Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kundenorientiert handeln und Langfristigen Erfolg anstreben.
Challenge & Change
Hauck Aufhäuser Lampe
Banken müssen sich verändern, um in Zukunft erfolgreich zu sein. Diesen Anspruch haben wir auch an unsere Bank. Dafür braucht es neue Technologien und agile Arbeitsansätze. Aber vor allem braucht es Menschen, die bereit sind, neue Herausforderungen anzunehmen und Innovationen voranzutreiben. Es braucht Challenger!
Bei Hauck Aufhäuser Lampe hat jeder die Chance, mit Ideen, Engagement und Ehrgeiz etwas zu bewegen. Denn unsere flachen Hierarchien und unsere mittelständische Größe geben jedem über das eigene Fachgebiet hinaus den notwendigen Freiraum, um sich selbst und unser Unternehmen weiterzuentwickeln. Denn unser Bankhaus kann sich nur verändern und weiter wachsen, wenn es unsere Mitarbeiter auch tun. Sind auch Sie bereit für Change?
Challenge & Change
Hauck Aufhäuser Lampe
Die Wurzeln des Bankhauses Hauck Aufhäuser Lampe reichen bis ins Jahr 1796 zurück. Der Zusammenschluss zwischen Hauck und Aufhäuser liegt bereits mehr als zwei Dekaden zurück. Seit 2016 blicken wir gemeinsam mit unserem chinesischen Partner und Investor Fosun in die Zukunft. Und seither hat sich vieles verändert.
Wir sind in allen Geschäftsbereichen gewachsen – organisch und auch anorganisch. Auf den Zukauf der luxemburgischen Gesellschaften von Sal. Oppenheim im Jahr 2017 folgte der Kauf von Crossroads Capital Management in Irland. Gleichzeitig haben wir unser Private Banking als ältesten Geschäftsbereich 2018 um den digitalen Vertriebskanal Zeedin erweitert.
Im Oktober 2021 folgte dann die mit Abstand größte Meldung unserer jüngsten Geschichte: die Bekanntgabe des geplanten Erwerbs von Bankhaus Lampe. Gemeinsam werden wir zu einer der führenden Privatbanken Deutschlands mit den Kerngeschäftsfeldern Private Banking, Asset Management, Asset Servicing sowie Investment Banking.
Wir investieren in die Entwicklung unserer Mitarbeiter
Doch unser Veränderungsprozess kann nur erfolgreich bleiben, wenn die richtigen Menschen zusammenkommen. Menschen die Veränderung selbst vorantreiben möchten. Dafür schaffen wir wiederum den notwendigen Rahmen. Denn wir verstehen die Entwicklung unserer Mitarbeiter als wichtige Investition. Unsere Entwicklungsformate sind vielfältig und lebendig. Leadership beziehen wir auf Menschen, Themen und Projekte und unterbreiten hierzu spezifische Entwicklungsangebote.
So fördern wir fachliches und persönliches Wachstum:
Unser Bankhaus hat allein 2019 fast vier Dutzend Design Thinking Coaches ausgebildet, die bereichsübergreifend unterschiedliche Projekte im Haus verantworten.
Aber auch fachliche Weiterbildungen sowie gezielte Förderung von Talenten kommen nicht zu kurz – von Trainings zum Thema Gesundheit am Arbeitsplatz über externe Fachseminare oder auch das H&A-Transformer Programm, das sich auf Förderung von Innovationen und Mitgestaltung der Strategie fokussiert.
Und für alle anderen Themen offerieren wir mit meinEAP zudem ein kostenfreies Beratungs- und Coaching-Angebot.
Im Oktober 2021 folgte dann die mit Abstand größte Meldung unserer jüngsten Geschichte: die Bekanntgabe des geplanten Erwerbs von Bankhaus Lampe. Gemeinsam werden wir zu einer der führenden Privatbanken Deutschlands mit den Kerngeschäftsfeldern Private Banking, Asset Management, Asset Servicing sowie Investment Banking.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 63 Mitarbeitern bestätigt.
Essenszulage
Flexible Arbeitszeiten
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Betriebsarzt
Coaching
Barrierefrei
Kantine
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
KinderbetreuungEin Bankhaus in Veränderung
Unsere Wachstumsgeschichte ist einzigartig in der heutigen Bankenlandschaft. Von unserem chinesischen Investor Fosun über Zukäufe der vergangenen Jahre in Irland und Luxemburg bis hin zum geplanten Zusammenschluss mit Bankhaus Lampe oder zahlreichen Digitalisierungsinitiativen in allen Geschäftsbereichen - bei Hauck Aufhäuser Lampe ist Veränderung und damit Change ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur und unserer Strategie.
Und das gilt auch für unsere Mitarbeiter, denen wir hier einen Rahmen bieten, in dem sie Banking neu denken und damit unsere Bank mitgestalten können. Denn unsere lange Tradition als Privatbank verbinden wir mit den Vorteilen eines Start-ups: Flache Hierarchien, Visibilität und vielfältige Aufgaben. Unsere Größe und Struktur ermöglichen uns bis heute schlanke Prozesse und einfache Abläufe. Dabei legen wir viel Wert auf das Miteinander und Kollegialität. So werden Sie schnell feststellen: Bei Hauck Aufhäuser Lampe kommen ganz unterschiedliche, besondere und starke Charaktere zusammen, die eins verbindet: Sie wollen etwas bewegen!
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei HAUCK AUFHÄUSER LAMPE.
