idalab 

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Vorstellungsgespräche

Vielen Dank für Ihr Feedback. Es tut uns leid, dass unser Bewerbungsprozess für Sie keine gute Erfahrung war. Wir haben Ihr Feedback zum Anlass genommen, unseren Bewerbungsprozess zu reviewen und machen dies nun auch regelmäßig, sowohl mit unserem Team als auch in Feedbackgesprächen mit Bewerber*innen und externen Coaching-Sessions.

Wir bedauern sehr, dass bei Ihnen der missverständliche Eindruck entstanden ist, dass eine Einladung zur Challenge auch bedeutet, dass man auf jeden Fall seine Ergebnisse vorstellen können wird. Hier haben wir offensichtlich nicht klar genug kommuniziert.

Da Sie mit der Challenge den vorletzten Schritt unseres Prozesses erreicht hatten, waren Sie für uns bereits ein Top-Kandidat. Dennoch müssen wir die Entscheidung darüber, an wen wir die Ausbildungsplätze unseres Junior Associate Programms letztendlich vergeben, in Hinblick auf die aktuelle Teamzusammensetzung und -auslastung sehr genau abwägen. Da wir die Ausbildung unserer Junior Associates als eine unserer Kernverantwortungen begreifen, fließt naturgemäß auch ein erheblicher Anteil unserer Zeit in das Mentoring und Training der jungen Kolleg*innen. Wir sind daher leider mitunter gezwungen auch sehr gute Bewerber*innen abzulehnen, wenn das jeweilige Kompetenzprofil Coaching in einem Bereich erfordern würde, den wir im Team aktuell nicht zufriedenstellend abbilden können.

Es tut uns leid, dass das Video-Interview keine gute Erfahrung für Sie war und wir sind dankbar für das Feedback.

Dass Sie die Gesprächsführung von oben herab und arrogant erlebt haben, tut uns leid. Wir nehmen dieses Feedback zum Anlass sehr genau zu überprüfen, wie dieser Eindruck entstanden sein könnte. Tatsächlich lassen wir Bewerber*innen ganz bewusst von zukünftigen Kolleg*innen interviewen, da wir den dadurch ermöglichten direkteren Austausch als etwas Positives empfinden. Darüber hinaus begreifen wir alle unsere Kolleg*innen als Miteigentümer*innen der Zukunft. Daher übertragen wir auch allen verantwortungsvolle interne Aufgaben, zusätzlich zur Arbeit auf unseren Kundenprojekten. Die Übertragung dieser Aufgaben geschieht bei größtmöglicher Unterstützung und vollem Vertrauen.

Wie Sie richtig sagen, gibt es aus unserer Sicht derzeit keine Ausbildungsstätte, die per se Kandidat*innen hervorbringt, welche man relativ risikolos ohne aufwendigen Bewerbungsprozess einstellen kann (“no clear ‘ivy league’ backgrounds that it is safe to hire from”). Auch die TU-Berlin nicht. Unter anderem deshalb ist es uns wichtig, einen Bewerbungsprozess zu haben, welcher es ermöglicht auch Potenziale zu finden, die sich nicht auf dem CV zeigen. Zusätzlich dazu müssen wir immer wieder auch vielversprechende Kandidat*innen ablehnen, wenn der jeweilige Kenntnisstand Coaching in einem Bereich erfordern würde, den wir mit der aktuellen Auslastung unseres Teams nicht abdecken können.