62 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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Die Arbeitssicherheit steht an vorderster stelle
Ein negativer Aspekt des Unternehmens sind die häufigen organisatorischen Veränderungen, die alle sechs Monate erfolgen. Diese ständigen Anpassungen führen oft dazu, dass der Weitblick fehlt und die strategische Planung lediglich auf einen Zeitraum von 12 Monaten beschränkt ist. Eine differenzierte Planung wäre empfehlenswert, die kurzfristige (3 bis 6 Monate), mittelfristige (6 bis 36 Monate) und langfristige (36+ Monate) Ziele umfasst. Dabei sollte nicht nur der Ausbau der Kapazitäten, wie beispielsweise die Anzahl der installierten Gigawatt, im Fokus stehen, sondern auch klare Zielsetzungen für die einzelnen Standorte. Dies würde nicht nur die Planungsqualität verbessern, sondern auch das Vertrauen der Mitarbeitenden stärken. Oft entsteht der Eindruck, dass ein Jahr vergeht, ohne dass eine klare Perspektive auf die Zukunft besteht, was zu Unsicherheit bezüglich der langfristigen Beschäftigung führt.
Verbesserungsvorschläge
1. Management
Aktive Kommunikation fördern: Das Management sollte regelmäßige Gespräche mit Mitarbeitenden initiieren, um deren Anliegen und Herausforderungen zu verstehen. Dies kann durch wöchentliche Check-ins oder monatliche Feedback-Runden erfolgen.
Problemlösungsansatz überdenken: Anstatt Probleme an Mitarbeitende oder Teamleads abzuwälzen, sollte das Management eine kulturübergreifende Zusammenarbeit fördern, um gemeinsam Lösungen zu erarbeiten.
Schulungen für Führungskräfte: Investieren Sie in Schulungen für Führungskräfte, um moderne Führungskompetenzen zu vermitteln, die Kommunikation, Empathie und Unterstützung bei der Problemlösung fördern.
2. Zusammenarbeit
Teamübergreifende Projekte: Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen durch die Initiierung von interdisziplinären Projekten, die die Stärken und Perspektiven verschiedener Teams nutzen.
Flexible Arbeitsmodelle: Schaffen Sie flexible Arbeitsmodelle, die es Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Aufgaben besser zu bewältigen, insbesondere für ältere Mitarbeitende oder jene mit besonderen Bedürfnissen.
Mentorenprogramme: Implementieren Sie Mentorenprogramme, in denen erfahrene Mitarbeitende neue Kolleginnen und Kollegen unterstützen, um den Austausch von Wissen und Erfahrungen zu fördern.
3. Detaillierte Prozesse
Prozessdefinition und -dokumentation: Stellen Sie sicher, dass alle relevanten Prozesse klar definiert und dokumentiert sind, um Missverständnisse und Unklarheiten zu vermeiden. Schulungen zur Nutzung dieser Dokumentationen sollten angeboten werden.
Regelmäßige Überprüfung von Prozessen: Implementieren Sie ein System zur regelmäßigen Überprüfung und Aktualisierung der bestehenden Prozesse, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Anforderungen und Best Practices entsprechen.
Feedback-Schleifen etablieren: Richten Sie regelmäßige Feedback-Runden ein, in denen Mitarbeitende Verbesserungsvorschläge zu bestehenden Prozessen einbringen können. Dies fördert ein Gefühl der Mitverantwortung und kann wertvolle Einblicke liefern.
In den einzelnen Teams ist häufig eine positive Zusammenarbeit zu beobachten. Allerdings gibt es Herausforderungen bei der Prozessdefinition, da viele Abläufe nicht eindeutig festgelegt sind. Wenn Probleme auftreten, wird die Verantwortung oft an einzelne Teams oder Personen weitergegeben, anstatt abteilungsübergreifend zusammenzuarbeiten. Das Management sollte in solchen Situationen stärker auf teamübergreifende Kooperation setzen, um eine effektivere Lösungsfindung zu fördern. Leider führt die aktuelle Praxis dazu, dass Teams aufgrund von Überlastung und der Zuweisung von Verantwortlichkeiten die Zusammenarbeit blockieren. Dies verursacht zusätzlichen Stress für die Mitarbeitenden.
