Rube-Goldberg-Maschine
Gut am Arbeitgeber finde ich
Beste Kollegen und Kolleginnen, die man sich vorstellen kann
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Chaos, teils toxisches Führungsverhalten, das Gefühl, nicht vom Fleck zu kommen
Verbesserungsvorschläge
Blickt man von außen auf das, was uns tagtäglich passiert, kommt man nicht umhin, an eine Rube-Goldberg-Maschine zu denken.
Wir nennen es Agilität, aber das Manifest hat hier niemand gelesen, und wir machen Dinge einfach immer maximal umständlich und kompliziert.
Das wäre hin und wieder auch lustig anzusehen, würde einem nicht klarwerden, dass es auch die eigene Lebenszeit ist, die suboptimal auf die Zielerreichung verwandt wird.
Ja, wie kann man das besser machen? Aus Fehlern lernen? Besser kommunizieren?
Vielleicht wirklich mal verstehen, was Business Sprech mit „lean“ und „agil“
meint und die Begriffe nicht alternativ zu „unterbesetzt“ und „chaotisch“ zu verwenden?
Verstehen, dass „alle wichtigen Menschen in einem Raum“ nicht meint, dass jetzt alles von Komitees entschieden werden muss, sondern nur meint, dass nicht 3 Teams am gleichen Problem parallel arbeiten und zu verschiedenen Outcomes kommen sollten.
Verstehen, dass „Prozesse einführen“, nicht Passierscheinbeschäftigungstherapie sein muss, sondern auch heißen kann, dass man Fehler verstanden und daraus gelernt hat.
Verstehen, dass Agilität bedeuten kann, eine Strategie an sich ändernde Gegebenheiten und neue Learnings anzupassen und nicht meint, dass mich einfach jeden Tag neu entscheiden können will.