1.081 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
657 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 244 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Gute Möglichkeit die Work-Life-Balance zu leben
Tolle Kollegen
Work Life Balance
Arbeitsplatz
Homeoffice
Frauen werden nicht von jedem Chef fair behandelt
Top Sozialleistungen, Gute Bezahlung
Frauenquote wird sehr gepusht; Benachteiligung von Männern
Wissen älterer Mitarbeiter noch mehr fördern und im Business nutzen
Ich kann die ING als Arbeitgeber nur empfehlen. Das Arbeitsumfeld ist durchweg positiv, die Kollegen sind offen, freundlich und immer hilfsbereit, was den Arbeitsalltag sehr angenehm macht.
Ich empfinde alles als sehr fair und transparent, sowohl in Bezug auf die Aufgaben als auch die Kommunikation. Man fühlt sich jederzeit gut behandelt, und das Gehalt ist absolut fair. Meine Führungskräfte machen einen hervorragenden Job, sie unterstützen mich, ohne mich zu drängen, und geben mir die Freiheit, meinen Arbeitstag flexibel und effizient zu gestalten.
Ich fühle mich in jeder Hinsicht gut repräsentiert und geschätzt. Insgesamt bin ich sehr zufrieden und stolz, Teil dieses Unternehmens zu sein.
Ich habe gehört, dass es damals coole Geschenke gab, wie beispielsweise den DiBa-Koffer.
Mehr drauf schauen wer Karriere macht und entsprechend regulär weiterbilden und nicht nur Quereinsteiger an eine Spezialisten Stelle hinsetzen, welche nicht mal eine entsprechende Einarbeitung oder Weiterbildung genießen. Das würde einige Probleme lösen. Ist zwar dass man mit recht wenig Wissen recht weit kommen kann - aber Sinnvoll ist das nicht
Da jeder bei der ING aufsteigen kann, hat man leider in den Führungsebenen auch unfähige Mitarbeiter.
Durch nahezu 100% Home Office sehr gut
Karriere ja, aber man wird nicht korrekt weitergebildet oder geschult!
Ich bin zu einer anderen Bank gewechselt und verdiene 500€ mehr.
Katastrophe! Keine Wertschätzung, Emotionale Erpressung, Inkompetenz und Mobbing. Und das sieht das ganze Team so. Daher bin ich gegangen weil es einfach nicht mehr ging.
Der Bereich (FEC) ist bei anderen Banken deutlich interessanter
Offene Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften durch die Matrixorganisation.
Firmenwagen Optionen gibt es erst ab den oberen außertariflichen Verantwortungsbereichen.
Ein Mitarbeiteraktienprogramm in Form von Gehaltsumwandlung ist nicht möglich.
Gleittage für Außertarif. Alle Arbeitsstunden sind aktuell gehaltlich abgegolten. Kein Marktstandard.
Weiterbildungen sind gerne gesehen und werden finanziert. Mitarbeiter haben zusätzliches Budget zur freien Weiterbildung.
Sozialleistungen sind über dem Marktdurchschnitt. Gehälter sind etwas niedriger im außertariflichen Bereich.
Überwiegend Remotearbeit ist möglich, aber wie viele Unternehmen ist die Kultur stetig in Wandel. Es kann sich also wieder ändern.
Die benefits und die felxibiltät im bezug auf work life balance
Arbeitsverhältnisse. Führungskräfte. Umfeld
/
Mehr Gehalt. Dafür Weniger Sozialleistungen. Im Branchenvergleich unterdurchschnittlich
Offen, Fehler dürfen gemacht werden
Gutes Image. Wertschätzung. Für eine Bank sehr sozial
Gute Möglichkeiten. Fair. Man versucht Möglichkeiten zu finden
Möglichkeiten wären da. Man muss aber schon sehr aktiv danach schauen…
Sozialleistungen top. Lieber weniger=> dafür mehr Gehalt…
Teilweise deswegen zu kalt in der Bank
Je nach Abteilung unterschiedlich. Generell okay
Viele Möglichkeiten. Gutes Verhältnis. Unterstützend
Fair. Wenig Bevorzugung. Direkte Gespräche
Hardware in Ordnung. Software verbesserungsfähig. Homeoffice gut
Klar, strukturiert, offen, unterstützend. Sozial
Vielfältig. Weltoffen. Objektiv. Rational. Sozial.
