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siehe oben, Optimierungspotential gibt es definitiv. Grundsätzlich überwiegen die positiven Punkte.
Man fühlt sich wohl und auch nicht dauerhaften Stress ausgesetzt. Die Art und Weise, wie man seine Aufgaben macht und Ergebnisse bringt, ist meistens einem selbst überlassen. Was mich aber persönlich stört ist, dass bestimmte Themen endlos diskutiert werden und dabei teilweise das Rad neu erfindet wird. So entstehen dann stundenlange Meetings, die sich über Wochen strecken. Die eigentliche Wertschöpfende Arbeit bleibt dann logischerweise auch liegen.
Dass eine Verlagerung der deutschen Wirtschaft in günstigere Produktionsländer stattfindet ist offensichtlich. Aber da hat Miele keine Schuld. Ich denke aber trotzdem, dass Miele nicht an der Qualität spart. Das sieht man hier einfach, unsere Labore sind dauerhaft ausgelastet.
Positiv: Es sind gute Ansätze vorhanden, wie z.B. Gleitzeit und mobiles Arbeiten. Überstunden im Gleitzeitmodell können problemlos abgebaut werden. Auch die Kernarbeitszeit ist absolut im Sinne der Work-Life Balance gestaltet.
Negativ: Ausbaufähig in meinen Augen ist aber definitiv das Home Office. Auf Papier gibt es das zwar, aber für mich wirkt es so als wolle man nach außen hin nur modern wirken, um junge Talente anzulocken. In den Entwicklungsabteilungen wird Home Office ausnahmslos abgelehnt, obwohl die Tätigkeiten es ohne Zweifel zu lassen würden. Wenn man z.B. wie ich lange pendelt, würde das auch den Arbeitsplatz langfristig attraktiv machen.
Es gibt ein umfangreiches externes Weiterbildungskatalog. Hier gibt es auch viele interessante Themen.
Förderprogramme gibt es auch. Der Nutzen ist jedoch zu hinterfragen. Für mich wirkt es so, dass durch das Förderprogramm Miele mehr davon hat als ich. Im Förderprogramm wünscht man sich, dass die eigene Person und Kompetenzen in den Vordergrund gestellt werden und dem Mitarbeiter Perspektiven bietet. Das vermisse ich ich dem Förderprogramm leider.
In meiner Abteilung ist der Zusammenhalt solide. Jeder unterstützt jeden.
Mein Chef handelt absolut im Sinne seines Teams. Wenn sich Ergebnisse mal verspäten oder nicht so aussehen wie ursprünglich geplant, ist das nicht sofort ein Drama. Man hat auch nicht das Gefühl, dass man beobachtet oder kontrolliert wird.
Hin und wieder fehlt mir aber das Zwischenmenschliche. Einmal hatte ich mehrere Wochen am Stück Urlaub genommen, dieser wurde auch genehmigt (grundsätzlich habe ich noch nie erlebt, dass eine Abwesenheit abgelehnt wird), allerdings musste ich mir dann einen unnötigen Spruch anhören. Gehört sich als Führungskraft finde ich nicht, erst recht nicht wenn man sich als Familienunternehmen aufstellt. Vielleicht sollte man diese Zwischenmenschlichen Aspekte im Führungskräfteseminar platzieren.
Positiv: Grundsätzlich sind die Bedingungen in Ordnung. Man kann seine Aufgaben im Büro angemessen angehen und erledigen. Gut ausgebaute Parkplätze am Werk sind auch vorhanden.
Negativ: Viele Büros in Bielefeld sind veraltet. Höhenverstellbare Schreibtische oder Klimaanlagen sind hier Fehlanzeige. Problematisch finde ich auch die Großraumbüros. Wenn hier mehrere Kollegen sitzen und jeder sein eigenes Online Meeting hat, kann man sich kaum noch auf sein eigenes Meeting konzentrieren. Home Office wäre hier eine Lösung.
Auf strategischer Ebene finden ein paar mal im Jahr Veranstaltungen statt, wo Geschäftszahlen und Perspektiven kommuniziert werden. Auf operativer bzw. Projektebene wird man auch regelmäßig informiert. Einen Stern muss ich hier aber trotzdem abziehen, weil die Vorgesetzten nicht immer für persönliche Anliegen erreichbar sind. Das ist aber stark subjektiv, ich kann mir vorstellen, dass das in anderen Abteilungen besser ist.
Positiv: In der aktuellen Krise gab es jetzt eine minimale Kürzung, aber ich finde trotzdem, dass Miele sehr fair bezahlt. Auch hinsichtlich Pünktlichkeit ist hier Miele vorbildlich.
Negativ: Gehaltsgespräche bzw. -verhandlungen sind möglich, heißt aber nicht sofort, dass jede überdurchschnittliche Leistung extra honoriert wird.
