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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Hyperstone die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 15 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
FührungTraditionell
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Zum Teil könnte vielleicht zielführender konzernweit kommunizieren und alles auch alignen irgendwie. Die Konzernstruktur führt bisschen zu einem meins - deins denken und wenig Vernetzung. Nur auf Konstanz bezogen fand ich die Kommunikation gut, wobei da auch manche Kollegen vielleicht hätten ehrlicher sein können und ihre Bedenken auch Mal ansprechen können. Von Führung aus Konstanz war das Gesprächsangebot immer da.
Meine Konstanzer Kollegen fand ich super, da war großer Zusammenhalt spürbar. Konzernweit habe ich das eher Gegenteilig empfunden, da war eher auch mal Missgunst und fehlendes Vertrauen spürbar.
Ich hatte Gleitzeit und durfte mir meine Arbeit relativ frei einteilen. Wenn ein Kind krank war, war man einfach krank und niemand hätte was gesagt, wenn man halt mal nichts von Zuhause aus erledigen konnte. Aus der Schweiz vom Konzern habe ich da Gegenteiliges gehört, da wurde vielleicht eher Druck aufgebaut bei Krankheit oder familiären Herausforderungen.
In Konstanz habe ich von wenig schlechtem gehört, die Führungskräfte waren gefühlt konsistent, jetzt haben aber mehrere das Unternehmen verlassen, daher unklar wie sich das entwickelt. Konzernweit gab es große Probleme mit den Vorgesetzten, manche Mitarbeiter kamen mit dem jeweiligen Vorgesetzten wirklich gar nicht klar und konnten nicht effektiv arbeiten. Die Integration in Swissbit hat diesbezüglich meines Erachtens große Herausforderungen gebracht, die nicht alle gelöst sind.
Tatsächlich war zumindest ich am Ende nicht mehr wirklich gefordert. Auch von anderen Mitarbeitern habe ich gehört, dass sie sich interessantere oder zielführendere Aufgaben wünschen würden.
Mit Beginn der wirtschaftlichen Krise hat sich die Atmosphäre stark verändert. Manche Mitarbeiter kamen auch seltener ins Büro und haben sich mehr zurückgezogen, fand ich. Einige haben sich nicht mehr wirklich getraut ihre Meinung zu sagen.