Basierend auf Daten aus 442 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei KKH Kaufmännische Krankenkasse die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 745 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
442 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Bei kritischen Themen findet zwar eine Kommunikation statt, sie endet jedoch meistens damit, dass sich niemand "den Helm aufsetzen" möchte und man sich im Termin 10 bis 15 Minuten anschweigt.
Außerhalb solcher Gespräche diffamiert man sich gerne gegenseitig oder verbreitet Unwahrheiten, um die Schuld für eigene Fehltritte von sich abzuwenden.
Es wäre vorteilhaft, mehr miteinander statt gegeneinander zu arbeiten und Probleme gemeinsam zu lösen, anstatt stundenlang sich rechtzufertigen oder jemanden zu suchen, dem die Schuld zugeschoben werden kann.
Der starke Zusammenhalt innerhalb der einzelnen Teams hat zu einer Gruppenbildung geführt, die die Zusammenarbeit zwischen den Teams erschwert und bei Projekten oft in Schuldzuweisungen oder das Abwälzen von Aufgaben mündet.
Die Work-Life-Balance wäre in Ordnung, wenn es nicht vereinzelt ohne vorherige Kommunikation zu Wochenendarbeit oder abendlichen Überstunden käme, weil Planungen ohne die ausführenden Kollegen erfolgen
Der Ansatz, Führungspositionen auf Basis der Firmenzugehörigkeit statt fachlicher oder sozialer Kompetenzen zu vergeben, weist für mich auf grundlegende Schwächen in den internen Entscheidungsprozessen hin.
Es entsteht der Eindruck, dass Vorgesetzte ihre Teams oft ohne klare Richtung führen und teilweise nicht einmal die genauen Aufgabenbereiche ihrer eigenen Teams kennen.
Darüber hinaus ist es bedauerlich, dass engagierte Mitarbeitende nicht ausreichend unterstützt werden, sondern stattdessen Gefahr laufen, überfordert oder für persönliche Interessen der Führungskräfte ausgenutzt zu werden.
Dies führt dazu, dass sich Mitarbeitende häufig alleingelassen fühlen und keine Rückendeckung bei strategischen Entscheidungen erhalten, da Vorschläge oder richtige Einschätzungen der Mitarbeitenden oft ignoriert werden, um den internen Ruf der jeweiligen Führungskraft nicht zu gefährden.
Für die Beurteilung der internen Entscheidungen während meines Aufenthalts bei der KKH fehlt mir mittlerweile wirklich die Kraft.
Der Aufgabenbereich ist extrem schlecht strukturiert und führt in den meisten Fällen dazu, dass ein Großteil der Kollegen wenig Motivation zeigt, ihre Arbeit gewissenhaft zu erledigen, und stattdessen Aufgaben an dich abwälzt – vor allem, weil du noch nicht vollständig von der Unternehmenskultur desillusioniert bist.
Wenn du ein wichtiges Thema vorantreiben möchtest, erhältst du zunächst kurzzeitig Unterstützung, damit sich Kollegen und Führungskräfte damit profilieren können. Doch anschließend wirst du komplett allein gelassen und vernachlässigt, weil es bereits ein neues Thema gibt, mit dem sich andere ins Rampenlicht stellen können.
Die Zusammenarbeit mit einzelnen Kollegen kann ich positiv hervorheben, aber außerhalb davon geht es bei einem Großteil der Vorgesetzten und Mitarbeiter innerhalb der IT nur um die eigene Profilierung, das Ausnutzen von Themen für die eigene Agenda und eine destruktive Arbeitsatmosphäre