Das hervorragende Betriebsklima, der nutzbringende und hilfreiche Austausch mit den Vorgesetzten, die vielfältigen Entwicklungsmöglichkeiten, die Wertschätzung, die guter Arbeit entgegengebracht wird, die offene Firmenkultur, die Verbesserungsvorschläge aufnimmt und umsetzt…
Insgesamt ist die HAL trotz (oder wegen) jahrhundertelanger Tradition ein moderner, fortschrittlicher Arbeitgeber, bei dem ich mich sehr wohlfühle und mit dessen Werte ich mich identifizieren kann.
Ich hoffe sehr, dass dieser Zustand so bleibt und ich hier noch lange Zeit weiterarbeiten kann.
Was mir besonders positiv aufgefallen war, ist der schnelle Bewerbungsprozess. Nur drei Tage nachdem ich meine Bewerbung abgeschickt habe, erhielt ich eine Antwort. Außerdem habe ich mich als Praktikant immer voll eingebunden und wertgeschätzt gefühlt.
Professionell, kollegial starker Zusammenhalt, kurze Berichtswege, zentraler Arbeitsplatz, gute Sozialleistungen, solides Gehalt, gute Kantine.
Die familiäre Arbeitsatmosphäre, das Arbeitsumfeld in Form von technischer Ausstattung und Räumlichkeiten und (bis vor etwa einem Jahr) auch den gemeinsamen Drive, etwas auf die Beine zu stellen.
Den Umgang mit den Kollegen, egal welcher Hierarchie Stufe, plus die abwechslungsreiche Arbeit die man zutun bekommt.
Die interne Kommunikation (insbesondere die des Vorstandes und der Personalabteilung), die mentale Unruhe unter den Mitarbeitenden sowie die mit den anstehenden Veränderungen einhergehende Unsicherheit.
Die Technik und Einstellung könnte mehr mit der Zeit gehen (Home Office, mobile technische Ausstattung, flexible Arbeitszeitgestaltung).
Führungsmentalität der Führungskräfte
Dass aifgrund der Grösse des Unternehmens sich nicht mehr alle Mitarbeiter persönlich kennen.
Die wenigen, marginalen Punkte wurden bereits genannt.
Im Moment würden diese Vorschläge keinen Sinn machen, da das Unternehmen innerhalb des nächsten Jahres in einen größeren Konzern eingegliedert wird. Viele Probleme sollten dadurch ggfs. verändert werden, vielleicht auch nur umgelagert.
Die Bank soll die Qualifikation der Führungskräfte im op genauer prüfen.
Die HAL macht vieles sehr richtig. Verbessern würde ich lediglich die Effizienz innerhalb der Kommunikation und auf Dauer die technischen Ausstattung - ansonsten habe ich kaum etwas auszusetzen
Praktikanten könnten noch mehr Teamübergreifend eingebunden werden um sich noch breiteres Wissen aneignen zu können.
Durch den deutlichen Zuwachs an Standorten und auch Mitarbeiter:innen sind noch nicht überall die Schnittstellen zwischen den Niederlassungen geschaffen. Hier wäre es schön, die Mitarbeiter:innen durch Tools oder Workshops noch mehr zusammenzubringen.
Der am besten bewertete Faktor von HAUCK AUFHÄUSER LAMPE ist Image mit 4,3 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Die HAL genießt meiner Auffassung nach innerhalb der Branche einen hervorragenden Ruf als verlässlicher und kompetenter Geschäftspartner und es macht mich durchaus stolz, Teil davon zu sein
Tolles soziales und kulturelles Engagement auf regionaler und nationaler Ebene. Wettbewerbsfähig und wachsend!
In der Branche ein sehr gutes und zugleich modernes Image.
Sogenannte Analysten, Wirecard und Klüngelei lassen nun mal kein sonderlich positives Bild zu.
Vor und nach dem Merger sehr gut. Strahlt nach außen Innovation aus, innen muss teilweise noch aufgeholt werden.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von HAUCK AUFHÄUSER LAMPE ist Vorgesetztenverhalten mit 3,8 Punkten (basierend auf 18 Bewertungen).
Hier gibt es Licht und Schatten. Während man sich bei manchen Kolleginnen und Kollegen fragt, welcher Personaler sie für die Führung empfohlen hat, gibt es auch einige sehr nahbare, charakterstarke und umsichtige Führungspersonen. Ist am Ende aber eine sehr individuelle Sache. In der Summe vermutlich unterdurchschnittlich.
Ich sage lieber dazu nichts.
Am liebsten minus Stern
Fachlich und sozial maximal inkompetent. Spielt aber je nach Grad der Vernetzung keine Rolle. Low Performer sind willkommen. Hauptsache Status quo bleibt erhalten.
Die meisten Vorgesetzten brauchen unbedingt Schulungen, Seminare etc. Sonst ist die Kündigungswelle nicht mehr aufzuhalten.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 13 Bewertungen).
Karrierechancen waren da, insbesondere in den Wachstumszeiten 2019 - 2023. Wie es nun weitergeht, steht in den Sternen. Das Thema Weiterbildung ist bestensfalls durchschnittlich. Es gibt zwar ein Talent Development Team - aber zum einen ist das Weiterbildungsangebot meiner Ansicht nach sehr standard und dünn, zum anderen sind Wettbewerber deutlich weiter.
An der (Weiter)bildung der Mitarbeiter interessiert.
Es werden vielfältige Möglichkeiten angeboten. Weiterbildung ist gewünscht und wird unterstützt.
Viele Seminarangebote sorgen dafür, dass man sich wöchentlich weiterbilden kann.
Stark abteilungsabhängig. Grundsätzlich wird versucht zu unterstützen.