Hubdrive

Bewertungen

Vielen Dank, dass du dir die Zeit für eine ausführliche Bewertung genommen hast.

Wochenendarbeit mögen wir nicht. Besser in den Arbeitsstunden Montag bis Freitag fokussiert an den Ziele arbeiten. Ist die X-te Überstunde oder Wochenendarbeit wirklich noch produktiv und zielführend? Wir meinen eher nicht.

Schön, dass du den Karriereplan positiv hervorhebst. Bei uns hat jeder Mitarbeiter einen Karriereplan. Uns ist das wichtig. Wir suchen Mitarbeiter, die sich weiter entwickeln wollen. Genau das bringt auch die Firma weiter.

Die Klimaanlage war wichtig, wir haben dafür gerne 70.000 € investiert. Es war vorher im Sommer in den Büros sehr heiß. Wenn dann noch die Luftfeuchtigkeit hoch ist, wie will man denn da noch produktiv sein und Spaß bei der Arbeit haben. Für die Temperatur haben wir eine gute Lösung gefunden, wir kühlen nicht zu stark um Erkältungen vorzubeugen. Aber gerade die Feuchtigkeit wird auch bei reduzierter Klimaleistung sehr gut reduziert.

Kurze Anmerkung zum Thema Frau. Vielleicht sind wir hier etwas naiv, aber in unseren Köpfen ist das kein Thema. Kein Thema im Sinne, dass es relevant wäre. Es geht doch um Stärken, Motivation und Erfahrung. Was hat das bitte schön mit dem Geschlecht zu tun - wir finden nichts, einfach gar nicht. Schön, dass du dich gleichbehandelt fühlst.

Vielen Dank, dass du dir die Zeit für eine ausführliche Bewertung genommen hast. Das gibt uns die Chance besser zu werden.

Dass man viel lernt ist uns sehr wichtig. Nur gut ausgebildete Mitarbeiter können mit Spaß erfolgreich sein.

Gerne gehen wir nochmals auf das Thema Micromanagement ein. Wir sehen das so:
Bei uns wollen alle zum Feierabend nach Hause - auch die Teamleads und Geschäftsführer. Eigenständige Mitarbeiter sind also das Ziel. Beginnen wir von vorne. Die Freiheitsgrade sind im Onboarding noch relativ gering, da hier das Lernen im Vordergrund steht. Uns sind gut ausgebildete Mitarbeiter sehr wichtig. Das hast du ja selbst bestätigt.
Anschließend hängt vor allem von den Ergebnissen ab, wieviel Freiheitsgrade die einzelnen Mitarbeiter erhalten. Ziel ist immer ein sehr hoher Grad an Eigenständigkeit. Beim Kunden muss aber gute Leistung ankommen. Die Kunden zahlen die Gehälter und verdienen gute Leistung für gutes Geld. Sollte es mit der Qualität noch nicht so passen, wird mehr Coaching und Training gegeben und die Ergebnisse werden kontrolliert. Wieviel Eigenständigkeit ein Mitarbeiter erreicht hängt also maßgeblich von ihm selbst ab. Vielleicht magst du über diesen Gedanken einmal in Ruhe nachdenken.

Tatsächlich war der Firmenname Dynamics Industries ein Fehler. Das Branding war zu nahe an der Firma Microsoft. Wir hatten Anrufe von Firmen, die Tastaturen bei uns kaufen wollten. Darüber hinaus hat HR kaum einen Industrie-Fokus. Viel wichtiger sind hier Länderspezifika welche die Software unterstützen muss. Der Name war also komplett unpassend. Eine Firma umzubenennen ist eine große Entscheidung mit immensen Kosten und einen Neustart bei der Awareness. Da wir langfristig denken haben wir vor ca. 5 Jahren entschieden die Firma in Hubdrive umzubenennen. Die Umsetzung hat dann in Summe 2 Jahre gedauert.
Die Firma itara vor über 10 Jahren hatte einen ganz anderen Unternehmensfokus. Diese Firma erbrachte Dienstleistung im Umfeld Implementierungsunterstützung lokal in DACH.
Wir bei Hubdrive bieten keinerlei Dienstleistungen an, da wir uns auf die Entwicklung und weltweite Vermarktung von HR Software fokussieren. Bei Hubdrive erbringen Partner alle Dienstleitungen gegenüber Kunden.

Bei der Urlaubsplanung haben wir inzwischen mehr Flexibilität realisieren können.

Schade, dass du das erlernte bei Hubdrive nicht umsetzen konntest. Die Trainer geben sich sehr viel Mühe und die Teamleads freuen sich über eigenständige Mitarbeiter, die nicht ständig kontrolliert werden müssen. Das macht niemand gerne. Weiterbildung kostet die Firma natürlich sehr viel Zeit und Geld. Es wäre spannend herauszufinden warum es bei dir nicht geklappt hat um besser zu werden.

Damit es im Sommer nicht mehr so warm wird haben wir für 70.000 € eine Klimaanlage einbauen lassen. Jetzt ist es besser. Wir kühlen aber nur mäßig um Erkältungen vorzubeugen.

Abschließend Danke für "Internationale Kunden, gutes Produkt, super Team" und dass du dir die Zeit genommen hast dieses Feedback zu schreiben.

Vielen Dank für dein Feedback. Tatsächlich gibt es bei uns keine Kaltakquise. Dies hat vor allem 2 Gründe.

Mit HR for Dynamics können Unternehmen sehr viel Zeit und Geld sparen bei mehr Komfort für die Mitarbeiter. Das hat sich herumgesprochen und wir haben sehr viele Anfragen von Firmen, die wir noch nicht kennen.
Darüber hinaus haben ein leidenschaftliches Marketing-Team, das für zusätzliche Awareness sorgt.

Der Fokus im Sales liegt daher ganz klar nicht auf der Leadgenerierung sondern der ehrlich Beratung von Interessenten ob wir mit unserem Lösungsangebot Unternehmen tatsächlich im HR verbessern können. Wenn dies so ist, dann wollen die Kunden kaufen weil sie die Vorteile einfach haben möchten.

Dir weiterhin viel Spaß und Erfolg mit den coolen Kollegen.