Heinz 

Sielmann 

Stiftung

Unternehmenskultur

Im Vergleich zu den Mitgliedern des Stiftungsrats und Vorgesetzten ist zumindest die Arbeitsatmosphäre unter den direkten Kolleginnen und Kollegen weitestgehend gut bis sehr gut.

Der Stiftungsrat selbst schottet sich ab und will sich nicht in die Karten schauen lassen. Bei den Vorgesetzten muss schon konkret nachgefragt werden, soll etwas in Erfahrung gebracht werden. Oftmals erfährt man Sachen zufällig über Gespräche aufm Flur.

Diese Aussage kann nicht allgemein gelten, da es einige Standorte mit unterschiedlich viel Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gibt. Persönlich erlebe ich es aber im Umgang mit meinen direkten Kolleginnen und Kollegen als gut bis sehr gut. Vorgesetzte sind keine Kolleginnen oder Kollegen.

Hat man sich selbst drum zu kümmern. Seitens der Vorgesetzten wird hier nichts getan. Eigentlich heißt es, die Arbeit ist zu erledigen, aber bitte innerhalb der regulären Arbeitszeit. Nur geht diese Forderung an der Realität vorbei und ohne Überstunden können Projekte nicht termingerecht abgeschlossen werden.

Auch hier muss zwischen den verschiedenen Vorgesetzten unterschieden werden. Es gibt allerdings keine Person in meinem direkten Umfeld, die sich als herausragende oder wenigstens gute Führungsperson hervorhebt. Wie so oft mangelt es sehr stark an sozialen Kompetenzen. Auch vermittelt das Verhalten einiger Vorgesetzter, dass es kein gemeinsames Ziel gibt und man nicht miteinander arbeiten soll.

Als man sich beworben hat, wusste man ja, worauf man sich laut Stellenausschreibung einlässt. Allerdings ist es schon befremdlich, wenn man feststellt, dass bei möglichen Entscheidungen diese ohne einen getroffen werden. Friss oder stirb …