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Norgren 
GmbH
Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 33 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Norgren die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 97 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Norgren
Branchendurchschnitt: Industrie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Norgren
Branchendurchschnitt: Industrie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

33 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    52%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    39%

  • Mitarbeiter über Richtung im Unklaren lassen

    FührungModern

    36%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    36%

  • Aktionismus betreiben

    Strategische RichtungModern

    36%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Je nach Team und Aufgabe gut. Jedoch sehr häufigt mit darunter liegender Angst, wann denn wieder umstrukturiert und/oder Leute entlassen werden. Eingeständigkeit und Kreativität waren m.M. auch nichts, was man bei den Angestellten wünschte.

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2,0
KommunikationEx-Führungskraft

In einzelnen Teams funktioniert die Kommunikations, jedoch hängt es immer von Einzelnen ab. Die Kommunikation aus der Zentrale war immer "grandios, phantastisch, supertoll" - und gefühlt alle wussten, dass dies vor Ort (und anderen Orten des Konzerns) so nicht ist.

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3,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Es gab auf der einen Seite (wenige) die sich eingerichtet hatten und genau nach der Uhr gearbeitet haben - und dann sehr viele andere, die durch die Verbundenheit zum Standort und dem eigenen Team ihre eigene WLB vernachlässigt haben. Was zu einem merkbaren Krankenstand führte.

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3,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Hier muss man ganz klar das lokale und das internationale Team trennen. Das Führungsteam in Alpen habe ich zu jeder Zeit als Respektvoll, vorausschauend und an Ihren Mitarbeitenden interessiert erlebt.

Was man über das internationale Management leider nicht sagen kann.

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4,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Die gab es und gibt es sicherlich auch heute noch. Es gab viel zu tun und man konnte viel lernen.

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2,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Muss sich etwas ändern.

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