Teilweise einseitig. Teilweise interessant. Je nach Job
Die Benefits, Unternehmenswerte, die Betriebsmittelausstattung und den Orange Code
Vorgesetzte, die nicht zum Orange-Code und den Werten der Bank passen.
Die fehlende Perspektive bei der Mitarbeiterentwicklung.
Nicht alle leben den Orange Code. Führungskräfte intervenieren an dieser Stelle zu selten.
Hohes Ansehen der Marke und tolle Retailbank.
Super Employer Branding.
Business Banking profitiert ausschließlich von Achievements im Retail.
Gute Work-Life Balance durch vielseitige Angebote des Arbeitgebers.
Allerdings: einige Führungskräfte bauen Druck auf, wieder mehr in Präsenz zu arbeiten.
Gerade im Retailbereich wird sehr viel unternommen. Das ist sehr schön zu beobachten.
Keine proaktive Förderung von Mitarbeitern. Für Mitarbeiter an den Standorten Nürnberg, Hannover und Berlin ist eine Weiterentwicklung trotz hybridem Arbeiten kaum möglich.
Karriere zu machen und Jobwechsel forcieren geht quasi nur in Frankfurt.
Von Team zu Team unterschiedlich. Es gibt viele nette Personen.
Sehr guter Altersmix aus Erfahrung und jungen Kollegen.
Empowerment sollte gefördert werden.
Stattdessen viel Mikromanagement und fehlende Weitsicht und Empathie.
Viele undurchdachte kurzsichtige Maßnahmen.
Sehr gute technische Ausstattung im Büro und Home Office.
Management Entscheidungen nicht immer greifbar. Kommunikation von Leads zu Mitarbeiter meist verbesserungsfähig.
Interne Kommunikation durch Intranet sehr gut.
Oberhalb von branchenüblichem Gehalt + sehr
viele monetäre und nicht-monetäre Benefits.
Viele weibliche Führungskräfte und Kolleginnen.
Employees at the reception
Lack of fairness and transparency, biased performance reviews, arbitrary budget allocations among team members, unclear expectations and moving targets, never-ending rule changes, presenteesim culture ... Too many things creating confusion, undermining trust and disregarding employees' well being.
The overall workplace environment is negatively impacted by a pervasive gossip culture that undermines trust and professional relationships. Furthermore, presenteeism is emphasized, creating pressure to remain at the office regardless of productivity or personal health. Loud telephone or bilateral conversations in open office environment or not using private rooms for such purposes are the extension of the toxic presenteesim culture
The organization’s image suffers due to its disregard for employee feedback, with surveys reduced to numeric assessments without meaningful follow-up actions. This damages trust and morale.
Work-from-office mandates are enforced without considering employees' individual needs or preferences. Significant disparity in workload distribution is not uncommon. Employees who complain more are often assigned less or awarded more, leading to perceived inequities in task delegation.
There is no clear framework for promotions or career progression. Managers fail to support employees’ development, leaving many feeling exploited and undervalued.
Transparency and clear roadmap is non-existent, leading to dissatisfaction and scepticism. Benefits and bonuses seem arbitrarily assigned, reflecting favoritism rather than merit.
Favoritism exacerbates divisions within teams, creating a lack of unity and collaboration. Departments operate as understaffed, and some demonstrate excessive woke culture tendencies.
There is limited acknowledgment of the unique contributions and needs of older employees, leading to missed opportunities for leveraging their experience and mentoring potential
Supervisors display a lack of objectivity during performance reviews, as no standardized criteria are in place. This results in biased evaluations heavily influenced by personal preferences. Bad managers may choose to exploit employees until they burn out, with little regard for their physical and financial well-being. Team meetings held in manager-preferred locations (sometimes remote places like trekking sites) disregard employee convenience.
Constantly changing rules make it challenging for employees to stay compliant and adapt effectively. This lack of consistency contributes to stress and confusion in the workplace.
Management frequently fails to provide clear expectations for employees’ roles and deliverables. Guidance remains vague, fostering confusion and inefficiency. The communication style also favors long meetings for minor things leading to significant time wastage.
There is no transparency in pay structures, and employees performing comparable work receive unequal pay. The allocation of department budgets appears biased, favoring certain employees or projects without supporting collective or individual professional growth.
Any task can be interesting when planned and communicated well, but way of working is rather chaotic.
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