Basierend auf Daten aus 37 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Paessler die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 94 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
37 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ich sage mal ausbaufähig. Ich habe das dem CEO auch bei meinem Austritt so geschrieben. Ich habe mich selten (in der Position im Finance) komplett über Maßnahmen und Pläne informiert gefühlt (Due Dilligence usw.) Grundsätzliche Informationen wurden schon bestmöglich weitergegeben, wenn auch oft in den "agilen" Terminen, wo nur um den heißen Brei geredet wird und alle mit der rosaroten Brille das Meeting im Anschluss als hilfreich bewerteten. Aber wenn man in der Bubble lebt, dann ist das halt so.
Es hat schon grundsätzlich jeder auf sich geschaut und gerade im Rahmen der "Umstrukturierung" hat man bemerkt, dass es beginnendes Gap zwischen einzelnen Abteilungen und Mitarbeitern mit Führungskräften gab. Aber es war in Ordnung. Wir hatten auch immer tolle Teamevents bis zur Übernahme (Ich und MA die gegangen werden sollten, waren hierzu aber nicht mehr eingeladen, was ich sehr schade fand und jeder sich das moralisch überlegen sollte, bevor er bei einer solchen Firma anfängt: Scheinbar ist auch schnell jemand ausgeladen und Partys sind gestrichen)
Das war bis zur Übernahme wirklich überragend und hatte ich in dieser Form vorher nicht erlebt. Aber seit der Übernahme fühlte man sich sehr oft nur noch gestresst und hat sein Privatleben hinten anstellen müssen. Ich bin dadurch krank geworden.
Schön war es auch die Wertschätzung zu erleben, dass man für eine saubere Übergabe sich oft noch gestresst hat mit Überstunden und Extra-Aufwand und das HR (leider teilweise so richtig typisch Personaler ohne jegliche unternehmerische Eignung) diese mal so einfach streicht und genehmigte Urlaube zurücknehmen möchte. Mein Anwalt hat nur den Kopf geschüttelt...
Meine direkte Führungskraft war immer für mich und meine Kollegen erreichbar und versuchte Probleme zu lösen. Manchmal ging das nicht immer schnell, da zu viele Arbeiten gleichzeitig zu erledigen waren. Auch vom C-Level (abgesehen von der Kommunikation manchmal) hat es auch mehr als nur gepasst.
Hier war immer ein spannendes Aufgabenfeld gegeben und viele Potentiale vorhanden. Es hat halt ein ERP jahrelang gefehlt, was die Routine Aufgaben unnötig vergrößert hat.
Vor der Übernahme und den Prozessen dahinter war es toll. Freiräume mit Verantwortung und jede Menge Projekte und Themen die vorangebracht werden sollten. Deswegen bin ich gegangen: Seit der Übernahme ist es nur noch Stress gewesen und es geht wirklich ausschließlich darum, dass das Investment schnellstmöglich maximiert wird. Das führt zu Stress und die Zeitverschiebung zum Eigentümer ist manchmal auch nicht arbeitsfördernd.