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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 96 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei CSL Behring die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 171 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
96 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Informationen gibt es mehr als genug, nötige und unnötige. Die Kommunikation findet in allen erdenglichen Formaten.
Meetings werden teilweise sogar aufgezeichnet, sodass man sich diese besser nachträglich in doppelter Geschwindigkeit anschaut, so kann man zwar nicht direkt in der Kantine „mitreden“, „wer’s braucht“, aber man spart sich schon mal die Hälfte der Zeit oder man lässt es ganz aus und hört in der Kantine doch zu.
Die Themen sind teilweise so komplex und umfangreich, dass sie aufgrund des Qualitätsanspruchs zu Recht ein Vier-Augen-Prinzip erfordern, welches für eine erfolgreiche Arbeit den Kollegenzusammenhalt einfordert.
Glücklicherweise ist dieser Zusammenhalt trotz der hohen Arbeitsbelastung noch gegeben; man nimmt sich für den einen oder anderen Kollegen noch die Zeit, da diese sonst nicht weiterkommen würden.
Diese Aufopferung macht jedoch schon lange nicht mehr jeder mit. Die andere Seite der Medaille ist die Denkweise: "Toll, ein anderer macht’s."
Die Mitarbeiter verfügen dank IGBCE Tarif über eine 37,5h/Woche, in der Regel 30 Urlaubstage und zusätzliche freie Tage abhängig Alter und Arbeitsumfeld, z. B. Schicht.
Es gibt einige Gesundheitsbeauftragte, die monatlich Themen wie Ernährung, Stressbewältigung oder Bewegung ansprechen.
Das Unternehmen bietet seit einigen Monaten eine Plattform für alle Mitarbeiter an, über die man sich professionelle Hilfe, auch psychologische Unterstützung, holen kann.
Wer ein Team hat, denkt sich: Toll Ein Anderer Machts
Interessante Aufgaben, nur für die Kollegen, die sich vom operativen Geschäft freigemacht haben.
Die Strategie spannt das Dreieck zwischen Steigerung der Plasmagewinnung, Kostenreduzierung und Qualitätssicherung auf. Allerdings nehmen die Abweichungen auf allen Ebenen zu. Die Ursache ist relativ offensichtlich: bei wachsendem Geschäft mit immer neuen externen Partnern und Lieferanten, bei gleichem Personalschlüssel. Einige Stellen werden nicht einmal nachbesetzt.
Steigende Zahlen in Abweichungen, Störungen oder allgemein Events führen zu zusätzlichen Analysen, neuem Informationsbedarf und vermeidbaren Korrekturen, was das operative Geschäft und Personal an der Basis zusätzlich belastet.
Die dauerhafte Belastung wirkt sich insgesamt negativ auf die Arbeitsatmosphäre aus.
Der Ton wird rauer, das Kollegium im Einzelnen angespannter und es wird einfach ignoriert.