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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 35 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei G. KRAFT Maschinenbau die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 72 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
35 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Meetingkultur ist problematisch. Meetings werden mit vielen Beteiligten abgehalten, und man springt den ganzen Tag von einem Meeting zum nächsten. Oft sind die Besprechungen wenig effektiv, sodass Inhalte schnell wieder in Vergessenheit geraten und manche Meetings wiederholt werden müssen, weil Entscheidungen ausbleiben. Dabei wird manchmal unnötig viel Aufmerksamkeit auf unwichtige Details gelegt. Betriebsversammlungen dienen lediglich der Informationsweitergabe.
Der Umgang miteinander ist zwar kollegial, aber hinter dem Rücken wird häufig über andere gesprochen.
Urlaub kann grundsätzlich jederzeit genommen werden, was positiv ist. Allerdings dürfen nur wenige Überstunden abbauen, und die 40-Stunden-Woche wird fast immer überschritten – viele nehmen Arbeit mit nach Hause oder arbeiten sogar samstags. Gleitzeit gibt es zwar, aber man muss trotzdem mindestens 40 Stunden schaffen. Eine flexible Regelung, wie etwa längere Tage von Montag bis Donnerstag und ein kürzerer Freitag, ist nicht erlaubt.
Der Führungsstil ist laissez-faire. Man erhält eine Aufgabe und muss den Rahmen sowie alle weiteren Details selbst organisieren. Ziele werden nicht vorgegeben, sondern müssen eigenständig definiert werden. Feedback erfolgt nach dem Motto: "Keine Kritik ist Lob genug." Die Vorgesetzten verbringen die meiste Zeit in Meetings, sodass ihnen die Zeit für Führungsaufgaben fehlt. Ähnlich wie bei der allgemeinen Arbeitsatmosphäre fehlt es auch hier an zwischenmenschlichem Austausch.
Die Vorgesetzten sprechen zudem hinter dem Rücken über ihre eigenen Mitarbeiter.
Die Aufgaben sind immer interessant und erfordern komplexe Lösungen. Allerdings ist die Aufgabenverteilung teilweise ungerecht: Einige Kollegen haben das ganze Jahr über eine volle Auslastung, während andere nur wenig zu tun haben.
Einmal im Jahr findet ein Jahresgespräch mit dem Vorgesetzten statt, ansonsten gibt es kaum zwischenmenschliche Kommunikation. Wenn es doch Gespräche gibt, beziehen sie sich meist ausschließlich auf Arbeit oder Projekte.