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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei GRR Garbe Retail Real Estate die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 21 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
GRR Garbe Retail Real Estate
Branchendurchschnitt: Immobilien

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
GRR Garbe Retail Real Estate
Branchendurchschnitt: Immobilien

Die meist gewählten Kulturfaktoren

3 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Ziele mit Mitarbeitern festlegen

    FührungModern

    100%

  • Unternehmensstärken nutzen

    Strategische RichtungTraditionell

    100%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    100%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    100%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

4,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Homeoffice macht es möglich

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2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Zu meiner Zeit war die Arbeitsatmosphäre gut, was aber ausschließlich an dem guten subjektiven Miteinander mit den Kollegen im Büro lag. Personalführung und Führungskompetenz der direkten Vorgesetzten und der Geschäftsführung war nicht vorhanden.

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3,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Im Rahmen der zu leistenden Tätigkeit ausreichend. Abteilungsübergreifend war die Kommunikation über regelmäßige Jour Fixes sichergestellt.

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Bei mir zu Beginn innerhalb meiner „Bürogemeinschaft“ gut, wahrscheinlich zu gut, da das gut funktionierende und gut performende Team trotz Widerspruch auseinandergesetzt wurde. Ansonsten schaut jeder nach sich; Mobbing gegen Kollegen wird trotz Kenntnis durch die Führungskräfte ebenso wenig geahndet wie permanente Schlechtleistung.

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2,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der, im Übrigen arbeitsrechtlich unwirksame Passus, das mit dem Gehalt sämtliche Ansprüche abgegolten sind, führt zu einer hohen Arbeitsbelastung, zumal liegen bleibende Arbeit, die durch „weniger motivierte“ Kollegen nicht geleistet wird, auf die Highperformer abgeschoben wird. Gute Mitarbeiter werden verbrannt.

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2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Kam darauf an, ob man gut oder schlecht in der Gunst der jeweilige Führungskraft steht.

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