Basierend auf Daten aus 48 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Hannoversche Volksbank die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 98 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Unsere Firmenkultur basiert auf einem partnerschaftlichen und vertrauensvollen Miteinander. Vertrauen und persönliche Wertschätzung sind die Basis für unsere Zusammenarbeit. Mut zur Initiative ist die Chance auf unseren gemeinsamen Erfolg. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erleben Begleitung u ...
48 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeit ist klar aufgeteilt und bei neuen Aufgaben werden Informationen rechtzeitig und mit Ansprechpartnern für Rückfragen kommuniziert. Der Blick auf das Geschäftsjahr und die Zahlen sind in den Teams jederzeit verfügbar. Zusätzlich werden die Informationen der Gesamtbank in mehreren Veranstaltungen über das Jahr verteilt präsentiert und bewertet.
Innerhalb des Teams herrscht ein hoher Zusammenhalt. Auf Gesamtbank-Ebene lässt dieser nach. Hier werden jedoch monatlich Übergreifende Zusammentreffen organisiert und durchgeführt.
Fest regulierte Öffnungszeiten machen es im Vertrieb schwieriger flexibel zu sein. Der Urlaub wird nach Betriebsvereinbarung geplant und ohne Komplikationen genehmigt, sofern die Mindestbesetzungen gegeben sind.
In manchen Fällen stehen zu sehr die Ziele/Zahlen im Vordergrund und der Mitarbeiter bzw. die aktuelle Personalsituation rückt in den Hintergrund. Verständnis und Lösungen für Themen auch über die Arbeit ins Private hinaus werden gemeinsam besprochen falls gewünscht. Meine Erfahrung zeigt auch, dass man jedes Thema, welches nicht klar kommuniziert wurde oder man nicht nachvollziehen kann immer mit dem Vorgesetzten besprechen kann und Antworten erhält.
Im Wandels der Zeit hin zum digitalen hat man die Möglichkeit an Themen mitzuwirken und die zukünftigen Aufgaben mit Leben zu füllen. Die Aufgaben sind klar verteilt und in der Regel auch umsetzbar. Der Fachkräftemangel spielt hier leider ebenfalls eine Rolle und fordert Mehraufwand in der Einarbeitung. Dadurch bleiben andere Aufgaben länger liegen oder müssen umverteilt werden.
Das Arbeitsumfeld in den einzelnen Geschäftsstellen und die dortigen kleinen Teams machen das Arbeiten angenehm. In wiederkehrenden Gesprächen mit dem Vorgesetzten und zwischendrin wird die Leistung entsprechend gewürdigt und die Extra-Meile auch belohnt.