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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 13 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Heinrich Schmidt die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 11 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
13 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation im Unternehmen weist aus meiner Sicht deutliche Schwächen auf. Häufig fehlt es an Aufmerksamkeit und aktivem Zuhören, was dazu führen kann, dass Anliegen oder Vorschläge nicht ausreichend berücksichtigt werden. Entscheidungen oder Prozesse, die Mitarbeitende direkt betreffen, werden oft ohne deren Einbindung getroffen, was die Transparenz und das Vertrauen in den Austausch mindert. Zudem scheint die Bedeutung einer offenen und klaren Kommunikation im Arbeitsalltag unterschätzt zu werden, was zu Missverständnissen und unnötigen Herausforderungen führen kann.
Viele Kolleginnen und Kollegen teilen ähnliche Herausforderungen und Belastungen im Arbeitsalltag, was zwar zu einem gewissen Miteinander führt, jedoch keinen echten Zusammenhalt fördert. Innerhalb der Teams scheinen oft diejenigen mehr Gehör zu finden, die ihre Anliegen lautstark vorbringen, was zu einem unausgewogenen Austausch führen kann. Abteilungsübergreifend fällt negativ auf, dass häufiger gelästert wird und Gerüchte verbreitet werden, was das Arbeitsklima belastet. Das Unternehmen selbst setzt nur wenig bis gar keine Maßnahmen, um den Zusammenhalt aktiv zu stärken und eine unterstützende Kultur zu schaffen.
Das Thema Work-Life-Balance scheint im Unternehmen kaum Beachtung zu finden. Es gibt keine spezifischen Maßnahmen, wie etwa Programme zur Burn-Out-Prävention oder regelmäßige Unterstützungsangebote, um Überlastung frühzeitig entgegenzuwirken. Es fällt auf, dass viele Mitarbeitende unter klaren Anzeichen von Überlastung leiden oder das Unternehmen aufgrund von Burn-Out verlassen. Diese Herausforderungen werden von der Geschäftsführung weitgehend ignoriert, und es fehlt an nachhaltigen Maßnahmen zur Verbesserung der Situation.
In seltenen Fällen zeigt sich Verständnis durch einzelne modern eingestellte Vorgesetzte, die Überlastung erkennen und ansprechen. Allerdings betrifft die Überforderung häufig auch diese Führungskräfte selbst, was ihre Handlungsspielräume einschränkt. Insgesamt wirkt es, als sei jede Person allein dafür verantwortlich, ihre Work-Life-Balance zu wahren, ohne dass hierfür Unterstützung durch das Unternehmen bereitgestellt wird.
Es gibt engagierte und motivierte Vorgesetzte, die sich mit großer Leidenschaft für ihr Team und die gemeinsamen Ziele einsetzen. Für viele Führungskräfte scheint das persönliche Ansehen bei der Inhaberschaft oberste Priorität zu haben, während die Bedürfnisse der Mitarbeitenden oft in den Hintergrund treten. Es mangelt an qualifizierten Führungskräften, was sich in der Qualität der Vorgesetzten widerspiegelt.
Die Inhaberschaft selbst hat nach dem Wechsel an der Spitze an Vertrauen innerhalb des Unternehmens verloren. Private Angelegenheiten scheinen einen sehr hohen Stellenwert zu haben, während das Wohl der Mitarbeitenden zweitrangig wirkt. Es gibt Berichte darüber, dass Mitarbeitende gezielt herausgedrängt wurden und dass offen negativ über sie gesprochen wird, was die Arbeitsatmosphäre belastet. Dankbarkeit oder Anerkennung scheint selten bis gar nicht vorzukommen, was den Eindruck vermittelt, dass alles als selbstverständlich angesehen wird.
Die Führungsphilosophie der Inhaberschaft erscheint wenig zeitgemäß. Konstruktive Kritik wird häufig nicht akzeptiert und kann schwerwiegende Konsequenzen für die Betroffenen haben.
Die Aufgaben im Unternehmen sind seit Jahren wenig abwechslungsreich und bieten selten neue Herausforderungen. Die verwendete Software ist veraltet, und die Arbeitsprozesse sind oft umständlich und ineffizient. Obwohl Veränderungen geplant sind, wird die organisatorische Schwäche im Alltag an vielen Stellen spürbar.
Die allgemeine Stimmung in den Büros wirkt wenig motivierend, und es wird kaum aktiv etwas getan, um die Mitarbeitenden zu inspirieren oder langfristig zu fördern. Wenn man sich mit den bestehenden Strukturen arrangiert oder diese als passend empfindet, mag das in Ordnung sein. Jedoch fehlt es an zeitgemäßen, fördernden und perspektivbildenden Ansätzen, um die Aufgaben und das Arbeitsumfeld ansprechender und moderner zu gestalten.
Die Atmosphäre im Unternehmen empfinde ich als angespannt. Es fehlt häufig an einem kooperativen Umgang miteinander - vor allem Abteilungsübergreifend, und die Zusammenarbeit wird stark durch individuelle Interessen geprägt. Durch den hohen Druck ist sich jeder selbst der nächste und ein Interesse an kollegialer Zusammenarbeit ist selten gegeben.