Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 22 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Kompetenz Jugendhilfe gGmbH die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 24 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
"Die klare Betonung von Menschlichkeit. Wir sind bestrebt, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der nicht nur auf professionellen Erfolgen basiert, sondern auch auf einem starken Gefühl der Menschlichkeit. Dies bedeutet, dass wir verstärkt auf Empathie, respektvolle Kommunikation und ein unterstützendes ...
22 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Eine Hand weiß nicht was die andere tut und so wird auch kommuniziert. Zudem gibt es mehrere interne Kommunikationsmedien, bei denen häufig nicht klar ist, welches für was genutzt wird/ werden soll. Der Weg wechselt auch häufiger mal hin und her so dass es schon ne Aufgabe sein kann eine Krankmeldung zuzustellen.
Zwischen einigen Mitarbeitern vorhanden, aber generell schwierig, weil viel Fluktuation. Die GF tut nichts für onboarding oder Mitarbeiterbindung.
Hier wurde viel versprochen, wenig war möglich. Was daran lag, dass die GF nicht wirklich weiß, wie die Arbeit vor Ort wirklich läuft. Zuständige aus dem Management waren während meiner gesamten Zeit dort nicht einmal vor Ort in den Projekt, um sich selbst ein Bild zu machen.
Es gab gute Führungskräfte , die kündigen aber schnell wieder oder werden gegangen, wenn sie sich kritisch äußern oder fragwürdige Praxen nicht mittragen. GF entscheidet häufig an der Realität der Praxis vorbei.
Was pädagogische Arbeit beinhalten sollte, ist durch mangelhafte Strukturen und Konzeption eher verwalten von jungen Menschen.
Innerhalb eines Quartals wechselten 20% der Belegschaft in diesem Bereich, der Großteil durch eigene Kündigung. Viele Mitarbeiter suchen schon während der Probezeit etwas anderes, da die Missstände schnell offensichtlich werden. Das motiviert nicht gerade. Neue Kollegen werden skeptisch und misstrauisch begrüßt. Für Kollegen, die noch in der Probezeit kündigen, da sie etwas besseres gefunden haben, wird eine Abschiedsfeier mit Abschiedsgeschenken organisiert. Ein fatales Signal. Es wird von der GF nichts dafür getan, gute Mitarbeiter zu halten. Hier ist man der Meinung, dass sowieso zu viele Ressourcen aufs Personal verschwendet werden.