Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Die eigene Meinung sagen und Sich kollegial verhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 15 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Homeoffice
Rabatte
Kantine
Betriebsarzt
Internetnutzung
Betriebliche Altersvorsorge
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Coaching
Firmenwagen
Mitarbeiter-BeteiligungDie Umsätze und Statistiken sind jetzt transparent. Zuständigkeiten sind klar definiert, und es gibt talentierte Kolleginnen und Kollegen, mit denen man zusammenarbeiten kann.
Duz-Kultur, lockere Atmosphäre, Teeküchen für den sozialen Zusammenhalt. Gleitzeit mit Kernzeit für Meetings. Sehr zugänglicher menschlicher BigBoss.
ein hohes Maß an Flexibilität und Verständnis wenn private Herausforderungen bestehen,
gute Arbeitsumgebung und Rahmenbedingung
Arbeitsbedingungen und Home Office
Die Aufgabenvielfalt, sowie die Möglichkeit sich in vielen Themenbereichen auszuprobieren. Dabei muss man sich immer der Herausforderung stellen geforderte Ziele zu erreichen. Das spornt an.
Die fehlende Belohnung für das, was letztendlich geleistet wird. Es ist nicht damit getan lobende Worte zu finden, sondern auch mal an Zeichen an die Belegschaft zu senden, dass man dem Unternehmen treu geblieben ist und an den Erfolg geglaubt hat. Leere Versprechungen helfen nicht.
Nach der Insolvenz und der reduzierten Belegschaft sind Zuständigkeiten und Prozesse noch nicht vollends überarbeitet worden. Verantwortungen werden gerne hin und her geschoben ohne das Problem konkret anzugehen.
Man bekommt Zusatzaufgaben und hat kaum Zeit sich darum zu kümmern.
Schlecht ist kein gut gewähltes Wort, vielleicht verbesserungswürdig, wobei sich nach der Insolvenz und der einher gehenden Verkleinerung des Unternehmens einfach neue Strukturen und Dynamiken bilden müssen und das kostet nun mal Zeit
Die fehlende Kommunikation, sowie das nicht bereit sein eine Leistungskultur auch zu fördern. Stattdessen drohen die letzten qualifizierten Mitarbeiter das Unternehmen zu verlassen oder man sieht sich kaum in der Lage neues fähiges Personal zu finden, weil man nicht bereit ist den Schritt auf Arbeitnehmer zuzugehen.
1. Eine bessere und durchlässige Kommunikation nach unten. Es darf nicht sein, dass man immer proaktiv fragen muss bzw. erst in Hintergrundgesprächen Einzelheiten erfährt. Es braucht eine erkennbare Vision.
2. Eine faire Bezahlung für jeden Mitarbeiter. Die Inflation der vergangenen Jahre sorgt dafür, dass jeder effektiv weniger zur Verfügung hat.
3. Eine Leistungskultur auch wirklich zu fördern.
Früher wurden einige Benefits angeboten, wie E-Bike-Leasing, Sprachkurse usw. Ich weiß, dass wir jetzt ein kleineres Unternehmen sind, aber solche Zusatzleistungen sind wichtig, um Mitarbeiter zu halten und neue zu gewinnen.
Bei Leistungsbewertung und Vergütung noch mehr auf individuelle Leistungen und Mehrwert für das Unternehmen achten. Bewertung durch Kollegen könnte einbezogen werden, um ein vollständigeres Bild zu erhalten.
Es sollte darauf geachtet werden, dass das was das Unternehmen von einem mehr fordert auch entsprechend belohnt wird. Sei es durch Provisionen, zusätzliche monetäre oder nicht-monetäre Anreize, Benefits jeder Art oder beispielsweise weitere Urlaubstage.
Zum Glück kann ich das ohne Hemmungen mit meinem Arbeitgeber persönlich besprechen
Der am besten bewertete Faktor von devolo solutions ist Umgang mit älteren Kollegen mit 5,0 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Es ist ein junges und dynamisches Team. Ältere Kollegen werden als Bereicherung mit Erfahrung sehr geschätzt.
Respektvoll.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von devolo solutions ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,7 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Es wäre an der Zeit für entsprechende Leistungen auch belohnt zu werden. Eine unterdurchschnittliche Bezahlung wird auch keine qualifizierten Kräfte vom angespannten Arbeitsmarkt überzeugen.
Mit meinem Gehalt bin ich persönlich überhaupt nicht zufrieden.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 5 Bewertungen).
Es gibt verschiedene Budgets für Weiterbildungen, die im besten Falle dazu führen, qualifiziertes Personal langfristig zu schulen
Unklar ist inzwischen, wie man die Mitarbeiter gezielt fördern möchte. Welche realistischen Aufstiegschancen gibt es noch?
Flache Hierarchie, kein Schulungsplan.
Es gibt Aufgaben, mit denen man wachsen kann. Aufgrund der derzeitigen Situation gibt es aber keine klaren Pläne mehr, wie man Mitarbeiter gezielt fördern möchte.
Stellenabhängig.