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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 355 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Miele die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 1015 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
355 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Auf strategischer Ebene finden ein paar mal im Jahr Veranstaltungen statt, wo Geschäftszahlen und Perspektiven kommuniziert werden. Auf operativer bzw. Projektebene wird man auch regelmäßig informiert. Einen Stern muss ich hier aber trotzdem abziehen, weil die Vorgesetzten nicht immer für persönliche Anliegen erreichbar sind. Das ist aber stark subjektiv, ich kann mir vorstellen, dass das in anderen Abteilungen besser ist.
In meiner Abteilung ist der Zusammenhalt solide. Jeder unterstützt jeden.
Positiv: Es sind gute Ansätze vorhanden, wie z.B. Gleitzeit und mobiles Arbeiten. Überstunden im Gleitzeitmodell können problemlos abgebaut werden. Auch die Kernarbeitszeit ist absolut im Sinne der Work-Life Balance gestaltet.
Negativ: Ausbaufähig in meinen Augen ist aber definitiv das Home Office. Auf Papier gibt es das zwar, aber für mich wirkt es so als wolle man nach außen hin nur modern wirken, um junge Talente anzulocken. In den Entwicklungsabteilungen wird Home Office ausnahmslos abgelehnt, obwohl die Tätigkeiten es ohne Zweifel zu lassen würden. Wenn man z.B. wie ich lange pendelt, würde das auch den Arbeitsplatz langfristig attraktiv machen.
Mein Chef handelt absolut im Sinne seines Teams. Wenn sich Ergebnisse mal verspäten oder nicht so aussehen wie ursprünglich geplant, ist das nicht sofort ein Drama. Man hat auch nicht das Gefühl, dass man beobachtet oder kontrolliert wird.
Hin und wieder fehlt mir aber das Zwischenmenschliche. Einmal hatte ich mehrere Wochen am Stück Urlaub genommen, dieser wurde auch genehmigt (grundsätzlich habe ich noch nie erlebt, dass eine Abwesenheit abgelehnt wird), allerdings musste ich mir dann einen unnötigen Spruch anhören. Gehört sich als Führungskraft finde ich nicht, erst recht nicht wenn man sich als Familienunternehmen aufstellt. Vielleicht sollte man diese Zwischenmenschlichen Aspekte im Führungskräfteseminar platzieren.
Persönlich bekomme ich viele interessante Aufgaben. Meistens haben diese Aufgaben nicht viel mit meiner eigentlichen Rolle zu tun, aber solange mir diese Aufgaben Spaß machen und ich dadurch lerne, ist das für mich letztendlich eine Bereicherung.
Man fühlt sich wohl und auch nicht dauerhaften Stress ausgesetzt. Die Art und Weise, wie man seine Aufgaben macht und Ergebnisse bringt, ist meistens einem selbst überlassen. Was mich aber persönlich stört ist, dass bestimmte Themen endlos diskutiert werden und dabei teilweise das Rad neu erfindet wird. So entstehen dann stundenlange Meetings, die sich über Wochen strecken. Die eigentliche Wertschöpfende Arbeit bleibt dann logischerweise auch liegen.