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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Helbling Verlag die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 8 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Verlässliche Kommunikation hauptsächlich über Flurfunk. Mitarbeitende werden teilweise zu spät oder gar nicht über für sie wichtige Ergebnisse, Änderungen etc. informiert. Teilweise wird bereits Beschlossenes am nächsten Tag wieder verworfen, aber nicht an alle kommuniziert. Teamsitzungen beinhalten zu wenig zielführende Informationen.
In bestimmten Abteilungen gutes und offenes, ehrliches Klima. Zwischen Abteilungen hakt es oftmals an ehrlicher und zielführender Kommunikation.
In der Regel wird Urlaub genehmigt. Auf Familiensituation wird Rücksicht genommen. Arbeitsbelastung oft enorm, da Dauer für Arbeitsprozesse von Führungsebene nicht richtig eingeschätzt werden. Dadurch kommt es regelmäßig dazu, dass Erscheinungstermine nicht eingehalten werden können, Dinge zu spät entwickelt werden, sich Prozesse in die Länge ziehen.
In Konfliktfällen oft überfordertes konfliktscheues Verhalten der Führungskräfte. Oft wird, wo sachliche Argumente fehlen, emotional erpresst. Es mangelt an Führungswillen und realistischen Zielsetzungen. Durch unrealistische Planung entsteht manchmal ein wenig orientiertes, ungeordnetes Handeln, weil Dinge zu spät kommuniziert worden sind, aber sofort unter großem Zeitdruck umgesetzt werden müssen. Mitarbeitende werden nur teilweise in Entscheidungen mit einbezogen.
Teilweise Einfluss auf Ausgestaltung des Aufgabengebietes, je nach Abteilung. Teilweise interessante Aufgabenstellungen. Arbeitsbelastung ist oft nicht gerecht aufgeteilt.
Wenig Wertschätzung von Führungsseite. Gute Atmosphäre innerhalb einiger Abteilungen, das von Vertrauen geprägt ist.