Deutsches 

archäologisches 

Institut

Unternehmenskultur

Das Arbeitsklima ist geprägt von Frustration, Überlastung und Drohgebärden der Führungskräfte. Es gibt kein Vertrauen und keine Wertschätzung, nur Angstpolitik und oft persönliche, unsachliche Kritik. Versucht man sich auf der Sachebene zu verteidigen, wird man belehrt, beschimpft oder es wird einem ins Wort gefallen (O-Ton Vorgesetzte: Wenn Sie jetzt weiterreden, vergesse ich mich).

Interne Kommunikation ist von der Leitung nicht erwünscht. Sie würde das eigene Herrschaftswissen gefährden und die Mitarbeitenden ermutigen, ihre Aufgaben gut zu erledigen. Wie könnte man dann deren Inkompetenz kritisieren und die eigene Überlegenheit wahren? Dies gilt insbesondere für die Zentrale, die als einziger Standort auch während der Corona-Lockdowns keine einzige virtuelle (Informations-)Runde oder andere Austauschformate für die Mitarbeitenden angeboten hat. Man wurde jahrelang ins Homeoffice geschickt und hatte den Eindruck, dass die Leitung froh war, endlich ihre Ruhe im Institut zu haben.
Externe Kommunikation scheint einen hohen Stellenwert zu haben, weshalb der Arbeitsbereich Kommunikation in den letzten Jahren von einer auf drei Stellen aufgestockt wurde. Wirklich professionelle Kommunikationsarbeit kann der Bereich aber nicht leisten. Es geht ausschließlich um politische Lobbyarbeit. Das hat natürlich seine Berechtigung. Aber steuerfinanzierte Forschung im 21. Jahrhundert in Anbetracht der aktuellen antidemokratischen Entwicklungen sollte auch anderen Zielgruppen transparent vermittelt werden! Ganz zu schweigen von Partizipation etc.

Durch die Drohpolitik von oben und die permanente Überlastung kann sich kaum noch jemand kollegialen Zusammenhalt leisten. Meist versucht jeder, seine eigene Haut zu retten, und die Arbeitsbereiche arbeiten gegeneinander, um gut dazustehen.

Es besteht die Möglichkeit, mobil zu arbeiten. An einigen Standorten und teilweise im wissenschaftlichen Bereich funktioniert dies auch. Dem steht aber ein kompliziertes Antragsverfahren gegenüber, das mit jeder Neufassung der entsprechenden Dienstvereinbarung verschärft wird. Zudem ist mobiles Arbeiten immer mit dem verdeckten oder auch offenen Vorwurf verbunden, man würde nicht arbeiten.
Die permanente Überlastung und das Führungsverhalten führen auch dazu, dass man seine Freizeit nicht mehr genießen kann oder sie mit Therapiebesuchen füllen muss.

Unprofessionell, narzisstisch, geprägt von unregulierten Emotionen, intransparenter Kommunikation und verkrustetem Hierarchiedenken. Unklare und nach Lust und Laune wechselnde Arbeitsaufträge sorgen dafür, dass der/die Vorgesetzte gut dasteht und man selbst wieder der Unfähigkeit bezichtigt werden kann. Gesetzlich vorgeschriebene Mitarbeitergespräche finden seit Jahren nicht statt. Motivation oder Wertschätzung wird als Schwäche im Führungsverhalten gesehen. Dieser Punkt wurde mir bei meiner eigenen Mitarbeiterführung von zwei verschiedenen Führungskräften negativ angekreidet. Zu nett, zu weich...
Die Präsidentin bezeichnet ihre Mitarbeiter in der Öffentlichkeit gerne als "Kinners" - das sagt viel aus.

Es gibt und gäbe viele. Mit seinen Auslandsstandorten, seinen weltweiten Ausgrabungen, seinen zahlreichen Netzwerken und Kulturprojekten könnte das DAI einer der interessantesten Arbeitgeber im öffentlichen Dienst sein, für Archäologinnen und Archäologen sowieso. Allerdings wird die satzungsgemäße archäologische Forschung immer mehr zurückgedrängt oder zumindest durch immer höhere administrative Hürden eingeschränkt. Es dominieren Projekte und Aufgaben, die von kurzfristigen politischen Stimmungen getrieben sind und in kurzer Zeit große Mittel verbrennen - und damit die Verwaltung für andere lahm legen -, aber keine nachhaltige Wirkung haben. Das macht die Arbeit mit schlecht bezahlten Kurzzeitverträgen in einem schlechten Arbeitsklima noch frustrierender, weil auch das Ergebnis oft sinnlos ist.