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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 35 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Motortech die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 93 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
35 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ungenügend. Die logische Konsequenz: Der Flurfunk wird zur einzigen Quelle von Informationen. Fakten werden mit Vermutungen und Hörensagen vermischt und sorgen teilweise für noch mehr Verunsicherung.
Wer jetzt der Belegschaft dafür die Schuld geben will, hat leider nichts verstanden.
Wer Game of Thrones mag, kann hier life dabei sein.
Von Abteilung zu Abteilung unterschiedlich
Wer hier integer bleibt, wird es schwer haben.
Die hier häufig erwähnte 2. Managementebene ist größtenteils eine Fehlbesetzung.
Redegewandt werden Nebelkerzen geworfen, bevor man alle Verantwortung von sich weist, um dann den nächstbesten vor den Bus zu schmeißen (idealerweise jemanden, der nicht mehr im Unternehmen ist und sich nicht wehren kann).
Angespannt und voller Misstrauen.
1. Fehlende, aufrichtige Kommunikation des Managements.
2. Keine Strategie und keine klaren Ziele („wir müssen besser werden“ ist keine Strategie!)
3. Intransparente und nicht nachvollziehbare Entscheidungen, die oft das Gegenteil von dem sind, was die Mitarbeiter aus den Fachbereichen vorgeschlagen haben.
4. Eine 2. Managementebene, die dem Dunning-Krüger-Effekt erlegen ist.
Das Vertrauen der Belegschaft zum Management ist dadurch irreparabel geschädigt.