1.162 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
789 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 166 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Wertschätzung der Mitarbeiter
Umgang untereinander
Wenig Druck/Stress
Viel zu viel Politik/Meetings
Keine klare Strategie
Unglaubwürdige Kommunikation
Mismatch zwischen Außendarstellung und Realität (gebt den Entwicklern mehr Freiheiten, wenn ihr wirklich tech-driven sein wollt)
Ehrlicher/direkter kommunizieren.
Bürokratie massiv abbauen und gute Tech-Usecases schneller End-to-end umsetzen.
Grundsätzlich werden einem viele Freiheiten gelassen und es herrscht ein angenehmes Betriebsklima. Man wird wertschätzend behandelt und es herrscht eine positive Grundstimmung. Die negative/stagnierende Geschäftsentwicklung führt aber leider zu Sparmaßnahmen und nachlassender Glaubwürdigkeit des Vorstands. Hier wünscht man sich offene, ehrliche und direkte Kommunikation anstatt immer noch auf "heile Familie" zu tun. Man dümpelt vor sich hin anstatt klar zu definieren wo Otto eigentlich strategisch hin möchte.
Nach außen hin gut.
Ist bei 37,5h Woche und wenig Druck gegeben.
Schulungen wurden gekürzt, sind aber trotzdem nach wie vor möglich, wenn man mit seinem Vorgesetzten spricht. Karrierepfade (sowohl fachlich als auch Richtung Management) sind klar definiert.
Meiner Meinung nach sehr gut, gerade wenn man Arbeitszeit und Benefits noch zusätzlich berücksichtigt. Schade ist, dass es kein Fitnessprogramm gibt, was bezuschusst wird.
Das 2. große Thema nach LBGTQ. Hier bemüht man sich sehr, auch um sich von Amazon abzugrenzen.
In meinem Team und auch teamübergreifend sehr gut.
Werden genauso behandelt wie alle anderen.
Habe hier immer sehr positive Erfahrungen gemacht.
Ist halt Großraumbüro mit Desksharing. Das neue Gebäude ist schick, wenn auch etwas steril. Es gibt eine Kantine, ausreichend Kaffee. Hier kann man sich nicht beschweren. Für mein Empfinden manchmal etwas zu "anonym", ist aber eben der Home Office Thematik geschuldet.
Das ist der größte Kritikpunkt. Viele Dinge müssten viel direkter angesprochen werden. Stattdessen wahrt man das Image der heilen Familie und will so tieferliegende Probleme kaschieren. Die Kommunikation zur neuen 50% Regelung ist ein Beispiel hierfür. Zunächst brüstet man sich auf LinkedIn wie toll die Teams remote zusammenarbeiten und sieht dies noch als gelungenes Beispiel für "New Work". Ein paar Monate später wird dies ins Gegenteil verkehrt und man versucht das Ganze im Otto Stil wieder lieb und nett zu verkaufen. Mich persönlich stört die 50% Regelung nicht, aber die Art und Weise der Kommunikation. Hätte man am Anfang klipp und klar gesagt, dass das Homeoffice nicht als "gesetzt" gilt, wäre der Aufschrei jetzt auch nicht so groß.
Hier wird tatsächlich viel gemacht. Es gibt LBGTQ+ Initiativen und Gruppen, "Women in Tech" etc. etc. Meiner Meinung nach ist es schon too much, da man das Thema an jeder Ecke präsentiert bekommt.
Hier gibt es meiner Meinung nach einen großen "Clash" zwischen der LinkedIn Blinki Blinki Welt und der Realität. Gerade das Thema GenAI ist ein Paradebeispiel hierfür. Fast täglich sieht man LinkedIn Posts über irgendwelche Meetups wo Tech Ambassadors über Otto als Vorreiter auf diesem Feld berichten. Die Realität sieht jedoch anders aus. Es gibt tatsächlich vielversprechende Usecases, jedoch werden diese nicht vernünftig umgesetzt und zu sehr politisiert/bürokratisiert. Das führt dann dazu, dass die Entwickler aufgrund von zu vielen Meetings/Abstimmungen schnell die Lust verlieren, weil sie Dinge nicht End-to-End umsetzen können und die Anstrengungen wie Strohfeuer verpuffen.
