Basierend auf Daten aus 14 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Orsted die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 62 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
14 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Obwohl das Unternehmen zahlreiche Veranstaltungen und Townhalls organisiert, wird die Qualität der Informationen als verbesserungswürdig empfunden. Die vermittelten Inhalte wirken oft wenig aussagekräftig, was zu Verwirrung oder Unklarheit führen kann. Eine Reduzierung der Menge und eine Fokussierung auf prägnante, klare Informationen wären wünschenswert, um die Kommunikation effizienter zu gestalten.
Bei kleineren Aufgaben zeigen sich die Kolleginnen und Kollegen in der Regel hilfsbereit. Allerdings nimmt die Unterstützung ab, sobald die Aufgaben komplexer werden. Oft wird dann darauf verwiesen, dass die zuständige Abteilung das Problem selbst lösen müsse. In vielen Bereichen mangelt es an Disziplin, was dazu führt, dass Mitarbeitende die Aufgaben ihrer Kolleginnen und Kollegen übernehmen müssen. Dies kann Frustration hervorrufen, da ein Gefühl der Ungleichbehandlung entsteht.
Für Mitarbeitende im Schichtbetrieb ist es notwendig, sich an die spezifischen Schichtzeiten anzupassen, was die Planung des Privatlebens erschweren kann. Zusätzlich wird ein erheblicher Arbeitsdruck durch das Management aufgebaut und an die Mitarbeitenden weitergegeben. Bei Herausforderungen in Projekten oder im Service wird häufig auf potenzielle wirtschaftliche Verluste hingewiesen, was den Druck auf Einzelpersonen verstärkt. Aussagen wie "Willst du den Betrieb stilllegen?" oder "Das geht hier nicht" vermitteln das Gefühl, dass wirtschaftliche Risiken auf die Mitarbeitenden abgewälzt werden. Dies führt oft zu Stress und einem Gefühl der Überforderung, was es den Mitarbeitenden erschwert, nach der Arbeit abzuschalten und eine gesunde Work-Life-Balance zu bewahren.
Modernes Leadership zeichnet sich durch klare Kommunikation, Unterstützung bei der Problemlösung und die Einbeziehung der Mitarbeitenden in Entwicklungsprozesse aus. In der aktuellen Führungskultur wird jedoch oft die Problemlösung einfach an die Mitarbeitenden oder Teamleads delegiert, was fälschlicherweise als "Einbeziehung" interpretiert wird. Ein aktives Nachfragen, wie z. B. „Wie läuft es, brauchst du Unterstützung?“ ist selten. Stattdessen stehen Aussagen wie „Warum ist das Problem noch nicht gelöst?“ oder „Warum soll ich nachfragen? Ich habe doch die Anweisung gegeben.“ im Vordergrund. Diese Haltung vermittelt den Mitarbeitenden das Gefühl, allein gelassen zu werden, was die Motivation und das Vertrauen in die Führung negativ beeinflussen kann.
Die Hauptaufgabe besteht darin, die Wartung und Pflege eines Windparks sicherzustellen. Dabei handelt es sich jedoch größtenteils um Routinearbeiten, die wenig Abwechslung bieten. Obwohl die Arbeit wichtig und notwendig ist, fehlt es häufig an Aufgaben, die als besonders interessant oder herausfordernd empfunden werden. Eine größere Vielfalt an Tätigkeiten oder Möglichkeiten zur Weiterentwicklung könnte das Aufgabenfeld attraktiver gestalten.
In den einzelnen Teams ist häufig eine positive Zusammenarbeit zu beobachten. Allerdings gibt es Herausforderungen bei der Prozessdefinition, da viele Abläufe nicht eindeutig festgelegt sind. Wenn Probleme auftreten, wird die Verantwortung oft an einzelne Teams oder Personen weitergegeben, anstatt abteilungsübergreifend zusammenzuarbeiten. Das Management sollte in solchen Situationen stärker auf teamübergreifende Kooperation setzen, um eine effektivere Lösungsfindung zu fördern. Leider führt die aktuelle Praxis dazu, dass Teams aufgrund von Überlastung und der Zuweisung von Verantwortlichkeiten die Zusammenarbeit blockieren. Dies verursacht zusätzlichen Stress für die Mitarbeitenden.