Für Mitarbeitende im Schichtbetrieb ist es notwendig, sich an die spezifischen Schichtzeiten anzupassen, was die Planung des Privatlebens erschweren kann. Zusätzlich wird ein erheblicher Arbeitsdruck durch das Management aufgebaut und an die Mitarbeitenden weitergegeben. Bei Herausforderungen in Projekten oder im Service wird häufig auf potenzielle wirtschaftliche Verluste hingewiesen, was den Druck auf Einzelpersonen verstärkt. Aussagen wie "Willst du den Betrieb stilllegen?" oder "Das geht hier nicht" vermitteln das Gefühl, dass wirtschaftliche Risiken auf die Mitarbeitenden abgewälzt werden. Dies führt oft zu Stress und einem Gefühl der Überforderung, was es den Mitarbeitenden erschwert, nach der Arbeit abzuschalten und eine gesunde Work-Life-Balance zu bewahren.
Positiv hervorzuheben ist, dass jeder Mitarbeitende, unabhängig vom Bildungsgrad, die Möglichkeit hat, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln und verschiedene Positionen zu erreichen. Diese Offenheit kann jedoch auch dazu führen, dass Stellen mit unzureichender Qualifikation besetzt werden, was langfristig die Effizienz und Professionalität der Arbeitsabläufe beeinträchtigen könnte.
Die Rentenbeiträge sind positiv zu bewerten, und im Jahr 2024 wurde ein neuer Tarifvertrag eingeführt. Allerdings ist zu beachten, dass ein erheblicher Teil der Mitarbeitenden im Tarifvertrag niedriger eingestuft ist, als sie es bei ihrem Stellenantritt waren. Dies führt dazu, dass neue Mitarbeitende selbst in der Ostfriesischen Region mit einem unterdurchschnittlichen Gehalt starten. Zudem müssen ältere Mitarbeitende über Jahre hinweg auf einen Lohnausgleich verzichten, was die Motivation und Bindung an das Unternehmen beeinträchtigen könnte.
Bei kleineren Aufgaben zeigen sich die Kolleginnen und Kollegen in der Regel hilfsbereit. Allerdings nimmt die Unterstützung ab, sobald die Aufgaben komplexer werden. Oft wird dann darauf verwiesen, dass die zuständige Abteilung das Problem selbst lösen müsse. In vielen Bereichen mangelt es an Disziplin, was dazu führt, dass Mitarbeitende die Aufgaben ihrer Kolleginnen und Kollegen übernehmen müssen. Dies kann Frustration hervorrufen, da ein Gefühl der Ungleichbehandlung entsteht.
Im Unternehmen besteht die Erwartungshaltung, dass alle Mitarbeitenden, unabhängig vom Alter, die gleiche Leistung für das gleiche Gehalt erbringen. Wenn ältere Kollegen dieses Leistungsniveau aufgrund körperlicher oder anderer altersbedingter Einschränkungen nicht mehr erfüllen können, führt dies oft zu Unmut im Team. Es fehlt an Flexibilität und Verständnis für die unterschiedlichen Bedürfnisse und Fähigkeiten älterer Mitarbeitender, was das Arbeitsklima belasten kann.
Modernes Leadership zeichnet sich durch klare Kommunikation, Unterstützung bei der Problemlösung und die Einbeziehung der Mitarbeitenden in Entwicklungsprozesse aus. In der aktuellen Führungskultur wird jedoch oft die Problemlösung einfach an die Mitarbeitenden oder Teamleads delegiert, was fälschlicherweise als "Einbeziehung" interpretiert wird. Ein aktives Nachfragen, wie z. B. „Wie läuft es, brauchst du Unterstützung?“ ist selten. Stattdessen stehen Aussagen wie „Warum ist das Problem noch nicht gelöst?“ oder „Warum soll ich nachfragen? Ich habe doch die Anweisung gegeben.“ im Vordergrund. Diese Haltung vermittelt den Mitarbeitenden das Gefühl, allein gelassen zu werden, was die Motivation und das Vertrauen in die Führung negativ beeinflussen kann.
