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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Krauss Maffei die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 27 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Krauss Maffei
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Krauss Maffei
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Die meist gewählten Kulturfaktoren

12 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    67%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    58%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    50%

  • Seine Arbeit ordentlich erledigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    50%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Die Arbeitsatmosphäre im Unternehmen war leider nicht positiv. Dies hing stark mit der Geschichte des Unternehmens zusammen. Darüber hinaus führten zahlreiche Veränderungen in der Organisation und den Zuständigkeiten zu einer erhöhten Arbeitsbelastung und einer verminderten Transparenz. Im obersten Management gab es leider viel Fluktuation und nicht immer die optimale Besetzung. Mein Team war jedoch großartig und die Kollegen haben trotz der Umstände immer ihr Bestes gegeben. Meine Peers im Senior Management waren eine große Unterstützung.

3,0
KommunikationEx-Führungskraft

Die Kommunikation innerhalb der Abteilungen und Teams funktionierte gut. Es gab regelmäßige Meetings und einen offenen Austausch. Allerdings fehlte es an Wertschätzung und klarer Kommunikation seitens des C-Levels, was oft zu Unsicherheiten führte. Das Unternehmen hat vor ein paar Jahren ein Intranet eingeführt, das noch besser genutzt werden sollte. Nichtsdestotrotz ist das Tool eine gute Plattform. Die Mitarbeiter in der Produktion haben leider keinen Zugang dazu. Eine Mitarbeiter-App sollte eingeführt werden, um die Kommunikationslücken zu schließen. Darüber hinaus waren die Nachrichten oft negativ, was dazu führte, dass große Unsicherheiten in der Mannschaft, aber auch bei den Kunden herschte.

4,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Der Zusammenhalt unter den Kollegen war stark. Man konnte sich aufeinander verlassen und unterstützte sich gegenseitig. Dies war besonders wichtig in schwierigen Zeiten und hat den Arbeitsalltag deutlich erleichtert. Leider war die Fluktuation sehr hoch, was dazu führte, dass neue Kollegen sich oft selbst oder nur unzureichend einarbeiten konnten. Mein Team war ein wichtiger Grund, warum ich so lange im Unternehmen geblieben bin.

3,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Die Work-Life-Balance war insgesamt in Ordnung, obwohl es Phasen gab, in denen der Arbeitsaufwand sehr hoch war. Mit dem Umzug sind die Arbeitswege für die Mitarbeiter länger geworden, und die Verkehrsanbindung ist nicht optimal. Viel Zeit ging durch das Pendeln verloren. Das Unternehmen bemühte sich jedoch, flexible Arbeitszeiten und Bus zu ermöglichen, um den Mitarbeitern eine bessere Balance zu bieten.

2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Das Verhalten der Führungskräfte war gemischt. Während das Senior Management unterstützend und kooperativ war, fehlte es auf höherer Ebene an Wertschätzung, klarer Strategie, Transparenz und Anerkennung. In diesen Bereichen gibt es erheblichen Verbesserungsbedarf.

4,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Die Aufgaben im Unternehmen waren vielfältig und interessant. Allerdings fehlte das Budget, um diese Aufgaben erfolgreich umzusetzen, was zu Unzufriedenheit und Frustration führte.

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