Loewe 

Verlag

Unternehmenskultur

Fairness und Vertrauen gibt es nur oberflächlich. Führungskräfte haben ihre "Lieblinge", was sie (bewusst oder unbewusst) auch das Team spüren lassen. Ganz schlimm ist es zwischen verschiedenen Abteilungen: Hier herrscht Missmut und jede Abteilung versucht, lediglich die eigenen Interessen durchzusetzen. Da die Abteilungsleiter*innen dies selbst praktizieren und gegeneinander statt miteinander arbeiten, ist kein abteilungsübergreifendes Miteinander möglich. Jeder gegen Jeden ist die Devise. Die sehr hohe Fluktuation ist ebenfalls nicht einer guten Arbeitsatmosphäre förderlich.

Abteilungsintern ist es etwas besser, aber auch hier gibt es echten Zusammenhalt nur zwischen einzelnen Personen.

Abteilungsintern abhängig von der jeweiligen Führungskraft, zumeist aber mangelhaft.

Unternehmensübergreifend findet so gut wie keine Kommunikation statt. Lediglich ein "Mittagsspecial" findet in unregelmäßigen Abständen statt, indem die Verlagsleitung den aktuellen wirtschaftlichen Stand & die Umsatzentwicklung des Verlags innerhalb der Branche darstellt. Dafür zwei Sterne. Für die eigene Arbeit hat das aber selten Relevanz.

Ehrlichkeit nur, wenn es dem eigenen Vorteil dient. Gerne werden einem auch Worte in den Mund gelegt, die so nie gefallen sind. Die mangelnde Führungskompetenz auf Führungsebene tut ihr übriges und fördert ebenfalls keinen Zusammenhalt. Eher werden noch einzelne Mitarbeiter*innen gegeneinander ausgespielt.

Es gibt zwar ein Gleitzeitmodell, aber die Kernarbeitszeit mit Anwesenheitspflicht ist so lang gesetzt (6 Std.), dass die Möglichkeiten, die Arbeitszeiten den eigenen Bedürfnissen anzupassen, relativ gering sind.

Homeoffice ist lediglich ein Tag pro Woche erlaubt, was auch strikt eingehalten werden muss. Dies passt nicht in die heutige Zeit und ist nicht mehr konkurrenzfähig.

Urlaub im Wunschzeitraum, auch kurzfristig, ist dagegen fast immer möglich. Darum zwei Sterne.

Entscheidungen der Vorgesetzten sind oft nicht nachvollziehbar und werden dann nur mangelhaft begründet. In Konfliktfällen zeigt sich eine gewisse Hilflosigkeit; teilweise fühlen sich einzelne Mitarbeiter*innen von ihrer eigenen Führungskraft nicht ernst genommen. Es wird viel geredet und versprochen, aber an der Umsetzung hapert es.

Interessant ja, aber die Arbeitsverteilung passte nicht. Einige wurden mit Aufgaben überhäuft, während andere gerne mehr gemacht hätten, aber nicht durften. Oftmals scheiterten die eigenen Ideen & Innovationen an zu wenig Budget.