Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Oiltanking die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 9 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Durchschnittlich gut bis zur Reorganisation, aber dann sind die Abteilungen auseinander gebrochen. Mitarbeiter/innen wurde nahegelegt, zu gehen und Vakanzen wurden mit Zeitarbeitskräften besetzt.
Nachdem die Zentrale nach Rotterdam verlegt wurde und es kein Geschäft mehr in Deutschland gibt, macht ein Verwaltungsstandort in Hamburg wenig Sinn. Das ist verständlich. Dennoch wurde den Mitarbeitern noch lange kommuniziert, die Arbeitsplätze in Hamburg seien sicher. Kaum ein/e Kollege/in war so naiv und neu eingestellte Kollegen/innen verstanden schnell, wofür sie ihre vorherigen Positionen gekündigt haben. Es zeigte aber auch das Bild, welches Vorstand und obere Führungskräfte von Ihren Arbeitnehmern haben bzw. wie überfordert sie selbst mit der Situation waren. Man hätte diese harte, aber zumindest begründbare Entscheidung professionell, mit Anstand und Mut kommunizieren sollen.
Früher ok, aber dann brach es auseinander.
Wenn man die Situation der Standortverlagerung akzeptiert, ist die Work-Life-Balance sehr gut. Man muss nicht viel arbeiten und Anspruch sowie geforderte Ergebnisse sind mittelmäßig. Es ist keine High-Performance-Kultur.
Überforderung scheint ein Problem zu sein. Nette Menschen werden persönlich. Das kann passieren, aber insbesondere als Vorgesetzte(r) wird man auch dafür bezahlt, professionell zu bleiben. Auch die Führungskräfte hätten vielleicht eine Unterstützung gebraucht, die Reorganisation besser zu managen. Sie sind genauso betroffen und müssen es umsetzen.
Super Chef in Coburg bei der OIL