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KRAFT 
Maschinenbau 
GmbH
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 35 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei G. KRAFT Maschinenbau die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 73 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
G. KRAFT Maschinenbau
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
G. KRAFT Maschinenbau
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Die meist gewählten Kulturfaktoren

35 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    74%

  • Mitarbeitern vertrauen

    FührungModern

    71%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    66%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    63%

  • Neue Dinge ausprobieren

    Strategische RichtungModern

    60%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

4,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Im Ganzen muss man sagen, dass eine super Arbeitsatmosphäre vorherrscht.
In der Abteilung, aber auch zwischen den Abteilungen.

Natürlich kommt es im Projektgeschäft auch schon mal zu „intensiven Diskussionen“ die aber konstruktive, auf Augenhöhe und für gute Ergebnisse absolut notwendig sind. Allen kann man es nie gerecht machen. Jeder darf seinen Standpunkt vertreten. Aber auch mal überdenken.

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4,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Kommunikation ist eine stetige Übung. Je nach Projekt muss man die richtige Mischung zwischen online und Präsenzmeetings finden und diese auch manchmal korrigieren. Im Ganzen klappt das aber auch.

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4,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Jeder definiert das für sich selbst anders.
Ich bin absolut zufrieden.
Man muss damit rechnen, dass es im Projektgeschäft auch mal intensive Phasen gibt.
Für die Kollegen, die auf der Baustelle sind, hält die intensiven Phase leider etwas länger an. Man arbeitet aber daran!

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4,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Hier habe ich für meinen Arbeitsbereich nichts auszusetzen.

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1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Einmal im Jahr findet ein Jahresgespräch mit dem Vorgesetzten statt, ansonsten gibt es kaum zwischenmenschliche Kommunikation. Wenn es doch Gespräche gibt, beziehen sie sich meist ausschließlich auf Arbeit oder Projekte.

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2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Meetingkultur ist problematisch. Meetings werden mit vielen Beteiligten abgehalten, und man springt den ganzen Tag von einem Meeting zum nächsten. Oft sind die Besprechungen wenig effektiv, sodass Inhalte schnell wieder in Vergessenheit geraten und manche Meetings wiederholt werden müssen, weil Entscheidungen ausbleiben. Dabei wird manchmal unnötig viel Aufmerksamkeit auf unwichtige Details gelegt. Betriebsversammlungen dienen lediglich der Informationsweitergabe.

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