Otto kann Marketing und Politik, ist aber kein Tech Unternehmen, wie man es aufgrund der Marketing Narrative (driven by technology) vermuten könnte.
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank, dass du dir die Zeit für eine ausführliche Bewertung genommen hast. Wir freuen uns sehr darüber, dass du dich in deinem Team und mit deiner Führungskraft so wohl fühlst. Schade, dass wir dich noch nicht in allen Punkten überzeugen können und dass du dich in deinem Bereich in deiner Autonomie eingeschränkt fühlst. Der Tech-Blog ist das beste Beispiel für all die spannenden Tech-Use-Cases an denen unsere Kolleg*innen jeden Tag arbeiten, z.B. um das Shopping-Erlebnis unserer Kundin*innen immer weiter zu optimieren oder effizientere Logistiklösungen zu schaffen.
Melde dich gerne bei uns unter personalmarketing@otto.de, wenn wir dich unterstützen können.
Herzliche Grüße von deinem HR-Team
Die Team-Autonomie.
Die Auflösung der Team-Autonomie.
Wieder zurück in alte Muster ist der falsche Weg.
Abstand von FK zu normalem MA ist viel zu groß (Privilegien, Schulungen, Gehälter, Freiräume)
überfüllte Kantine, schlechte Laune der Kollegen durch Anwesenheitspflicht
Service und Produkte sind gut.
3mal die Woche im Büro hocken.
Führungskräfte werden viel gefördert. Aber ich hatte schon seit 7 Jahren kein Seminar mehr. (Vorher war ich Führungskraft)
Wird immer weniger. Spitzengehälter gab es aber eh nie.
Hast du ein Problem, wird dir i.d.R. geholfen
Expertise wird geschätzt, aber nur als Input - da als veraltet betrachtet.
gelobt wird wenig. Ansage per Mufti immer häufiger seit ca 1 Jahr.
100% überbuchtes Desksharing. Kaum Ruhe, Großraumbüro. Steril.
immer häufiger: Ansagen durchs Management. Keine Diskussion.
Kaum Frauen in Führungspositionen
Könnte echt Spass machen, wenn der Rest nicht wäre.
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank für dein ehrliches Feedback! Wir verstehen, dass du über die bevorstehenden Veränderungen besorgt bist. Wir glauben, dass mehr Präsenz und kürzere Abstimmungen zu besseren Kreativprozessen und einem stärkeren Gemeinschaftsgefühl führen werden.
Es ist uns wichtig, offene und transparente Kommunikationswege zu fördern und eine harmonische Zusammenarbeit zu gewährleisten. Unser Verständnis von Führung basiert auf Wertschätzung und einer flachen Hierarchie. Wir finden es sehr schade zu lesen, dass du das in deinem Bereich aktuell nicht so erlebst.
Bitte wende dich vertraulich an deine*n Berater*in aus dem HR-Bereich oder an personalmarketing@otto.de, damit wir gemeinsam mit dir in Dialog über deine Erfahrungen gehen können.
Herzliche Grüße von deinem HR-Team
Probleme werden nicht verstanden und falsch priorisiert ! So schafft Otto sich selbst ab.
Ehrliche und wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern wäre wünschenswert. Führungscrew sollte in den Alltag der einzelnen Kollegen eintauchen, um zu verstehen was alles nicht funktioniert.
Erstickend
Sinkt stündlich, man schämt sich für Otto , ein einziges MVP
Null Austausch, jeder darf sich belesen.
Keine Entwicklung, alles wird gestoppt. Entscheidungsunfähigkeit von FK zu Eingruppierungen.
Mit den neuen Regeln zum Umgang mit Preisnachlassen und Preisreduzierungen völlig daneben. Managementfehler!!
Wird durch Bevorzugung oder Gleichgültigkeit der FK gegenüber MA erstickt.
Bedürfnisse der Menschen werden ignoriert und missachtet. Soziale Verantwortung ist ein Fremdwort.
Aussetzen, nicht zuhören, kein Interesse, fehlende Kompetenz und Empathie, Ignoranz, fehlendes Verständnis, Kommunikation von oben herab.
negatives Umfeld macht krank
Sehr reduziert und wenn ausschließlich und lapidar über Teams
Hier findet die größte Ungleichbehandlung statt und alle schauen weg.