Die technische Ausstattung ist größtenteils auf dem neuesten Stand, und die Büroräume sind vorbildlich gestaltet. Es gibt jedoch Verbesserungspotenzial, insbesondere im Offshore-Bereich. Hier wird nicht immer ausreichend auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingegangen. Oftmals werden Budgets eher für Prestigeprojekte verwendet, anstatt notwendige Verbesserungen für die Arbeitsbedingungen im Offshore-Bereich zu priorisieren.
Obwohl das Unternehmen zahlreiche Veranstaltungen und Townhalls organisiert, wird die Qualität der Informationen als verbesserungswürdig empfunden. Die vermittelten Inhalte wirken oft wenig aussagekräftig, was zu Verwirrung oder Unklarheit führen kann. Eine Reduzierung der Menge und eine Fokussierung auf prägnante, klare Informationen wären wünschenswert, um die Kommunikation effizienter zu gestalten.
Das Unternehmen legt großen Wert auf ein positives Image in Bezug auf Gleichberechtigung, und Frauen haben grundsätzlich die gleichen Chancen wie Männer. Allerdings spiegelt sich dies nicht in der tatsächlichen Verteilung wider, da es im technischen Arbeitsumfeld generell weniger Frauen gibt. Dies ist insbesondere am Standort in Deutschland zu beobachten, wo der Frauenanteil in der Belegschaft verhältnismäßig gering ist.
Die Hauptaufgabe besteht darin, die Wartung und Pflege eines Windparks sicherzustellen. Dabei handelt es sich jedoch größtenteils um Routinearbeiten, die wenig Abwechslung bieten. Obwohl die Arbeit wichtig und notwendig ist, fehlt es häufig an Aufgaben, die als besonders interessant oder herausfordernd empfunden werden. Eine größere Vielfalt an Tätigkeiten oder Möglichkeiten zur Weiterentwicklung könnte das Aufgabenfeld attraktiver gestalten.
Jetzt den Tarifvertrag und den damaligen Betriebsrat.
den gekauften Betriebsarzt, der auf Zuruf unliebsame Arbeitnehmer als untauglich abstempelt, um diese kündigen zu können.
den Narzissmus im Management, Fehler fallen immer nach unten, ein Klima der Unsicherheit wird geschaffen, angeblich ist der Standort nicht profitabel und ständig wird mit Schließung gedroht,
Das Management wird schon regelmäßig ausgetauscht.
Im kleinen Team gut
mehr Schein als Sein.
Als Servicetechniker wird darauf keine Rücksicht genommen. Wenn gewisse Leute möchten, dass man irgendwo an gewissen Lehrgängen teilnehmen soll, dann wird dies einfach gebucht. Egal ob Freischicht und private Planungen.
Auf dem Papier alles sehr grün, da alle CO2 Abdrücke an Subunternehmen abderückt werden oder dem Arbeitnehmer aufgdrückt bekommen.
als Servicetechniker bekommt man keinerlei Möglichkeiten. Nur was den Schichtplan nicht stört und von einem selbst finanziert wird. Es gibt keine finanzielle Hilfe oder andere Hilfen. Außer einem Englischkurs gibt es keine Weiterbildungen.
es wird stark darauf abgezielt ältere Kollegen aus dem Offshore Bereich zu entfernen. Örsted sieht sich hier nicht in einer sozialen Verantwortung.
Der direkte Vorgsetzte ist immer freundlich und höflich. Aber lediglich um Informationen über das Team, Stimmungen und Arbeitsfortschritte in Erfahrung zu bringen. Bei Problemen steht man ganz schnell ohne Hilfe da.
könnte zwischen den einzelnen Abteilungen bedeutend besser sein
Vor dem Tarifvertrag mehr als lächerlich. Überstunden die in vielen Abteilungen verschwinden, manche Gehaltszahlungen mussten sogar eingklagt werden,
Wie bei jedem Job wiederholt sich die Tätigkeit eigentlich täglich.
