSLOGISTIK
Ein permanent sauberes Erscheinungsbild des Bauvorhabens, massive Reduktion von Brandlasten und Gefahrenstellen unter der Prämisse der umweltschonenden Entsorgung unter Einhaltung der Landes- und Bundesabfallgesetze bildet den Zielrahmen der Entsorgungslogistik.
ZUTRITTSKONTROLLE
Wie kann der gesetzestreue Einsatz von Personal bezüglich der Regelung zur Schwarzarbeit und zum Mindestlohn sichergestellt werden? Wie viele Personen sind zurzeit auf der Baustelle? Stimmen die Angaben der Auftragnehmer zum eingesetzten Personal mit den tatsächlich auf der Baustelle anwesenden Personen überein?
BAUSTELLENINFRASTRUKTUR
Jede Baustelle benötigt ihr individuelles Profil an Logistikequipment: von Geräten zum Horizontal- und Vertikaltransport bis hin zu Container- und Sanitäranlagen.
FORSCHUNG UND LEAN CONSTRUCTION
LEAN Construction und Baulogistik ist eine überaus spannende Kombination zweier Bereiche jüngerer Entwicklungen in der Baubranche. Hier trifft der Wille zur Effizienz auf die Instrumente zur Vermeidung von Verschwendung.
Zukauf der Baukon Management GmbH
Zum April 2021 erfolgte die Übernahme der Baukon Management GmbH aus Hannover. Durch diesen Zukauf haben sich sowohl die Mitarbeiteranzahl als auch die Anzahl der Standorte der cpc Baulogistik verdoppelt.
Die Baukon Management GmbH ist ein bundesweit agierender Dienstleister für das Projektmanagement komplexer Baulogistikprojekte. Die Baukon betreibt Niederlassungen in Hannover, Bochum und Stuttgart.
Mit einem crossfunktionalen Team von aktuell 45 Mitarbeitern arbeiten wir operativ in Bereichen wie:
Wir legen aller größten Wert auf die Entwicklung unserer Mitarbeiter. Erst die Menschen innerhalb unseres Unternehmens verleihen diesem Charakter und Seele.
Innerhalb unserer Geschäftseinheiten und Tochtergesellschaften stehen unseren Mitarbeitern umfangreiche Bildungsmöglichkeiten zur Verfügung, intern wie extern.
Es bestehen verschiedene Einstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten, hier eine Kurzübersicht:
Für unsere Mitarbeiter auf dem Baufeld bieten wir ebenfalls umfangreiche Perspektiven zur Karriereplanung, sowohl für Erfahrene als auch für Quereinsteiger. Quereinsteiger bekommen bei uns immer eine Chance.
Mit Weiterbildungen zum u.a. zertifizierten Baulogistikkoordinator oder Bauleiter, dem Baufachwirt oder der Fachkraft für Baustellensicherheit und Zugangskontrollmanagement bekommen unsere Mitarbeiter qualitative Bildungsinstrumente an die Hand.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 49 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Internetnutzung
Coaching
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
Gesundheits-Maßnahmen
Kinderbetreuung
Rabatte
Betriebsarzt
Essenszulage
BarrierefreiHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei cpc Baulogistik.
Berlin
Hamburg
Hannover
Bochum
Stuttgart
München
- freie Arbeitsorganisation
- vielfältige Jobtätigkeiten machen die Projekte besonders interessant (z.B. von der Angebotslegung, über die Verhandlungen mit dem Auftraggeber, die operative Durchführung, Nachtragsmanagement, Rechnungslegung, Abschluss des Projekts)
- Teamspirit
- Firmenevents (Sommerfest, Weihnachtsfeier, Teamessen)
das der neue Investor einige Mitarbeiter entlässt, und auf einige Sachen wie Material einfach mal so bestellen Nachforscht wo das Geld so hingeht
Die Möglichkeit auch im Homeoffice und flexibel zu arbeiten (je nach Bereich) um so Familie und Beruf in Einklang miteinander zu bringen.
Der Zusammenhalt im Team ist gut und wertschätzend. Da kann sich die Geschäftsführung ein Beispiel nehmen.
mittlerweile nichts mehr
kein Umgang mit seinem Personal, er hat immer noch nicht verstanden, das dass Personal das wertvollste Gut ist und nicht seine 2 Firma in HH.