Nur Abwicklung , Interesse zu Hintergründen von Prozessen ist eine Straftat und nicht gewollt.
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank, dass du dich mit deinem Feedback an uns wendest! Wir sind sehr betroffen, wie du das Verhältnis zu deiner Führungskraft aktuell erlebst.
Wir wollen deine Erfahrungen gerne noch besser nachvollziehen und gemeinsam Lösungen finden. Melde dich dazu bitte via personalmarketing@otto.de bei uns.
Herzliche Grüße von deinem HR-Team
- Investionen in Zukunftstechnologien. Leider werden die entsprechende Expert*innen bei den aktuellen Entwicklungen schwer zu halten sein.
- Von eigenen Grundsätzen wird ohne nähere Begründung abweichen. Die Einführung einer Anwesenheitspflicht erfolgt nach Aussage des Vorstands ohne Datenbasis, was den eigenen Prinzipien widerspricht.
- Bei Arbeitsbedingungen zum eigenen Wort stehen, das Teams Freiheit überlassen wird.
- Gute Ansätze, wie datengetriebene Entscheidungen, konsequent durchziehen.
Seit der Ankündigung der 50% Anwesenheitspflicht bewegt sich die Stimmung innerhalb der Belegschaft irgendwo zwischen gereizt, verzweifelt, resigniert und apathisch.
Leidet gerade stark
War mal gut. Sollte die 50% Anwesenheitsregel tatsächlich durchgesetzt werden, würde ich pro Woche circa 5 Stunden zusätzlich für den Weg in ein überfülltes Großraumbüro verbringen müssen, in dem ich mich nicht konzentrieren kann und meist nicht mal zusammen mit meinem Team einen Platz finde. Unter diesen Bedingungen hätte ich den Job bei OTTO vor circa 3 Jahren nicht angenommen. Allerdings wurde mir damals versprochen, die Teams könnten selbst frei über ihren Arbeitsmodus entscheiden. Ich finde es sehr enttäuschend, dass solche Zusagen plötzlich vergessen werden.
Weiterbildungsangebote wurden in den letzten Jahren mit Verweis auf die wirtschaftliche Situation stark zurückgefahren
Innerhalb meines Teams ist der Zusammenhalt ungebrochen hoch. Auch auf Bereichsebene hat das geteilte Entsetzen über die jüngsten Entwicklungen den Zusammenhalt eher noch gestärkt.
Meine direkten Vorgesetzen kann ich nur loben. Häufig muss man sogar Mitleid mit ihnen haben, wenn sie Entscheidungen des Vorstands durchsetzen müssen, denen sie selbst grundlegend widersprechen.
Essentielle Informationen sickern häufig nur über Umwege an diejenigen durch, die es betrifft. Das befördert natürlich in hohem Maße Spekulationen. Im Falle der Anwesenheitspflicht hat sich der Vorstand immerhin für die katastophale Kommunikation entschuldigt. Leider handelt es sich hierbei aber um keine Ausnahme, sondern um ein Muster, das vielen bei OTTO bekannt ist.
Gute Ansätze sind vorhanden, etwa zur Förderung von Frauen in der IT. Wie so vieles werden diese aber nicht zuende gedacht. Die Anwesenheitspflicht stellt Gruppen wie junge Eltern oder neurodiverse Personen vor enorme Herausforderungen, die bisher totgeschwiegen werden.
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank für deine Bewertung! Wir können deinen Unmut über die bevorstehenden Veränderungen gut nachvollziehen und verstehen die Herausforderungen, die du beschreibst.
Die neue Regelung zielt darauf ab, die Zusammenarbeit durch kürzere Kommunikationswege zu verbessern und ein noch ausgeprägteres Gemeinschaftsgefühl zu schaffen. Die Gestaltung der Anwesenheit liegt weiterhin in der Verantwortung jedes Teams, und die 50 Prozent beziehen sich nicht auf einzelne Personen, sondern auf den gesamten Bereich.
Wende dich bitte an deine*n zuständige*n Berater*in Personal oder an personalmarketing@otto.de, damit wir dich bei der Umstellung individuell unterstützen können.
Liebe Grüße von deinem HR-Team
kostenloser Parkplatz
Es sollte im ganzen Unternehmen besser kommunniziert werden
Die Vorgesetzte ist so mit Arbeit beschäftigt das Sie gar nicht merkt was in Ihren Teams los ist.
