Neptun 

Verwaltungs- 

und 

Beteiligungsgesellschaft 

mbH

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre war leider sehr unangenehm und von Spannungen geprägt. Es fehlte an einer offenen und respektvollen Kommunikation zwischen den Kollegen und Vorgesetzten. Oft wurde Kritik nicht konstruktiv geäußert, sondern auf eine Art und Weise, die demotivierte und zu Unsicherheit führte. Teamarbeit war kaum möglich, da es an Vertrauen und Kooperation mangelte. Statt eines positiven und förderlichen Arbeitsumfeldes herrschte oft eine negative Stimmung, die das tägliche Arbeiten zusätzlich erschwerte. Insgesamt war die Atmosphäre eher von Frustration und Unzufriedenheit geprägt.

Die Kommunikation im Unternehmen ließ stark zu wünschen übrig. Wichtige Informationen wurden häufig nicht rechtzeitig oder gar nicht weitergegeben, was zu Verwirrung und unnötigen Fehlern führte. Entscheidungen wurden oft ohne Absprache oder Erklärung getroffen, sodass Mitarbeiter im Dunkeln über die Hintergründe und Ziele standen. Feedback war entweder nicht vorhanden oder wenig konstruktiv, wodurch es schwerfiel, sich beruflich weiterzuentwickeln oder die eigenen Leistungen zu verbessern. Die mangelnde Transparenz und die unklare Kommunikation führten zu Missverständnissen und trugen erheblich zur Unzufriedenheit am Arbeitsplatz bei.

Der Kollegenzusammenhalt war leider eher schwach. Obwohl man oft das Gefühl hatte, gemeinsam gegen die widrigen Arbeitsbedingungen anzukämpfen, entstand aus dem ständigen Druck und den unklaren Anforderungen eher ein Gefühl der Isolation als echter Teamgeist. Man könnte sagen, dass das gemeinsame Leid ein gewisses “Zusammenhalten” erzwingt, jedoch war dieses Zusammengehörigkeitsgefühl eher von Frustration als von echter Unterstützung geprägt. Es fehlte an einer positiven, gemeinsamen Motivation und einer Atmosphäre, in der man sich gegenseitig wirklich unterstützt und gemeinsam Lösungen gefunden hätte. Stattdessen führte die ständige Überforderung dazu, dass viele Kollegen eher in sich selbst gekehrt waren, anstatt sich als Team zu stärken.

Die Work-Life-Balance war in diesem Unternehmen nahezu nicht existent. Die Arbeitszeiten waren oft unklar, und Überstunden wurden regelmäßig erwartet, ohne dass diese jemals ausgeglichen oder honoriert wurden. Es gab wenig Rücksicht auf persönliche Bedürfnisse oder familiäre Verpflichtungen, was zu einer ständigen Belastung führte. Auch wenn das Unternehmen gelegentlich versuchte, eine „flexible Arbeitszeitregelung“ anzubieten, war die Umsetzung oft unklar oder mit zusätzlichen Anforderungen verbunden, die die erhoffte Balance noch schwieriger machten. Dies führte dazu, dass viele Mitarbeiter Schwierigkeiten hatten, ihre beruflichen Verpflichtungen mit ihrem Privatleben in Einklang zu bringen. Statt einer gesunden Trennung zwischen Arbeit und Freizeit war es eher ein permanenter Zustand der Erreichbarkeit und Überlastung.

Das Verhalten der Vorgesetzten war leider ein weiterer Schwachpunkt im Unternehmen. Es mangelte an echter Führungskompetenz und einer klaren Vision. Die Kommunikation war oft unklar und wenig wertschätzend, wodurch viele Mitarbeiter sich nicht ernst genommen fühlten. Statt konstruktivem Feedback gab es häufig undifferenzierte Kritik oder gar keine Rückmeldung, was die persönliche und berufliche Weiterentwicklung erschwerte. In stressigen Situationen war das Führungsverhalten oftmals autoritär und wenig unterstützend, was das Arbeitsklima zusätzlich belastete. Es gab wenig Transparenz bei Entscheidungen, und oft wurden wichtige Informationen oder Änderungen ohne Vorankündigung oder Erklärung getroffen. Insgesamt war das Verhältnis zu den Vorgesetzten eher von Distanz als von Vertrauen geprägt.

Die Aufgaben, die mir übertragen wurden, waren grundsätzlich interessant und hätten durchaus Potenzial geboten, sich fachlich weiterzuentwickeln. Die Themen waren abwechslungsreich und fordernd, was anfangs motivierend wirkte. Leider wurde dieser positive Aspekt durch die mangelnde Unterstützung und die chaotische Arbeitsorganisation schnell überschattet. Viele Aufgaben waren nur schwer zu bewältigen, da es an klaren Anweisungen, Ressourcen und einer effektiven Kommunikation mangelte. So blieb das Potenzial der Aufgaben oft ungenutzt, da der Arbeitsalltag von zu vielen Hürden und Frustrationen geprägt war. Es war schwierig, das volle Interesse und Engagement in die Aufgaben zu investieren, wenn gleichzeitig ständig neue, unerwartete Probleme auftraten.