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Innerhalb eines gewissen Rahmens besteht viel Freiraum für eigenständige Arbeitsweise und persönliche Organisation. Die flexiblen Arbeitszeiten ermöglichen eine gute Anpassung an individuelle Bedürfnisse. Das Unternehmen bietet attraktive Benefits wie Dienstrad-Leasing, Altersvorsorge und eine moderne IT-Infrastruktur. Die Arbeit selbst ist abwechslungsreich und macht Spaß. Die Kollegen sind hervorragend, und die Branche ist zukunftssicher.
Vor etwa vier Jahren erfolgte ein Wechsel in der Geschäftsführung, und seitdem wird ein kompromissloser Expansionskurs verfolgt – Wachstum um jeden Preis. Die neue Führung setzt auf Märkte, in denen das Unternehmen kaum Erfahrungen hat, und vernachlässigt gleichzeitig den einst so starken Kernbereich der DWDM-Technik. Das ursprüngliche Erfolgsrezept des Unternehmens – herausragende Qualität und hochqualifizierte, motivierte Techniker – wird zunehmend aufgegeben, und die Qualität leidet deutlich.
Es fehlen Investitionen in Schulungen, Laborequipment und moderne Messtechnik. Die einst gut ausgestatteten Techniker sind nun mit unzureichenden Ressourcen konfrontiert, was die Arbeitsqualität und die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigt. Damit verliert das Unternehmen sein Alleinstellungsmerkmal, und viele Mitarbeiter kommen bei den technischen Fortschritten nicht mehr mit. In absehbarer Zeit wird das Unternehmen auch in seinem eigentlichen Fachbereich deutliche Einbußen hinnehmen müssen.
Die Geschäftsführung wirkt realitätsfern und ignoriert konstruktive Kritik aus der Belegschaft. Um die verlustreichen, neu erschlossenen Geschäftsbereiche zu stützen, wurde das Unternehmen kürzlich an einen Investor verkauft. Mit diesem Schritt hat die Firma ihre ursprünglichen Werte verloren, und die Unzufriedenheit der Belegschaft wächst. Viele fordern einen Betriebsrat, und nicht wenige denken bereits über einen Wechsel nach.
Aufgrund der schlechten Geschäftspolitik und der fehlenden Markteinschätzung steht auch dieses Jahr kein Budget für Gehaltsanpassungen zur Verfügung – in Zeiten hoher Inflation ein weiterer Grund für den Frust der Mitarbeiter. Die Wahrscheinlichkeit, dass erfahrene Fachkräfte das Unternehmen verlassen, steigt erheblich.
Es ist erschütternd, wie schnell die neue Geschäftsführung ein erfolgreiches Unternehmen an die Grenzen des Ruins geführt hat.
Es scheint, als sei das Unternehmen bereits in eine problematische Lage geraten, und die eingeleiteten Veränderungen sind so weit fortgeschritten, dass sie nicht mehr gestoppt werden können. Nun muss sich das Unternehmen wieder auf seine Kernkompetenzen konzentrieren. Geschäftsbereiche, die profitabel sind, sollten gestärkt werden, während solche, die in den letzten Jahren keinen Gewinn erzielt haben, einer gründlichen Überprüfung unterzogen werden müssen. Dabei ist ein rationaler und faktenbasierter Ansatz erforderlich. Sollte die Geschäftsführung dazu nicht in der Lage sein, könnte der neue Eigentümer in Erwägung ziehen, sie auszutauschen, um das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen.
Auf Arbeitsebene herrscht unter den Kollegen ein faires und lösungsorientiertes Miteinander. Der Umgang ist respektvoll und hilfsbereit, viele setzen sich weit über das Erwartete hinaus ein, um Kunden und Kollegen zu unterstützen. Der Kontakt zur Führungsebene hingegen gestaltet sich völlig anders: Versprechen werden oft nicht eingehalten, und die Kommunikation ist häufig herablassend und arrogant.
Wir zehren noch vom guten Ruf vergangener Jahre. Da dacoso jedoch diese Qualität nicht mehr gewährleisten kann, sinkt derzeit unser Ansehen.