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank für dein Feedback. Wir würden gerne mehr über deine individuelle Situation erfahren, um dein Empfinden besser nachvollziehen zu können. Bitte wende dich dazu an personalmarketing@otto.de.
Herzliche Grüße von deinem HR-Team
Gut "fand" ich: die Aufgaben, die Kollegen, die Art, Dinge zu lösen und anzugehen. So lange die Lösung des Problem im Mittelpunkt stand. Ich fand es sogar OK, als man uns angefangen hat, Leistungen wegzunehmen. Schließlich habe wir in der Coronazeit auch was zurückbekommen.
Leistungskürzungen werden immer mehr - egal ob im Kleinen wie im Großen. Und man wird gerne vertröstet. Die Präsenzpflicht (gleich in welcher Form) wird mich und meine Lebenorganisation treffen, da ich leider keinen Remote-Vertrag habe. Leider glaube ich mittlerweile daran, das da noch mehr kommen wird.
Ich wüsste gar nicht, wo ich anfangen soll. Kommuniziert ehrlich - und haut nicht einfach Statements raus, die man dann nicht wieder einfachen kann. Und kommt mal aus Eurem Elfenbeinturm heraus. Redet nicht nur mit uns, sondern hört zu! Das ist ein großes Problem bei Otto, leider.
Über die Jahre stark erodiert. Mittlerweile in meinem - und den angrenzenden Teams - wird eine gute Atmosphäre nur noch vorgespielt, damit einen die FK in Ruhe lassen.
War mal gut - im Mittelpunkt stand das Produkt und dafür die Selbstorganisation des Teams. Leider passt diese Selbstorganisation nicht zu den Ansichten des Vorstandes ... Details kann man ja leidlich der Presse entnehmen. Also rudert der Vorstand wieder zurück - und lässt die Mitarbeiter komplett im Regen stehen. Gespräche á la "Wenn Du fünf Tage auf den Campus kommst, kann ich meine Kinder weiterbetreuuen..." werden geführt. . Wie soll das denn gehen?
Es wurde mir viel versprochen. Und dann gestrichen. Erst habe ich es ja eingesehen (der Umsatz, der Umsatz), aber... was einmal weg ist, kommt nicht wieder
Mittlerweile eher am unteren Rand
Das ist das einzige, was mir in den letzten zwei Jahren halt gegeben hat. Leider machen sich nach den letzten Entwicklungen auch noch die letzten netten Kollegen auf den Weg, sich was Neues zu suchen.
Mir tut meine FK nur noch leid. Kein wunder, das immer weniger junge Kolleg*innen diesen Weg beschreiten wollen. Man wird ausgepresst - und Infos kommen sowieso nicht.
Modern ja - aber Großraumbüro muss man mögen. Ja, "modern Work". Aber es ist und bleibt eine Großraum-Fläche.
Einfach nur noch schlecht. Ganz klassiche top-down Kommunukation - und wenn es dann einen Shitstorm gibt, will der Vorstand es nicht gewesen sein.
Schönes Beispiel, das - sogar für mich als Frau - es ein "zuviel" geben kann. Es geht nicht darum, wer den besten Job macht...
Ja, die hatte ich hier gefunden.
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank für dein ausführliches Feedback! Wir verstehen deinen Unmut über die bevorstehenden Veränderungen und sind betroffen, wie du die Arbeitsatmosphäre in deinem Team aktuell erlebst. Wir sind überzeugt, dass wir durch mehr Präsenz und dadurch kürzere Abstimmungen ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl und damit eine noch bessere Zusammenarbeit erreichen können.
Wenn wir dich bei der Umstellung unterstützen können, wende dich gerne an deine*n zuständige*n Berater*in aus dem HR oder an personalmarketing@otto.de.
Herzliche Grüße von deinem HR-Team
Unter den neuesten negativen Ankündigungen leidet die Arbeitsatmosphäre sehr
Negativschlagzeilen ziehen berechtigt das Firmenimage runter
Durch eine unvorhersehbare und schlecht begründete Anwesenheitspflicht ist eine gesunde Work life Balance nicht mehr länger gegeben
Die Geschäftsführung verspricht jahrelang ein flexibles Arbeitsmodell, um dann von den einen auf den anderen Tag alles einzuschränken, ohne dabei objektive bzw rationale Gründe nenne zu können
Wichtige Infos werden nicht zeitnah und transparent mit allen Mitarbeitern geteilt.