Zum Einstieg in den Offshorebereich reicht es.
Die Liste wäre definitiv zu lang...!
Hört endlich auf euch mit dänischen Federn zu schmücken, die Ihr in Deutschland nicht erfüllen könnt! Zahlt passende Gehälter, dann bekommt man auch fähiges Personal. Regelt euer Stundensystem endlich, Überstunden müssen vernünftig vergütet werden und auch für jeden Mitarbeiter zu jeder Zeit einsehbar sein. Urlaubs/Weihnachtsgeld und faire Lohntabellen wären ein Anfang!
Die Atmosphäre hängt stark vom Team ab!
Der Schein trübt, Außen hui innen Pfui!
Man hat kaum Möglichkeiten weiter nach oben zu kommen.
Gehalt liegt definitiv unter dem Branchenschnitt! Kein Urlaubsgeld, kein Weihnachtsgeld, kein Bonus.. Zuschläge sind Wetterabhängig und das Risiko wird auf den Mitarbeiter abgewälzt. Von Stunden/Überstunden scheint bei Orsted niemand etwas wissen bzw hören zu wollen. Diese verfallen am Ende vom Jahr oder man wird dazu aufgefordert Stunden abzubauen, die man nicht mal einsehen kann. Stundennachweise mit einer Abrechnung hat es nie gegeben! Ein Stundenkonto oder jemanden der überhaupt Ahnung vom Sap System hat, sucht man hier vergeblich!
Auch hier wieder stark vom jeweiligen Team abhängig. Abteilungsübergreifend ist dieser aber eher nicht vorhanden.
In unserer Abteilung gab es hier überhaupt keine Probleme! Blickt man dann in die Gegenschicht, fragt man sich, wie Menschen eine solche Position überhaupt bekommen können, wenn Sie von Menschenführung absolut nichts verstehen.
Wer als Servicetechniker auf die IT angewiesen ist, der hat schon verloren.. man kann mit Sicherheit auch massiv übertreiben.
Kommunikation im Unternehmen ist quasi nicht vorhanden, wer Infos haben möchte muss sich diese am besten selbst beschaffen, oder man hört Wochen später wieder etwas über den "Buschfunk"...
Abwechslung ist nicht wirklich vorhanden.
Das man versucht Benefits zu schaffen,auch wenn es in den Kinderschuhen steckt.
So vieles…
Führungsstil, onboarding gibt es nicht, erwartungsmanagenent usw.
Überlegen sie sich,für welche Position,sie wen einstellen. Bilden sie ihre Führungskräfte aus. Von der Assistentin zum Manager will gelernt sein! Zahlen sie Branchenübliche Gehälter. Lernen sie eine Feedback-Kultur.
Neuer steht man skeptisch gegenüber. Große „Das haben wir schon IMMER so gemacht“ Mentalität!
Überstunden sich nicht gerne gesehen.
Schulungen werden sofort abgelehnt. Das sich die Abteilung nicht mehr Arbeit an „Land zieht“. Nicht wirklich motivierend!
Bei dem Alten Team durchaus da. Als „Neuer“ grenzt das an Mobbing.
Unfassbar Inkompetent. Keine Feedbackgespräche,keine Job Description,kein Erwartungsmanagent. Man wird allein gelassen und wundert sich…..
Quasi nicht vorhanden.
Das Gehalt ist super schlecht und man wird mit schnellen Aufstiegschancen geködert. Diese gibt es aber nicht!
Die deutsche Organisation ist toll, nette Kollegen, guter Zusammenhalt und ein gutes Management.
Ich kann den Arbeitgeber allen empfehlen die sich vom Aufgabengebiet ausschließlich in Deutschland bewegen.
Der Umgang aus der Zentrale mit mir hat mich in eine psychisches "Loch" getrieben, aus dem ich nur langsam herauskomme. Dabei gab es keine wirklichen Aktivitäten die Situation zu lösen, und auch im Nachgang keine Analysen um die Situation in der Zukunft zu verbessern.