Kein Respekt den Mitarbeitern gegenüber, keine Hilfe, keine Kommunikation und vieles mehr.
zur Zeit nichts, wir bekommen keinen fit Beck mehr
Wurde durch die Bewertung beschrieben
Ich finde alles Super, habe nichts negatives zu sagen.
Das Unternehmen sollte mehr auf ein wertschätzendes Miteinander achten. Mitarbeiter, die das Geld für die Firma einbringen sollten gestützt und gefördert werden. Mehr Schulungen anbieten für die Persönlichkeitsentwicklung, eigenes Stressmanagement und Organisation seines Arbeitsumfeldes usw.
Die Arroganz in der Geschäftsführung ablegen. Ebenso die Ignoranz der Probleme auf den Baustellen.
Auftragseingang ist das einzige was den Geschäftsführer interessiert, wie die Aufträge dann abgewickelt werden ist dann Sache der Mitarbeiter mit sehr begrenzten Möglichkeiten.
er sollte versuchen in der Zukunft auchmal auf sein langjähriges Personal zuhören und sich nicht von außen beeinflussen lassen. Mit dem Verkauf sollte er sich aus der G-Führung einfach zurückziehen
Firma soll Verkauft werden, Mitarbeiter sind das wichtigste Potenzial, das sollte man sich merken und hinter den stehen aber Loyalität wird nur von Mitarbeitern verlangt aber selber niemals
Rundschlag und einige Führungskräfte die Rote Karte zeigen, nicht immer Frühstück machen oder gehen wann man will,
Der am besten bewertete Faktor von cpc Baulogistik ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 28 Bewertungen).
Ein sehr guter Kollegenzusammenhalt im Kernteam. Jeder achtet auf das Wohlergehen des Anderen. Kleine Ausnahmen gibt es in jeder Firma ;)
Der Kollegenzusammenhalt war immer sehr gut und wir haben uns immer sehr gut gegenseitig unterstützt (einige Ausnahmen gibt es in jedem Unternehmen - insbesondere in einer langjährigen Zugehörigkeit)
Die meisten sind einfach mal schwer in Ordnung, v. a. die jüngeren und die Leute vor Ort aufm Bau. Es gibt immer wieder auch Externe/Berater/Projektleiter auf Rechnung, die bspw. sich mit einem gutstellen und dann auflaufen lassen; als wenn das der Weg zum Erfolg ist, mit cpc kann man's machen.
sehr ausgeprägt, ohe GF
Im Team sehr gut.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von cpc Baulogistik ist Work-Life-Balance mit 3,5 Punkten (basierend auf 26 Bewertungen).
Kaum möglich. Es wird erwartet das Projekt, die Firma über alles zu stellen. Krank oder im Urlaub? Interessiert den Geschäftsführer nicht. Du hast zu funktionieren.
ständig muss der Urlaub verschoben werden, Personalabteilung , kein Plan von Ablauf auf Baustellen, frecher Umgangston
Muss jeder für sich selbst erkämpfen und umsetzen. Sonst ist eine Work-Life-Balance Mangelware bei cpc
Ich kenne in diesem Unternehmen kaum keinen, der unter 50h/Woche arbeitet. Vielleicht ein paar Studenten
was ist das
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,7 Punkten bewertet (basierend auf 26 Bewertungen).
Ich persönlich konnte mich im Unternehmen sehr stark weiterentwickeln. Ich bin als Werkstudentin gestartet, als Projektmanagerin fest eingestellt worden und war zuletzt Senior Projektleiterin und stellv. Standoreiterin.Ich konnte in meiner Laufbahn an unterschiedlichen Schulungen teilnehmen. Es gibt immer die Möglichkeit, proaktiv Schulungen zu interessanten Themen vorzuschlagen und wahrzunehmen. Es ist auch immer gut, Eigeninitiative zu zeigen. Die Kriterien für den beruflichen Aufstieg könnten transparenter gestaltet werden, in dem man z.B. nicht nur individuelle Ziele bespricht sondern auch festgelegte Kriterien bestimmt. ...
fast immer nur bei Führungskräfte
bleib klein ist das Motto
Hier wird nahezu nichts getan. Quereinsteiger werden oberflächlich geschult auf Projekten eingesetzt und innerhalb weniger Monate verbrannt.
nur versprechen oder die PL, Personal, sind wichtiger als die kleinen, immer bekommt man gesagt keine Zeit