Persönlich bekomme ich viele interessante Aufgaben. Meistens haben diese Aufgaben nicht viel mit meiner eigentlichen Rolle zu tun, aber solange mir diese Aufgaben Spaß machen und ich dadurch lerne, ist das für mich letztendlich eine Bereicherung.
Richtig gut ist das man die Sparpläne durchsetzt, welche externe Unternehmensberater als Empfehlung ausgesprochen haben. Man reißt die tragenden Stützen des Unternehmens Schritt für Schritt ein. Da hilft dann auch keine Fernsehwerbung mehr für ein Produkt vor der Tagesschau, was das Kerngeschäft nicht ausmacht. KI in unseren Produkten ? Wo finde ich das ? New Spirit ?
Betriebsversammlung…für jeden Mitarbeiter zum Mittag ein halbes Brötchen……sonst kann man ja auch nicht den Gürtel enger schnallen, das wird’s wohl sein.
Es war einmal ein außergewöhnliches gutes Unternehmen was aktuell schrittweise in die Bedeutungslosigkeit geführt wird, mit bedingungslosen Sparwahn „Koste was wolle“ !
Kann man den obigen Kommentaren entnehmen.
Verbesserungsvorschlag für die Präsenz auf dieser Plattform: Verzichtet künftig auf die universellen "Wende dich doch an deinen Vorgesetzten oder HR Business Partner"-Kommentare. Alle hier geschilderten Probleme sind seit Jahren bekannt und geflissentlich ignoriert. Dass HR nicht auf Mitarbeiterseite ist – geschenkt.
Kund*innen, aktuellen und künftigen Kolleg*innen ist am meisten geholfen, wenn die realen Probleme angegangen werden.
Der Großteil der Mitarbeitenden hängt nach jahrelangem Kampf um eine eine vernünftige Strategie und gute Führung irgendwo zwischen Frustration und Resignation.
Das Image hat auch nach außen hin sehr gelitten. Miele ist in erster Linie teuer, der Kundendienst eine Katastrophe. Die Produktqualität hat auch wenig mit Premium zu tun.
Sehr team- und abteilungsabhängig. Ich bin nach 70-80h/Woche jetzt eher in einer Bore-Out-Situation, habe aber die Möglichkeit, dies zugunsten des Privatlebens positiv zu nutzen. Theoretisch hat man hier bei Miele viel Freiheit.
Man bleibt mit höchster Wahrscheinlichkeit bis zu Rente an dem Platz, an dem man eingestiegen ist. Es sei denn, man ist mit den richtigen Personen verwandt, verschwägert, befreundet. Leistung hat keinen Stellenwert.
Weiterbildung darf nichts kosten.
Es gibt völlig unsinnige Pflichtveranataltungen.
Die Gehaltskürzungen waren ja der Presse zu entnehmen.
Die Leistungszulage richtet sich nach der zu erfüllenden Quote, nicht nach der Leistung.
HR macht sich die Welt, wie es ihr gefällt – wer fairer bezahlt werden möchte, braucht ein SEHR dickes Fell und noch mehr Selbstbewusstsein und Ausdauer.
Zwar erhält Miele häufig Nachhaltigkeitspreise, es gibt auch ein paar Alibi-Solar-Panels. Im Büro scheitert es dann schon an der Mülltrennung, beim Produkt an Materialien und Verbrauch (je nach Produktkategorie).
Wir leiden zusammen, unterstützen uns bestmöglich, es gibt private Freundschaften. Auch hier gilt: Das ist natürlich teamabhängig.
Neu eingestellt werden keine "älteren" Kollegen.
Zumindest auf Mitarbeiterebene sind Ältere und ihr Erfahrungsschatz unermesslich wertvoll und zwingend zu halten, da das Wissen nur in einzelnen Köpfen steckt und nicht dokumentiert ist.
Fach- und Sozialkompetenz sind offenbar Ausschlusskriterien für Führungskräfte bei Miele. Mit Egomanie, Ellbogenmentalität und Realitätsverlust sowie XY-Gonosomen hat man jedoch gute Chancen, aufzusteigen.
Veraltete und nicht den Arbeitsanforderungen angepasste Hardware.
Vor Ort warten katastrophale Internetverbindung, die einfachen Teams-Calls nicht standhält, KEIN Mobilfunk und 70er-Jahre-Büroausstattung.
Ergonomie? Klimatisierung? Fehlanzeige.
Ebenso gibt es zu wenige Besprechungsräume. Diese sind übrigens oft fensterlos.
Glücklicherweise bleiben uns aber Großraumbüros und Desk-Hopping bisher erspart!
"Mist in den Himmel loben oder schweigen"
Miele ist männlich geprägt. In jeder Hinsicht.