Sobald es Schnittstellen nach Dänemark ergeben, insbesondere im Bereich Compliance, kann ich persönlich nur davon abraten bei Orsted zu arbeiten. Personen in Dänemark haben mich bewusst und gewollt psychisch kaputt gemacht.
Umsetzen der eigenen Ambitionen (Menschlichkeit, Diversity, Unterstützung, (psychische) Gesundheit) auch gegen Widerstände wäre sinnvoll.
Bei vielen der folgenden Punkte gibt es eine starke Differenz zwischen der deutschen Organisation und der dänischen Mutter-Organisation. Deswegen werden die Kommentare immer zweigeteilt sein.
Innerhalb der deutschen Organisation gab es ein kollegiales Zusammenarbeiten. Dies betraf sowohl die alltägliche Arbeit, als auch die Freizeit.
Allerdings habe ich die Zusammenarbeit mit dem Hauptquartier als toxisch empfunden. Da eine Person nicht mit mir zusammenarbeiten wollte, hatte diese Person mich sabotiert und an der Ausübung meiner Tätigkeit gehindert. Dies ging soweit dass mich dieses Mobbing mental stark beeinflusst hatte und ich trotz freiwilligen Ausscheiden aus dem Unternehmen noch immer Nachwirkungen spüre.
Die Firma ist in der Öffentlichkeit nicht sehr bekannt, bemüht sich aber ein positives Image zu erhalten.
Man ist relativ frei sich seine Arbeit einzuteilen und selbst bestimmt zu arbeiten. Wie in vielen Unternehmen gibt es zu viel Arbeit für die vorhandene Zeit, allerdings steht der Mensch im Vordergrund und es wird akzeptiert wenn man nicht alles schafft.
Es gibt Möglichkeiten zum Aufstieg, allerdings stark abhängig von der Tätigkeit. Gerade bei konzernweiten Stellen ist der Aufstieg mMn nicht einfach.
Das Gehalt ist grundsätzlich fair, allerdings ein wenig niedriger als bei Wettbewerbern aus der Energiebranche.
Die Firma hat die Ambition sehr nachhaltig zu sein. Dies wird auch größtenteils konsistent umgesetzt. Es gibt aber einige kleinere Negativpunkte wie häufige Reisen, und Einschränkungen bei der Essenauswahl.
Innerhalb der deutschen Organisation gibt es einen guten Zusammenhalt und Unterstützung. Dabei gab es mehrere Veranstaltungen um den Teamgeist zu stärken. Allerdings sind die Standorte in Deutschland verteilt und abhängig davon ist ob die Kommunikation primär über Teams statt findet.
Meine Erfahrungen mit der dänischen Zentrale haben allerdings gezeigt dass es dort primär um den eigenen Vorteil geht und nicht das große Ganze im Ziel steht.
Ältere Kollegen wurden als Mehrwert und nicht als Belastung gesehen. Allerdings ist die deutsche Belegschaft relativ jung, so dass es wenige Mitarbeiter höheren Alters gibt.
Ich hatte einen guten Vorgesetzten der sich Zeit für mich genommen hat, mich bei der Einarbeitung stark unterstützt hat. Er hatte dabei einen sehr menschlichen positiven Umgang.
Der einzige Negativpunkt ist, dass er mir bei der Problematik dass ein Mobbing gegen mich lief nicht helfen konnte. Er sah zwar auch die Problematik, war aber nicht imstande eine Lösung herbeizuführen.
Grundsätzlich hat das Unternehmen ein gutes Arbeitsumfeld geschaffen, dies beinhaltet ein modernes Büro, modernes Equipment und hilfreiche Tools. Allerdings wird gerade von dedizierten Arbeitsplätzen auf ein shared desk Konzept umgestellt, was ich persönlich als negativ empfinde.