Die Belastung durch häufige Wochenend- und Nachtschichten wirkt sich zunehmend auf das Familienleben aus. Viele Mitarbeiter sind überarbeitet, da sie trotz des hohen Arbeitsaufkommens die Erwartungen der Kunden erfüllen möchten. Auch nach Feierabend fällt es oft schwer abzuschalten. Eine unternehmensweite Umfrage zur psychischen Belastung im Job ergab alarmierende Ergebnisse. Als Reaktion ließ die Geschäftsführung Gespräche mit den Vorgesetzten führen, doch weiterführende Lösungen wurden bisher nicht umgesetzt.
Es gibt durchaus Möglichkeiten, innerhalb des Unternehmens andere Aufgaben zu übernehmen. Dies erweist sich jedoch häufig nicht als Karriere-Schritt, da trotz gestiegener Verantwortung und zusätzlicher Aufgaben das Gehalt auf einem niedrigen Niveau bleibt.
Die Geschäftsführung versucht, die Gehälter zu senken, was dazu führt, dass sie nicht mit dem Markt mithalten können und nicht im erforderlichen Maß gestiegen sind. Dies ist besonders frustrierend angesichts der hohen Inflation. Es ist unverständlich, wenn sich die Geschäftsführung mit Millionengewinnen rühmt (auch wenn diese Zeiten offenbar vorbei sind) und gleichzeitig die Gehälter schrumpfen
Im Technik-Team kennen sich die Kollegen oft seit vielen Jahren und haben bereits bei früheren Arbeitgebern zusammengearbeitet. Auch nach der Arbeit trifft man sich gerne, was den offenen Austausch, die Hilfsbereitschaft und den respektvollen, fairen Umgang miteinander stärkt. Diese enge Verbundenheit bedeutet jedoch auch, dass der Weggang eines Kollegen schnell einen Dominoeffekt auslösen kann und mehrere Techniker das Unternehmen verlassen könnten.
Die Erfahrung und das Fachwissen älterer Kollegen sind von unschätzbarem Wert und tragen maßgeblich zum Erfolg bei.
Der direkte Vorgesetzte erkennt zwar zahlreiche Bereiche mit dringendstem Handlungsbedarf, verfügt jedoch nicht über die nötigen Befugnisse, um Veränderungen umzusetzen. Er ist gezwungen, die Missstände irgendwie zu verwalten, und gibt sein Bestes, kann jedoch oft wenig ausrichten. Häufig fungiert er lediglich als Sprachrohr der Geschäftsführung, die sich selbst nicht traut, kritische Entscheidungen oder Nachrichten zu kommunizieren.
Unsere Büros sind mit modernster Technik ausgestattet und auch die Meetingräume sind auf dem neuesten Stand, sodass keine Wünsche offenbleiben. Für das Wohlbefinden der Mitarbeiter stehen Kaffee, Getränke und Obst bereit. Im technischen Umfeld beim Kunden, wie in Rechenzentren, sind die Arbeitsbedingungen anspruchsvoller: Hier ist es oft laut und es gibt selten Sitzmöglichkeiten – das gehört jedoch zum Job dazu.
Die Kommunikation erfolgt strikt von oben nach unten. Zwar gibt es regelmäßige 'Town-Hall-Calls', in denen die Geschäftsführung über aktuelle Entwicklungen informiert, doch die übergeordneten Zusammenhänge bleiben oft unklar. Die Gründe für bestimmte Entscheidungen werden selten transparent gemacht. Die Geschäftsführung scheint zwar ernsthaft darum bemüht, die Kommunikation zu verbessern, schafft es jedoch nicht, dies effektiv umzusetzen.
Nach meinem Eindruck wird hier kein Unterschied zwischen Männern und Frauen gemacht – die Leistung steht im Vordergrund.
Die technischen Aufgaben sind äußerst abwechslungsreich, und die ständig wechselnden Anfragen und Anforderungen der Kunden gestalten die Arbeit spannend. Dank des guten Verhältnisses zu Kollegen aus angrenzenden Fachbereichen erhält man zudem spannende Einblicke in deren Tätigkeiten.
Unfreundlich, isolierend, schlechte Kommunikation, konfliktbeladen.
Flexibel, ausgeglichen, unterstützend, planbar, angenehm.
Five words:
“Isoliert, unkooperativ, eigenständig, wenig Unterstützung.
Unklar, personenabhängig, keine festen Regeln.
Unklar, langsam, unzuverlässig, ineffektiv, unkoordiniert.
Einsprachig, deutschlastig, wenig Integration
Eintönig, repetitiv, wenig Abwechslung, monoton.