Potential ist definitiv da, die aktuelle "Strategie", Meeting-Kultur, Kaputtsparen, träge und veraltete Prozesse sowie die planlose Führung führen aber leider zu maximaler Vergeudung von Talent und Motivation. Spätestens nach 2 Jahren verliert Jede*r Hoffnung und Idealismus.
Flachere Hierarchien
Mehr Flexibilität
Besseres Miteinander der einzelnen Standorte
Zunehmend schlechter
Die Büros sind lieblos eingerichtet. Die persönliche IT Ausstattung ist veraltet und auf ein Minimum beschränkt.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, dein Feedback mit uns und der Community zu teilen. Wir freuen uns über die Punkte, die du positiv empfindest!
Bezüglich der IT-Ausstattung gibt es bestimmt Möglichkeiten, diese an deine Bedürfnisse anzupassen. Sprich doch mal deine Führungskraft darauf an, welches Equipment dir noch fehlt. Ich bin sicher, dass ihr gemeinsam eine gute Lösung findet, damit du für deine Arbeit bei Miele optimal ausgestattet bist.
Zu den weiteren Verbesserungspotenzialen, die du noch ergänzt hast, würden wir uns über konkrete Ideen und Vorschläge freuen. Melde dich dazu gern im People Management oder direkt bei mir.
Viele Grüße
Viktoria
People Experience - Talent Acquisition
Absolute soziale Gerechtigkeit
Die Bürokratischen Wege der Veränderung.
Ich denke vielleicht mal das Arbeitgeberohr näher am Prozess.
Liebe:r Kolleg:in,
vielen Dank für deine positive Bewertung und die vielen vergebenen Sterne! Wir freuen uns, dass du die Arbeit bei Miele weiterempfehlen würdest und in den meisten Kategorien die volle Punktzahl vergeben hast.
Wie du sicher bereits weißt, laufen aktuell einige Initiativen um unsere Prozesse noch effizienter zu machen und die Bürokratie zu reduzieren. Wir freuen uns, wenn du diese Veränderungen mit uns begleitest und deine Ideen teilst, wie wir auch zukünftig #immerbesser werden können.
Viele Grüße nach Arnsberg,
Viktoria
People Experience - Talent Acquisition
Die Geschäftsleitung ist mit ihrer Vorstellung Miele in eine absolute Premium Marke zu verwandeln auf dem falschen Pfad. Alle Beschäftigten wissen es und machen sich darüber lustig. Man sollte zu seinen Wurzeln zurückkehren und gute preiswerte Qualität anbieten.
Mobiles arbeiten und home Office mit betriebsvereinbarungen geregelt. Je nach Vorgesetzten ist auch mehr Flexibilität möglich.
IGM Tarif
Man kann glück haben
Bei miele wird langsam und mit bedacht kommuniziert was aber auch hinderlich sein kann.
Liebe:r Kolleg:in,
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Arbeit bei Miele zu bewerten. Wir freuen uns, dass du in vielen Bereichen wie z.B. mit der Work-Life-Balance oder der Arbeitsatmosphäre so zufrieden bist. Es ist schön zu hören, dass du Miele als Arbeitgeber weiterempfehlen würdest!
Zur strategischen Ausrichtung gibt es in jedem Unternehmen verschiedene Meinungen und das ist natürlich völlig in Ordnung. Wenn du konkrete Fragen, Ideen oder Vorschläge hast, nutze doch gern die verschiedenen Angebote wie IDEE-M oder die Fragerunden mit der Geschäftsleitung, um diese zu teilen.
Viele Grüße nach Bielefeld
Viktoria
People Experience - Talent Acquisition
Es gibt bereits ein Problem mit den Finanzen. Jetzt gibt es verschiedene Gruppen in unserer Abteilung. Diese Gruppen arbeiten gegeneinander. Keine Ahnung, wie dieses Unternehmen vorankommen kann.
Ich sehe, dass sich die Kollegen gegenseitig bedrängen, zu kündigen. Wie gesagt, es gibt verschiedene Gruppen in unserer Abteilung. Diese Gruppen arbeiten gegeneinander. Keine Ahnung, wie dieses Unternehmen vorankommen kann. Das ist ein interessanter Weg, seinen Job zu behalten.
Mein Vorgesetzter kommt aus dem Marketingbereich. Jetzt trifft er Entscheidungen über Produkte in dem Bereich, von dem er keine Ahnung hat. Ich kann verstehen, wenn er Entscheidungen über Marketing und Vertrieb trifft, aber er überstimmt den technischen Leiter unter ihm wie uns bei anderen Themen, bei denen wir Experten sind. Wir entwickeln ein völlig neues Produkt für Miele, und mit dieser Art von Einmischung verschieben wir die Markteinführung immer wieder.
