Sehr gute Idee der Firma, leider schlechte Führung mit falschen Leuten
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Idee der Firma.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
1. Verlust von Fachkompetenz und Erfahrung: Wenn qualifizierte und erfahrene Führungskräfte ohne triftigen Grund entlassen werden, geht wertvolles Wissen verloren, was sich negativ auf die Effizienz und Performance des Unternehmens auswirken kann.
2. Geringere Mitarbeitermotivation: Die Entlassung geschätzter Führungskräfte kann zu einem Vertrauensverlust innerhalb der Belegschaft führen und die Mitarbeitermotivation negativ beeinflussen. Dies kann zu einem Rückgang der Produktivität und einer erhöhten Fluktuation führen.
3.In Bezug auf die Probleme mit den Überstunden, die nicht ausgezahlt werden wollen, ist dies nicht nur ärgerlich, sondern auch rechtlich problematisch. Wenn man die Überstunden geleistet hat, hat man in der Regel Anspruch auf Bezahlung dieser Stunden gemäß den Arbeitsgesetzen Ihres Landes.
4. Unklare Unternehmensstrategie: Die ständige Rotation der Führungskräfte kann zu einer Inkonsistenz in der Unternehmensführung und -strategie führen. Dies kann zu Verwirrung innerhalb der Belegschaft und zu ineffektiven Entscheidungen führen.
Verbesserungsvorschläge
1. Implementierung von Feedback-Gesprächen vor Kündigungen: Stellen Sie sicher, dass vor der Entscheidung, jemanden zu kündigen, ein offenes und ehrliches Gespräch mit der betroffenen Person stattfindet. Dies bietet die Möglichkeit, eventuelle Probleme zu identifizieren, zu besprechen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen.
2. Schaffung eines strukturierten Feedback-Prozesses: Etablieren Sie einen strukturierten Prozess, der regelmäßige Feedback-Gespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ermöglicht. Dies fördert die offene Kommunikation, trägt zur Konfliktlösung bei und hilft dabei, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und anzugehen.
3. Schulung von Führungskräften im Konfliktmanagement: Bieten Sie Schulungen und Workshops für Führungskräfte an, um ihre Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten und schwierigen Gesprächen zu verbessern. Dadurch können Missverständnisse vermieden und eine konstruktive Kommunikation gefördert werden.
4. Implementierung einer transparenten Kündigungsrichtlinie: Schaffen Sie klare Richtlinien und Prozesse für Kündigungen im Unternehmen. Stellen Sie sicher, dass diese Richtlinien transparent sind und von allen Mitarbeitern verstanden werden, um Vertrauen und Fairness zu gewährleisten.
5. Förderung einer offenen Unternehmenskultur: Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Mitarbeiter sich sicher fühlen, Probleme anzusprechen und Feedback zu geben. Eine offene Unternehmenskultur fördert die Kommunikation, stärkt das Vertrauen und trägt zur langfristigen Zufriedenheit der Mitarbeiter bei.