Onboarding ist sehr strukturiert. Zugänglichkeit der Kollegen.
Kommunikation von oben nach unten und in die Fläche. Je nach Ort und Tätigkeit wenig bis keine Möglichkeit sich einzubringen. Auch wenn es die direkte eigene Arbeit betrifft starre Vorgaben, die an der Realität vorbei gehen.Der aktuelle Zustand sorgt für den Weggang vieler motivierter Kollegen, die vom Unternehmen am langen Arm gehalten werden. Die Ergebnisse der Gefährdungsbeurteilung sind auch kreativ interpretiert worden.
Mitarbeiterentwicklung strukturieren. Verteilung der Aufgabe auf mehrere Schultern. Klares und ehrliches Feedback könnte Frustration und Zeitverschwendung minimieren.
Grundsätzlich sehr gut. Größtenteils zugängliche Kollegen, Ausreißer gibt es überall. 3 von ~50 ist da eine übliche Quote mit der man gut arbeiten kann. Steht und fällt aber auch mit der Nähe und Einfluss, die diese auf die eigene Arbeit haben.
Dank sehr engagierten Kollegen hat sich Dacoso einen guten Ruf bei den Kunden erarbeitet. Die Motivation leidet unter (Re-)Organisationsaufwand, die Firma zehrt zur Zeit von den Mitarbeitern, die die Fahne hoch halten.
Regelmäßige Schulungen zu Fachthemen, aber auch nur zu diesen. Entwicklung innerhalb des Unternehmens nur sehr begrenzt möglich.
Überdurchschnittliche Zusatzleistungen.
Der Anteil an SUV ist erschreckend hoch. Die Möglichkeit möglichst viel remote zu arbeiten ist hier eine echte Ersparnis für Firma und Umwelt und sollte weiter ausgebaut werden. Bei Prozessen ist Potential vorhanden um unnötigen Versand zu ersparen. Es wird viel Material mehrfach quer durch die Republik gefahren.
Sehr gut, man hilft sich im Rahmen der Möglichkeiten. Dieser ist je nach Entfernung, Verständnis füreinander und Arbeitslast sehr unterschiedlich. Insgesamt ein tolles Team, das sich gegenseitig unterstützt und viele Dinge lösen lässt, die man alleine nicht schaffen würde. Schulterschluss statt Ellenbogenmentalität wird hier von fast jedem gelebt. Dadurch fühlt man sich willkommen und als Kollege von Anfang an geschätzt.
Keine negativen Erfahrungen gemacht.
Auch hier gibt es natürlich Schwankungen und es kommt natürlich drauf an in welchem Karton man sitzt, also unter welchem Vorgesetzten man im Organigramm hängt und auch unter wem dieser dann hängt...
Persönliches Laptop, man hat also theoretisch alles nötige dabei. Werkzeugausstattung ist sehr gut, bei den Messgeräten ist noch Luft nach oben. Nachtrag: Die Antwort unten ist interessant. Ich hatte mit ihr und anderen aus der Zentrale persönlich darüber gesprochen, wurde komplett ignoriert.
Es wird mit regelmäßigen Runden in Team/Abteilung/Bereich/Geschäftsführung versucht alle Mitarbeiter auf denselben Stand zu bringen/halten. Durch die Zentrale in Langen und die abgesetzten Geschäftsstellen ist der Informationsfluss aber doch nicht 100%, da viele Dinge erst später in der Fläche erst bekannt werden. Dadurch hat man leider weniger Anteil an und Einfluss auf Entscheidungen, als man den Texten nach erwarten würde. Leider inzwischen mehr Elfenbeinturm als flache Hierarchien.
Hängt stark von den Interessen und der Stelle ab. Einseitige Änderung der Aufgabenzuschnitte.
Der zusammenhalt untenherum
Die Galere hat immer gute Ruderer die das Boot weiter tragen
Null Sozialkompetenz.
Null Feingefühl
Null Management Skills
Management austauschen
Das Unternehemen wie ein Unternehmen führen
Hab schon viel gesehen was micromanagement angeht
Aber hier kann man noch einiges lernen
Fahrzeugpolicy mal richtig überdenken. Wieso darf man sein eigenes Fahrzeug aussuchen? (Ich sag nur 500.-/Monat Fahrzeug in der Schweiz)
Es kann nicht alles mit scharfen Emails erledigt werden.