Liebe:r Kolleg:in,
vielen Dank für deine Bewertung. Die Situation, die du beschreibst, ist sicher belastend für dich und kann im Rahmen dieses Kommentars natürlich nicht abschließend behandelt werden. Du kannst dir jederzeit Unterstützung bei deinem zuständigen People Management Team oder der Arbeitnehmervertretung suchen, wenn du das Gefühl hast, alleine nicht weiterzukommen.
Hast du die wahrgenommene Gruppenbildung im Team schon einmal angesprochen oder das Gespräch mit deiner Führungskraft hierzu gesucht?
Auch was die Entscheidungen zu Produkten angeht, ist es sicher ratsam, in den Dialog zu gehen. Vielleicht hast du technisch begründete Argumente, die deine Führungskraft noch nicht in ihre oder seine Erwägungen einbezogen hat oder es gibt vertriebsseitige Gründe, die du bisher nicht kennst.
Ich wünsche dir und deinem Team alles Gute für das gemeinsame Angehen der Themen, die euch beschäftigen.
Viele Grüße
Viktoria
People Experience - Talent Acquisition
Zentral und gut erreichbar
Der Umgang mit Menschen.
Führungskräfte sollten wirklich führen und nicht immer mehr ihrer Aufgaben nach unten delegieren.
Liebe:r Kolleg:in,
Danke, dass du dir die Zeit für eine Bewertung genommen hast. Es ist schade zu hören, dass du mit dem Führungsverhalten in deinem Bereich nicht zufrieden bist. Viele Kolleg:innen schätzen es, wenn die Führungskraft Aufgaben delegiert und sie mehr Verantwortung übernehmen dürfen, dies ist aber natürlich individuell unterschiedlich.
Hast du bereits versucht, ein offenes Gespräch mit deinem Teamlead über deine Wünsche und Erwartungen zu führen? Du kannst hierzu auch jederzeit jemanden aus dem People Management oder der Arbeitnehmervertretung dazu holen, wenn du dich damit wohler fühlst. Ich bin sicher, dass das persönliche Gespräch dabei hilft, die Zusammenarbeit zukünftig positiver zu gestalten.
Viele Grüße
Viktoria
People Experience - Talent Acquisition
Naja, großer Konzern... aufwendiege (teils überflüssige) Prozesse und Zuständigkeiten
Jobrad und Flexible Arbeitszeiten! Die Kernarbeitszeit ist zu restriktiv.
Nachhaltigkeit und Zirkularität haben einen sehr hohen stellenwert!
Liebe:r Kolleg:in,
vielen Dank für deine positive Bewertung. Wir freuen uns sehr darüber, dass du Miele als sehr guten, fairen Arbeitgeber erlebst. Zum Thema Jobrad gibt es in der aktuellen Ausgabe der "GBR informiert" einen Artikel. Nach Abschluss des MPP sollen die Gespräche hierzu wieder aufgenommen werden und die beteiligten Kolleg:innen sind zuversichtlich, dass diese zu einem positiven Abschluss kommen.
Solltest du während der Kernarbeitszeit einen privaten Termin wahrnehmen müssen, der sich nicht anders planen lässt, kannst du in Abstimmung mit deiner Führungskraft einfach einen Gleitzeitantrag für diese Zeit stellen. So schaffen wir eine größtmögliche Flexibilität.
Viele Grüße
Viktoria
People Experience - Talent Acquisition
Lohn kommt pünktlich
Die gesamte Führung, Nur noch Umsatz ohne Nachzudenken. Das kann nicht gut gehen und sagen auch die meisten Menschen mit dem man sich unterhält.
Die Montage wird in Gütersloh nicht mehr geschätzt. Wollen so schnell wie möglich nach Polen verlagern
Geht langsam aber sicher kaputt
Daa war einmal
Liebe:r Kolleg:in,
vielen Dank für dein offenes Feedback. Es ist sehr schade, dass du den Eindruck hast, die Produktion in Gütersloh würde nicht mehr wertgeschätzt werden. Bitte sei dir sicher, dass wir alle Kolleginnen und Kollegen, ganz gleich in welchem Bereich oder an welchem Standort, zu schätzen wissen. Wir bemühen uns mit einer Vielzahl an Maßnahmen darum, die wirtschaftlich notwendigen Veränderungen so sozialverträglich wie möglich umzusetzen. Nicht zuletzt die getätigten Investitionszusagen in Höhe von 500 Millionen Euro für die deutschen Standorte zeigen, dass nicht nur unser Werk in Ksawerów (Polen) im Vordergrund steht.
Viele Grüße
Viktoria
People Experience - Talent Acquisition
So verdient kununu Geld.