Abhängig von der Lokation und den Kontakten. Teilweise findet viel Remote statt, was eine effiziente Kommunikation erschwert. Allerdings wird einen die Möglichkeit gegeben bei Bedarf zu reisen um vor Ort Termine wahrzunehmen.
Prinzipiell hatte ich den Eindruck dass es keine Art von Diskriminierung gab. Es gibt mehrere Diversity Netzwerke.
Die einzige Problematik war dass es aus dem Hauptquartier einen negativen Umgang mit den Ländergesellschaften gab.
Grundsätzlich wäre die Aufgabe interessant und eine Herausforderung gewesen. Allerdings wurde ich aus dem Hauptquartier sabotiert und davon abgehalten meine Arbeit machen zu können. Dies war sehr frustrierend.
Lasst die Mitarbeiter im HomeOffice wenn sie so arbeiten wollen.
Die Mitarbeiter sind genervt vom Management, weil bekannte Probleme nicht nachhaltig abgestellt werden (unterbesetztes Lager, unterbesetzter Kontrollraum, selbstentwickelte Software die total viele Bugs hat, etc).
Nahezu jede Abteilung ist unterbesetzt und alle arbeiten am Limit. Erhöhtes Burnout-Risiko. Überstunden verfallen am Ende des Jahres.
Einen Entwickelungsplan gibt es nicht. Wenn man sich weiterbilden möchte, wird man auf die internen, kostenlosen Webinars verwiesen.
Vorgesetzte haben teilweise gar nicht die Kompetenzen ein Team zu leiten. Gier wird noch gedacht wie im Jahr 1970.
Für alle Mitarbeiter, welche im Schichtdienst arbeiten ist der Standort Norddeich unattraktiv, da mit dem Tide-Wechsel gearbeitet wird….heißt, jeden Tag eine halbe Stunde später anfangen und eine halbe Stunde länger arbeiten. Teilweise beginnt die Arbeit um 03:00 Uhr Morgens, eine Woche später startet man um 11:30 Uhr Mittags. Das geht auf die Gesundheit.
Homeoffice wird nur an 2 Tage die Woche erlaubt. Selbst wenn man im Office ist, werden Meetings online abgehalten. Totaler Schwachsinn.
Unterdurchschnittlich. Jedes Unternehmen mit Tarifvertrag zahlt besser.
Moderner Arbeitgeber mit sehr guten Aussichten für die Zukunft.
Ein Arbeitgeber mit vielen Ecken und Kanten.
Es gibt sehr viele Themen, die nicht geregelt sind und wo es immer wieder zu Diskussionen kommt. Hier sollten entweder viele neue Betriebsvereinbarungen geschlossen werden oder eine IG Metall Vertrag würde auch viele Unklarheiten beseitigen.
Die Arbeitsatmosphäre würde ich generell als befriedigend bezeichnen. Seit einiger Zeit lässt jedoch die "hands-on mentalität" bei vielen Kolleg*innen deutlich nach. Es werden seit Jahren viele Probleme seitens der Belegschaft aufgezeigt, jedoch hapert es häufig an der Umsetzung diese abzustellen. Ganz gleich, ob diese direkten Einfluss auf das operative Tagesgeschäft haben. Diverse Prozesse sind unklar bzw. liegen nicht vor. Auch wenn es Prozesse gibt, sind diese vielen Kollegen nicht bekannt. Die Verantwortlichkeiten einzelner Aufgabenbereiche sind häufig nicht klar benannt. Die schwierige Zusammenarbeit mit dem dänischen Mutterkonzern tut ihr Übliches dazu. Es werden viel IT-Systeme Inhouse entwickelt. Was generell nicht schlecht sein muss. Allerdings sind diese häufig sehr problemanfällig und die Abstellung der Probleme zieht sich teilweise über Jahre. Viele Kollegen stoßen mit ihren aktuellen workload an ihre Grenzen. Es herrscht das Gefühl, dass die Probleme nicht an das höhere Management herangetragen werden, aus Selbstschutz der Führungsebene. Die persönliche Erwartungshaltung, dass man für den Offshore Weltmarktführer arbeitet, sollte man nicht zu hoch stecken.