Gute Mitarbeiter, Kollegen
Management kümmern sich um die Zahlen und nerven nur wenn diese nicht stimmen
Ein Marketing Technisches Hochglanzpoliertes Unternehmen
Langjährige Kollegen schwelgen von den Vergangen zeiten als das Unternehmen noch Gründergeführt war.
Da es keine Arbeit hat, hatte ich viel Freizeit
(Büro Bewachen)
Du hast die Position und diese wirst du bis Du gehst haben
Sozialleistungen - Das minmum und nicht mehr
Gehalt - Okay, aber nicht dem Markt ensprechend
Handy - Freie benützung
Internet - Wenn Homoffice gibt es einen Betrag von der Firma
Diesel Fahrzeuge, weil es billiger ist
Material wird lieber pallettenweise geliefert, weil es billiger ist. (7 Stock ohne Warenlift)
(Option wäre preassembled was das Gewicht und somit die Menge deutlich reduziert)
Das grösste Highlight der Firma ist der zusammenhalt unter den Techniker
Empfand es nicht als Problem
War am schluss der Jüngste in der Schweiz,... und das mit ü50ig
Das einzige Highlight in der Managementkette war der direkte Vorgesetzte
Immer Transparent und offen
Gute Führung soweit es aus der ferne ging
Immer ein offenes Ohr für Themen die auch mal über den Tellerrand gingen
Alles da was man gebraucht hätte
Office 200qm für 3 Leute
Kaffe und Wasser waren frei
Wenn man denkt das echte Themen angesprochen werden
Gleichberechtigung hat nichts mit dem Geschlecht zu tun
Gleichberechtigung fängt mit Augenhöhe und Respekt an
Wenn was verkauft worden wäre, wäre es auch interessant.
Ohne Sales wird es schwierig was zu verkaufen
Es gibt den dacoso Spirit. Aber auch der wird in der Mannschaft unterschiedlich gewertet, denn die "alten" Hasen meinen natürlich den Spirit vor 10 Jahren, wo es noch ca 50 Kollegen waren. Jetzt bei fast 300 ist das natürlich ein anderer Spirit.. Aber der Mitarbeiter spielt immer noch eine sehr große Rolle. Auch finde ich gut, dass der Kunde hier auch eine große Rolle spielt.
schlecht vielleicht nur, dass wir versuchen alles gleichzeitig anzugehen. Man erkennt die Prioritäten nicht wirklich.
wie schon erwähnt, die Kommunikation könnte besser laufen. Habe aber auch noch kein Unternehmen gefunden, wo das Thema perfekt läuft.
Die Atmosphäre bei dacoso ist sehr gut. Es wird Wert darauf gelegt, dass man auch gerne im Team arbeitet. Man unterstützt sich gegenseitig.
hier wird einiges getan. Z.B. jeden Donnerstag ein Focus Day. Hier kann ich mir meinen Tag so gestalten, damit ich auch mal was abgearbeitet bekomme. Das Ziel bei dem Tag ist, dass man nicht fremdgesteuert ist (außer natürlich wenn der Kunde ruft). Hier spielt auch Eigenverantwortung eine gr. Rolle, denn die Fa. gibt einen die Möglichkeit, sich den Tag so zu gestalten, wie es für einen selbst passt. Sprich, keine internen Meeting z.B.!
es gibt Mitarbeitergespräche, wo man seine pers. Weiterentwicklung besprechen und auch angehen kann. dacoso ermöglicht hier u.a. auch durch externe Trainings, dass man sich weiterbilden kann.
jeder neue Kollege wird auch herzlich in die dacoso Familie aufgenommen.
Auch hier kann ich sagen, wie man in den Wald hineinruft... Jede Führungskraft mit der ich zu tun habe, ist gewillt eine Lösung zu finden bzw. in die Diskussion zu gehen. Auch hier gibt es (vielleicht mit wenigen Ausnahmen) keinen klass. Top down Ansatz.
ja, da kann man in der Tat was verbessern. Der Wille ist von Seiten des Managements da. Mein Eindruck ist aber, dass durch die nächste Ebene einiges gefiltert oder weggelassen wird. Dacoso arbeitet dran, das zu verbessern. Es wird immer wieder nach Verbesserungen gefragt. Sollte man auch nutzen!
das Unternehmen ist im Wachstum. Daher gibt es immer neue Tätigkeitsfelder, worin man sich ausprobieren kann.
