Basierend auf Daten aus 212 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Hermes Germany die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 605 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
#wirsindhermes. Wir nutzen diesen Hashtag an vielen Stellen im Unternehmen und er beschreibt sehr gut, was uns ausmacht und was uns wichtig ist. Wir sind ein großartiges Team. Wir sind füreinander da und haben Spaß zusammen. Die Menschen bei Hermes sind divers. Unsere Vielfalt ist eine echte Bere ...
212 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
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Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation seitens der Geschäftsführung in den Konzern ist insgesamt gut. Es finden regelmäßig informative Quartalsgespräche und ein VodCast statt. Im internationalen Bereich gibt es zudem regelmäßige Bereichsmeetings, in denen die unterschiedlichen Teams Updates präsentieren und der entsprechende Geschäftsführer die wichtigsten KPIs sowie die Konzernentwicklung vorstellt. Allerdings werden im internationalen Product- und Carrier-Management-Team einige Informationen bewusst und teils ohne ersichtlichen Grund zurückgehalten, bis sie von der Führungskraft mit dem Team geteilt werden.
Der Kollegenzusammenhalt im Team ist insgesamt in Ordnung. Einerseits entsteht teils der Eindruck, dass manche eher als Einzelkämpfer agieren und versuchen, ihre eigenen Aufgaben voranzubringen. Andererseits sind die meisten Kolleginnen menschlich sehr angenehm. Allerdings herrscht im Team eine negative Stimmung, die stark durch das Verhalten der Führungskraft beeinflusst wird. Viele sprechen dieses Problem im persönlichen Gespräch an, doch aus unterschiedlichen Gründen – wie der Angst, in Missgunst zu fallen und negative Konsequenzen zu erfahren – traut sich niemand, das Thema offen anzusprechen. Die Fluktuation im Team ist entsprechend hoch; in den letzten Monaten haben viele Kolleg*innen das Unternehmen verlassen, teils während der Probezeit.
Es stehen 30 Urlaubstage pro Jahr zur Verfügung. Freie Zeit wird im Allgemeinen respektiert, es sei denn, die Führungskraft sieht bestimmte Aufgaben als so dringend an, dass sie dennoch Kontakt aufnimmt.
Die Vielzahl negativer Erlebnisse sprengt den Rahmen, daher hier einige Beispiele aus den letzten Wochen und Monaten:
- In Teamrunden werden Kolleg*innen öffentlich bloßgestellt und ihre Kompetenz infrage gestellt.
- In 1-on-1-Gesprächen wird mit Dritten über persönliche Vertragsinhalte gesprochen – ein absolutes No-Go!
- 1-on-1s finden nur unregelmäßig statt und werden oft kurzfristig verschoben, teilweise nur Minuten vor dem Termin. Pünktlichkeit ist generell selten, was ich als respektlos empfinde.
- Absprachen, auch zu Gehaltsthemen, werden im Nachhinein ignoriert oder auf Betriebsvereinbarungen verwiesen, was zwar rechtlich korrekt, aber enttäuschend im Umgang ist. Mir war es eine Lehre.
- Konstruktive Kritik wird oft als persönlicher Angriff gewertet und führt zu Gegenangriffen.
- Der Umgangston ist teils harsch, und zwischen den Zeilen wird mangelnde Wertschätzung spürbar.
- Über neue Kolleg*innen wird oft erst kurz vor deren Start informiert, und ein strukturierter Einarbeitungsplan fehlt. Die FK ist manchmal am ersten Arbeitstag im Home Office.
- Erst nach über zwei Monaten und mehrfachen Nachfragen sowie unter Androhung rechtlicher Schritte erhielt ich mein Zeugnis
- etc
Die Aufgaben im „International Product Team“ sind äußerst vielfältig. Je nach Einsatzbereich managt man internationale Partner, kalkuliert Preise für potenzielle Kunden und entwickelt neue Produkte sowie die dazugehörigen Prozesse. Insbesondere mit der IT und dem OPS gibt es enge Schnittstellen, weshalb eine gewisse IT-Affinität definitiv von Vorteil ist. Allerdings hat man oft keinen Einfluss darauf, welche Aufgaben man übernimmt, da man dort eingesetzt wird, wo aufgrund hoher Fluktuation gerade Personal fehlt. Daher kann es vorkommen, dass man andere Aufgaben übernehmen muss, als im Vorstellungsgespräch besprochen.
Bei Hermes wird eine Duz-Kultur gelebt, was angenehm ist und Hürden abbaut. Allerdings ist die Situation im Team aufgrund der Führungskraft angespannt und die Atmosphäre leidet darunter. Inzwischen gibt es zwei Team Leads, die eine Distanz zur disziplinarischen Führungskraft schaffen, was die Teamatmosphäre etwas verbessert hat. Diese Struktur wird teils von der Führungskraft ignoriert.