Guter Arbeitgeber - mit Potenzial :-)
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Menschen in dieser Firma. Die Itzehoer verbindet sie irgendwie alle. Eine gute zwischenmenschliche Kultur.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Hinter dem Erfolg stehen Menschen. Es ist nicht mehr ausreichend, Erfolg in Zahlen oder Äquivalenten zu messen. Oder anders gesagt - es wird erst eingestellt, wenn eine neue Grenze an Erfolg erreicht ist. Andersherum muss es sein. Wir wollen mehr Erfolg- dafür müssen wir in Personal investieren. In Vorhandenes genauso wie in Neues.
Verbesserungsvorschläge
HomeOffice weiter ausbauen! Vertrauen in die Mitarbeiter haben! Warum sollte etwas, was in zwei Jahren Corona gut lief, nun anders sein und in Frage gestellt werden? Schwarze Schafe gibt es immer. Aber diese sind nicht die Regel. Also warum nicht die größere Menge derjenigen betrachten, die Ihrem Arbeitgeber loyal gegenüber sind? Andere Unternehmen machen es doch bereits vor…
Vorgesetztenverhalten
Abteilungs- und natürlich charakterabhängig. Niemand, der Führung übernimmt, startet „perfekt“. Hier bietet die Itzehoer Seminare, sodass auch jede Führungskraft die Chance auf Weiterentwicklung seiner Persönlichkeit hat.
Interessante Aufgaben
Die Aufgabenvielfalt bei der Itzehoer ist umfangreich und auch für Nicht-Versicherungskaufleute ist so einiges dabei. Wer während seiner Ausbildung feststellt, das Thema „Versicherungen“ liegt im nicht, hat dennoch viele Möglichkeiten sich im Hause umzuorientieren.
Gleichberechtigung
Das ist schwer zu beurteilen. Viele Frauen sind in Führungspositionen bei der Itzehoer. Von Referentin über Gruppenleiterin bis hin zur Abteilungsleiterin. . Aber keine Frau ist „ganz oben“. Für die Zukunft eine interessante und angebrachte Variante.
Umgang mit älteren Kollegen
Generationenübergreifendes Arbeiten sind bei der Itzehoer Gang und Gebe. Die Kombination aus Erfahrung und innovativem Denken bringt Unternehmen voran. Wertschätzung wird an dieser Stelle großgeschrieben.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Hier ist sicherlich Luft nach oben. Es wird aber schon vieles in diesem Bereich umgesetzt. Ob nachhaltiges Papier oder der Milchautomat mit Frischmilch. Aber Hier muss das Unternehmen sich noch an einigen Stellen neu erfinden. Aber „bessergrün“ sowie u.a. die Baumpflanzaktionen sind ein erster wichtiger Schritt.
Gehalt/Sozialleistungen
Wenn man 20 Jahre in einem Unternehmen ist, ist dieser Punkt schwer zu beurteilen. Es hat immer ausgereicht. :-) Aber wenn man das Ausbildungsgehalt von heute mit dem von vor 20 Jahren vergleicht, stellt man sich die Frage, ob die Tariftabellen in der gleichen Relation bei ausgelernten Arbeitnehmern angepasst wurden wie bei den Azubis. ;-) das ist aber natürlich nicht Sache der Itzehoer
Image
Die Vorzüge und Sicherheiten sind den Mitarbeitern schon präsent. Sicherlich ein Aspekt, warum an manchen Stellen ein Aufbegehren ausfällt. Aber es ist auch ratsam, an der einen oder anderen Stelle intensiver hinzuhören, ob zwischen den Zeilen nicht doch womöglich etwas anderes steckt. Einige Kollegen haben nicht den Mut, ihren Unmut zu äußern, da sie aus u.a. Persönlichen Gründen konfliktscheu sind. Hier muss dann mal Hilfestellung eines Unbeteiligten angeboten werden. Es ist nichts schlimmer, als sich aus falscher Scheu und Annahme zu verbiegen. Die neu angebotenen Einzel-Seminare werden hier sicherlich sehr hilfreich sein. Der Erwartungshaltung, dass sich aufgrund dieser Seminare Umstände verbessern, muss nachgekommen werden. Dies gilt sowohl für die ausgesprochene Problematik als auch den Hilfesuchenden selber. Das darf keine einseitige Beschulung eines Hilfesuchenden sein, der am Ende womöglich noch denkt, er sei das Problem.
Karriere/Weiterbildung
Zur richtigen Zeit am richtigen Ort…. So war es gefühlt bisher. Das neue Talentmanagement ist hier sehr vielversprechend. Zumal nicht nur Karriere auf Führungsebene sondern auch auf Fachebene ermöglicht werden soll. Es besteht auch Chancengleichheit. Allerdings ist darauf zu achten, dass auch die jeweilige Führung im Vorwege die mögliche Fachkompetenz eines Mitarbeiters erkennen will.