Das Kollegium und pünktliche Gehaltstahlung
Man bekommt das Gefühl vermittelt, das man als Mitarbeiter nichts wert ist. Die Meinung der Mitarbeiter ist definitiv nichts wert und wird nicht gehört.
Hier wird mehr Wert auf die Aussenwirkung gelegt als auf eine funktionierende Firma. Mehr Schein als Sein.
Hier sollte man mehr auf seine Mitarbeiter und deren Bedürfnisse eingehen.
Weg von höher, schneller, weiter. Manchmal ist weniger mehr.
War mal 5 Sterne wert. Mittlerweile herrscht eine sehr negative und unzufriedene Atmosphäre.
Lässt nach! War mal besser. Intern wie extern merkt man, das nicht alles Gold ist was glänzt.
Schwierig. Hier bekommt man das Gefühl vermittelt es wäre nicht richtig krank zu sein oder mal einen Tag frei zu nehmen. Obwohl immer wieder darauf hingewiesen wird, daß man eine 39Std. Woche hat, wird einem im MA-Gespräch angekreidet, das man pünktlich Feierabend macht.
Die sogenannte Gehaltserhöhung/ -anpssung, welche angeblich alle 2 Jahre stattfinden soll, ist mMn eher ein schönreden. So bekommt man teilweise nur Peanuts und soll dann auch noch zufrieden sein.
Wer regelmäßig tolle Zahlen und Rekordergebnisse präsentiert aber nicht mal in der Lage ist Urlaubs- und Weihnachtsgeld zu zahlen, darf sich über abwandernde und unzufriedene Mitarbeiter nicht wundern.
Hier kann man nichts negatives sagen. Es gibt den ein oder anderen Egozentriker aber die gibt es überall.
Diensthandy, Dienstlaptop und die Büroausstattung sind in Ordnung. Die Räume könnten eine Renovierung vertragen.
Katastrophal! Man hat das Gefühl man wird kaum noch richtig oder wahrheitsgemäß informiert. Man bekommt von offiziellen Stellen unterschiedliche Informationen. Teilweise werden Mitarbeiter garnicht informiert oder komplett aussen vor gelassen, obwohl sie von Entscheidungen direkt betroffen sind.
Tolle Kollegen
ein unfähiges und destruktives Management, keine konstruktive Mitarbeiterführung, keine konkrete Erwartungshaltung an einzelne Abteilungen bzw. Personen da allgemeine Schaumschlägerei über wirklichem Know-How steht und das Management wegen des übertriebenen Wachstumswahns unfähig ist dies zu enttarnen
Werte wirklich leben und diese als Grundsätzlich anerkennen und bedingslos umsetzen. Das war mal dacoso
Die oberste Ebene rund um die Geschäftsleitung ist mit ihren Aufgaben maßlos überfordert
flache Hierarchie in der niemand Entscheidungen treffen möchte. Lieber nix entscheiden statt schlecht entscheiden
Der Vertrieb steht über allem...
Dacoso bietet eine tolle Arbeitsatmosphäre: freundlich, kooperativ und motivierend. Das beeindruckende Kundenportfolio ermöglicht spannende berufliche Entwicklungsmöglichkeiten. Absolute Empfehlung als Arbeitgeber
man beachte, dass viele der Kollegen seit Firmengründung dabei sind und somit eine lange Betriebszugehörigkeit vorhanden ist, Ich unterstreiche unsere HR Aussage: "die Erfahrung zeigt, wer bei dacoso startet, bleibt gerne" auch ich plane viele Jahre hier zu bleiben.
Sehr Wertschätzend.
wird bei dacoso gelebt und gefördert.
ich bekomme ein gutes und Faires Gehalt- Klar, mehr ist immer schön aber beklagen kann ich mich nicht und als Vertriebler, stehen mir sämtliche Tore nach oben offen.
Auch hier kann ich mich nicht beschweren. Durch die Bank weg, sehr Wertschätzend, offen und ehrlich, es werden Meinungen aus dem Team angenommen und wenn Sie gut sind, umgesetzt.
HR hat immer für die Probleme / Sorgen der Arbeitnehmer ein offenes Ohr. Die Kommunikation zu Unternehmenszielen wird offen gestaltet, Roundtable mit Geschäftsführung sorgt dafür, das man als Arbeitnehmer wahrgenommen wird
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