Liegt weiterhin unter dem Niveau vergleichbarer AG
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank für deine Bewertung. Wir können deinen Unmut nachvollziehen und nehmen deine Bedenken sehr ernst. Mit der neuen Regelung erreichen wir eine bessere Balance zwischen Präsenz- und Remote-Arbeit und damit ein intensiveres Zusammengehörigkeitsgefühl und darüber hinaus kürzere Abstimmungswege.
Bitte wende dich dazu an personalmarketing@otto.de, wenn wir dich bei der anstehenden Umstellung unterstützen können.
Herzliche Grüße von deinem HR-Team
Verträge nur für Hamburg, mündliche Zusagen die einem nicht immer weiterhelfen, fortschrittlicher werden und nicht immer an vergangenem festhalten, keine Weihnachtsfeiern / Teaminterne Weihnachtsfeiern werden nicht einmal bezuschusst
Remoteverträge, bessere Bezahlung um weniger Fluktuation in den Teams zu erreichen, besseres Fortbildungsangebot, Kind-Krank-Tage einführen
zurück zu 50% Office trotz verteiltem Team
Image bröckelt, war früher mal ein familienfreundlicher Arbeitgeber
war schon mal besser
viele Weiterbildungen wurden gestoppt
wenn überhaupt Marktdurschnitt
Vorgesetzte gehen nicht auf die Wünsche und Sorgen ihrer Kollegen ein
Office zu laut, Großraumbüro, nur eine Kantine übrig geblieben
Flurfunk funktioniert besser als Vorstandsmitteilungen
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank für deine offenen Worte! Wir verstehen deinen Unmut über die anstehenden Veränderungen. Wir sind überzeugt, dass wir durch mehr Präsenz und damit kürzere Abstimmungszeiten bessere kreative Prozesse und ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl erreichen können. Der Zusammenhalt unserer Teams ist uns sehr wichtig. Genau dafür haben wir gemeinsam ein großes Sommerfest gefeiert und das Kochwerk organisiert regelmäßig After-Works auf unserem Boulevard.
Melde dich gerne unter personalmarketing@otto.de bei uns, damit wir dich in deiner persönlichen Situation unterstützen können.
Herzliche Grüße von deinem HR-Team
Je nach Bereich relative Arbeitsplatzsicherheit. Also: Klappe halten und Arbeitsvertrag erfüllen, dann passt alles.
Top-Down vorgegebene 50% Präsenz-"Wunsch" ist sinnlos, wird aber durchgedrückt weil es der Gesellschafter so möchte. Das Problem eines einzelnen wird gelöst, indem es zum Problem aller wird.
Den Mitarbeiter*innen zuhören und Menschen, die ihr Potenzial einsetzen möchten, entsprechende Möglichkeiten geben.
Die Arbeitsathmosphäre ist im "inner Circle" des eigenen Teams gut.
Noch haben wir es nicht geschafft, das Image des Katalogversenders abzulegen
Noch gut - aber ab Januar wird es schwierig, wegen der völlig sinnlosen 50% Präsenzregelung
Wer sich mit den richtigen Leuten gut versteht, kann Karriere machen. Wer beim Nasenfaktor durchfällt, bleibt auf der Strecke.
Kein Inflationsausgleich für AT-ler
Auf Arbeitebene halten wir zusammen
Die meisten Führungskräfte sind Menschen, die Themen bewegen wollen aber keine Menschen führen können.
Die Arbeitsausstattung ist State-of-the Art, aber die Büros sind für eine hohe Desksharing-Quote ausgelegt. Das passt nicht zur angesttrebten 50% Anwesenheit.
Der Bereichsvorstand kommuniziert aktiv. Top-Down.
