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Galderma 
Laboratorium 
GmbH
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 18 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Galderma Laboratorium die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 32 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Galderma Laboratorium
Branchendurchschnitt: Medizin/Pharma

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Galderma Laboratorium
Branchendurchschnitt: Medizin/Pharma

Die meist gewählten Kulturfaktoren

18 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    50%

  • Ziele mit Mitarbeitern festlegen

    FührungModern

    44%

  • Kunden aus dem Fokus verlieren

    Strategische RichtungTraditionell

    44%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    39%

  • Andere Meinungen respektieren

    Umgang miteinanderModern

    39%

  • Man selbst sein können

    Work-Life BalanceModern

    39%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Unter einzelnen Kollegen gut, das Problem ist die schlechte Führung seitens einiger Managementmitglieder und Teamführer, die ihren Job als Führungskräfte NICHT nachkommen!! Das Interesse liegt nur in der eigenen Person. Wie sich mit der Zeit immer mehr rausstellt, war eine Person eine absolute Fehlbesetzung. Mit dieser Person wird man keinen Erfolg im Markt haben!! Es ist nicht der Aussendienst, dem KernKompetenzen fehlen, dafür umso mehr im internen Team, wo die notwendigen Skills nicht vorhanden sind. Je schneller der neue GF das erkennt, um so besser für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens und die Reputation, die momentan nach aussen leidet.

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1,0
KommunikationEx-Führungskraft

Nicht gelebt seitens mittleres Management- weder im direkten F2F mit Mitarbeitern noch mit gesamter BU. Es traut sich aber keiner was zu sagen, da dies zu Kündigungen von heut auf morgen führt oder Degradierung.

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4,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Sitzen alle im gleichen Boot. Innerliche Kündigung einerseits, ( man hält den Aussendienst für blöd und nicht fähig für Launch - dabei werden sie kurz gehalten, keine Info, kein Budget, schlechte externe Trainer, welche schonmal rausgeflogen sind und wieder neu aktiviert wurden)….

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Das ist nicht das Thema.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Mit einzelner Ausnahme in der BU miserabel.. Mitarbeitergespräche werden nicht geführt oder nur schnell abgehandelt, ohne jegliches Interesse. Kein F2F - keine Wertschätzung!! Kein Gespräch!

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2,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Direktive Aufgabenverteilung, keine Einbeziehung. 4er Teams nur dann, wenn Chef Input braucht, da er/sie nicht weiss, was nach oben zu kommunizieren ist. Keine Marktkenntnis, kein Gefühl worauf es ankommt

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