Das Firmenimage würde ich generell als gut bezeichnen.
Der Urlaubsanspruch beträgt 30 Tage bei einer 40h Vollzeitanstellung. Bei der Urlaubsplanung werden soziale Gesichtspunkte berücksichtigt. Es gibt eine Kernarbeitszeit für alle Office Kollegen auf der Site.
Innerhalb Orsted ist das Home-Office erlaubt. Für die operativen Standorte wurde Homeoffice auf 2 Tage die Woche begrenzt.
Für einige Abteilung ist das Home-Office nicht freigegeben.
Die Kollegen im Offshore Bereich Arbeiten im 14/14 Rhythmus.
Die Entwicklungsmöglichkeiten auf der Site sind eher begrenzt und die Ausnahme. Wenn man jedoch offen ist, den Standort zu wechseln, können sich innerhalb Orsted neue Möglichkeiten ergeben.
Orsted zählt nicht zu den Firmen, die mit hohen Gehältern locken. Das Grundgehalt würde ich als Ok einstuffen. Jedoch tut sich das Unternehmen sehr schwer damit, das Grundgehalt nachträglich zu verhandeln. Auch der Aufstieg in eine Senior Position bringt keine nennenswerten Gehaltssprünge mit sich. Das Unternehmen zahlt jährlich eine freiwillige Inflationsausgleichsprämie. Zudem gibt es eine sehr gute Betriebsrente, die rein Arbeitgeber finanziert ist. Diese liegt weit über den Durchschnitt.
Das Grundgehalt vieler Offshore Kollegen liegt unter dem Branchendurchschnitt. Jedoch wird ein Teil der Differenz durch die hohen Offshore- und Übernachtungszulagen ausgeglichen.
Der Bereich Klima-/ Umweltschutz hat im Unternehmen einen hohen Stellenwert. Das Thema muss jedoch immer im Verhältnis gesehen werden. Auf der anderen Seite muss das Unternehmen auch profitabel bleiben.
Der Kollegenzusammenhalt ist gut, war jedoch schon einmal besser. Viele Kollegen machen mittlerweile Dienst nach Vorschrift.
Das Vorgesetztenverhalten ist stark abteilungsabhängig. Einige Abteilung sind generell sehr unzufrieden mit den line Manager. Es werden Personalentscheidungen getroffen, die nicht immer nachvollziehbar sind.
Die Arbeitsbedingungen im Büro entsprechen dem eines modernen Arbeitgebers. Einige Büros sind jedoch sehr groß, was zu einem höheren Geräuschpegel führt. Die Kollegen im Offshore Bereich sind anderen Arbeitsbedingungen ausgesetzt. Hier hört man häufig, dass es noch an einigen Stellen Handlungsbedarf gibt. Jedoch sollte jedem Kollegen im Vorfeld klar sein, auf was er sich Offshore einlässt. Das SOV (ServiceOperationVessel) ist kein Kreuzfahrtschiff, sondern ein Arbeitsschiff.
Es herrscht eine Duz-Kultur und Themen können jederzeit offen angesprochen werden.
Die Gleichberechtigung zwischen Frauen und Männern ist gegeben.
Der gesamte Offshore Aufgabenbereich ist sehr komplex und interessant.
Nette Kollegen und schöne Umgebung
Offenes Feedback und gemeinsame Abstimmung
Im Bewerbungsgespräch wird einem sonst was erzählt, der schlechteste Job ever mit den belanglosesten Leuten
Ökos für Einsteiger
Arbeiten und die Klappe halten
Die stocksteifen Dänen haben das letzte Wort
Eher sparsam
Die Leute passen unter jeder Tür durch
Es wird einiges rübergeschoben, viel Spaß
In der Umgebung vom "Dockland" ist gar nichts
hintenrum
Keine
Respekt und die Altersvorsorge
Als Techniker kommt man beruflich einfach nicht weiter
Bietet Mal mehr Weiterbildungen für die Gesellen an fördert das Weiterkommen im Unternehmen
So verdient kununu Geld.