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank für deine Bewertung! Wir können deinen Unmut über die bevorstehenden Veränderungen gut nachvollziehen. Durch eine Balance zwischen Präsenz- und Remote-Arbeit wollen wir die Vorteile eines hybriden Arbeitsmodells voll ausschöpfen und die Zusammenarbeit stärken. Dabei ist es uns nach wie vor wichtig, dass die Teams genügend Spielraum haben, ihre Präsenzzeiten zu gestalten. Die Organisation der Präsenztage liegt daher weiterhin in der Verantwortung der jeweiligen Teams. Aus diesem Grund gelten die 50 Prozent auch nicht auf individueller, sondern auf Bereichsebene und die Betrachtung erfolgt monatlich.
Wenn wir dich in der kommenden Orientierungsphase unterstützen können, wende dich bitte vertrauensvoll an personalmarkteting@otto.de.
Herzliche Grüße von deinem HR-Team
Gut am Arbeitgeber fand ich: Die Flexibilität, die Projekte, die Aufgaben und den Zusammenhalten zwischen Menschen (wir machen das, denk doch an den Umsatz, was bringt es dem Kunden..) - befürchte diese Zeiten sind jetzt vorbei.
Kommunikation, fehlendes Vertrauen und die Mitarbeiter, die Arbeitsbedingungen in den Büros und Anbindung an den öffentlichen Verkehrsmittel (dafür kann OTTO aber ja nix)
Ich solltet euren Mitarbeitern vertrauen, wenn es eine 2 Chance gibt nutzt diese. Aktuell ist die Situation aus meiner Sicht so, dass auch Vorschläge zur Verbesserung nicht mehr helfen können (hoffe aber ich täusche mich).
Das neue Gebäude sieht irgendwie ganz schön aus, aber zum Arbeiten ist es aus meiner Sicht ungeeignet. Klimaanlage eine Katastrophe. Sehr sehr laut, konzentriertes Arbeiten meist unmöglich (vielleicht geht es mit sehr teuren NC Headsets).
Durch viele Aktionen angeschlagen, wobei das eigentlich die Stärke des Unternehmens gewesen wäre. Wirklich schade.
Aktuell noch gut, ab Januar gilt dann wieder Pflicht zur Anwesenheit im Büro (2-3 Tage die Woche). Wäre ja auch in Ordnung, wenn es nicht vorher überall anders gestanden hätte, und selbst jetzt noch in vielen Image-Filmen anders gespiegelt wird.
Aktuell stark eingeschränkt, auch hier denke ich in 3 - 4 Jahren wieder mehr Möglichkeiten.
Die Bezahlung ist gut und fair.
Geben sich Mühe
Kollegen halten zusammen, die Teams sind gut.
Hier geben sich alle viel Mühe, werden geschätzt und einbezogen.
Direkt = Top, alles andere gerade aus meiner Sicht nicht gut. Leider (-:
Schwierig, war vor Corona ok (Arbeitsplatz, Kantinen - das übliche halt). Aktuell eher semi.. Shared-Desk, keine Zonen für das eigene Team.
Hier muss man Unterscheiden. Zum direkten Vorgesetzten / Kollegen / anderen Teams - super. Problematisch ist die Kommunikation zur Geschäftsführung.
Vieles ist Sparmaßnahmen untergeordnet, hoffe wird wieder besser in 3 - 4 Jahren. Kurzfristig (12 - 24 Monate) denke ich nicht.
Liebe*r Kolleg*in,
vielen Dank für dein Feedback. OTTO war nie ein Remote-only-Unternehmen und die Entscheidung, unser hybrides Arbeitsmodell anzupassen, dient dazu, den Teamzusammenhalt zu stärken, kurze Abstimmungswege zu fördern und somit mehr Produktivität und Zufriedenheit in den Teams zu realisieren. Dabei setzen wir, wie schon seit vielen Jahren, auf die Eigenverantwortung der Teams. Da die Betrachtung nicht auf individueller, sondern auf Bereichsebene erfolgt, bleibt den Teams ausreichend Spielraum bei der Gestaltung ihrer Präsenzzeiten.
Darüber hinaus würden wir gerne mit dir zu deinen übrigen Kritikpunkten in den Dialog treten. Aus dem Grund möchten wir dich dazu ermutigen, dich vertraulich an deine*n Personalberater *in zu wenden. Gerne kannst du uns auch unter personalmarketing@otto.de schreiben und wir suchen gemeinsam nach einer Lösung für dein individuelles Anliegen.
Herzliche Grüße von deinem HR-Team
So verdient kununu Geld.