Basierend auf Daten aus 18 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei HANSA Baugenossenschaft die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 34 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
18 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Informiert was im Unternehmen los ist wird regelmäßig im Social Intranet zu gegebenen Anlässen. Dort besteht ebenfalls die Möglichkeit für jede Person im Unternehmen sich mitzuteilen oder sich am Austausch zu beteiligen.
Aufgrund der noch recht stark ausgeprägten und gelebten Hierarchie wird eine authentische Kommunikation auf Augenhöhe zwischen allen Ebenen und den wirkenden Personen erschwert. Wesentliche Informationen kommen aus diesem Grund nicht dort zur richtigen Zeit an wo diese für Entscheidungen benötigt werden. Hier wird man dem eigenen gesagten und aufgeschriebenen Anspruch noch nicht gerecht.
Aus Perspektive von Corporate Communication fehlen eine mittel- bis langfristige Richtung und Strategie wo sich die HANSA hinentwickeln soll und an deren Leitplanken sich alle orientieren können. Ohne dies laufen die einzelnen Teile der Organisation in verschiedene Richtungen und es werden wiederholt unnötige Kommunikationsschleifen gedreht, um sich zu synchronisieren.
Es gibt einen guten Zusammenhalt, der sich bei Unternehmensveranstaltungen zeigt, an denen die überwiegende Mehrheit teilnimmt. Je nach Team und Abteilung wird sich in Zeiten mit hohem Arbeitsaufkommen unterstützt.
Getrübt wird dies durch die beiden vorherigen Punkte. Durch Unklarheiten der eigenen Zuständig- und Verantwortlichkeiten, dem fehlenden Wissen von anderen Zuständig- und Verantwortlichkeiten und Prozessverständnis und wie sich dies ins unternehmensgeschehen einbettet wird der Zusammenhalt im Kollegium im operativen Daily Business untergraben.
Es wird vieles möglich gemacht, um den Lebensumständen des Einzelnen Rechnung zu tragen. Hier steht im Zweifel auch mal das Unternehmen zurück und die menschliche Ebene im Vordergrund.
Aufgrund der fehlenden mittel- bis langfristigen Richtung und Strategie gibt es keine wirklichen kriterienbasierten Ziele. Somit geht jeder seiner täglichen Arbeit nach oder dessen was selbst darunter verstanden wird. Entscheidungen aus der Hierarchie können somit schwer nachvollzogen werden und der Kontext ist unklar.
Bestimmten Konflikten wird häufig nicht offensiv oder progressiv begegnet, wobei Konflikte immer die Möglichkeit für Entwicklung bieten und deshalb wertvoll sind.
Erste Beteiligungen der Belegschaft haben mit positivem Gesamtergebnis stattgefunden. In diesem Bereich besteht eine gewisse Offenheit neue Wege zu gehen.
Aufgabenbündelungen in Stellen oder Rollen werden nicht regelmäßig hinterfragt oder an veränderte Gegebenheiten mit der notwendigen methodischen Herangehensweise angepasst. Das hat teilweise zur Folge, das die Aufgabenlast in der Linie wächst. Parallele Projektaufgaben zu übernehmen führt zur Überlastung oder im Ergebnis zu einer schlechteren Aufgabenerledigung.
Hier kann in den regelmäßig angebotenen Entwicklungsgesprächen mit dem Vorgesetzten gesprochen werden. Anpassungen der Situation kann aufgrund der vielfältigen Abhängigkeiten länger dauern.
Um dieser Gemengelage zu begegnen gibt es neue Initiativen.
Die Arbeitsatmosphäre ist innerhalb der Teams oder Abteilungen recht gut. Aufgrund der unzureichenden Prozess- und Aufgabenkenntnis oder –abgrenzungen untereinander wird die Zusammenarbeit und das Zusammenwirken wiederholt gestört, was die gesamte Arbeitsatmosphäre trübt. Klarheit und Transparenz würden hier einiges bewirken können.