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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 27 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Pahnke die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 55 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
27 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation erfolgt größtenteils top-down und kann moderner gestaltet werden. Die Einbindung und Berücksichtigung eigener Meinungen der Mitarbeitenden kann verbessert werden.
Auch wenn es manchmal den Anschein hat, dass Feedback angenommen wird, werden Entscheidungen der Geschäftsführung häufig anders getroffen, was den Eindruck vermittelt, dass Input nicht immer in die Entscheidungsprozesse einfließen.
Die Kommunikation kann transparenter und regelmäßiger sein, um die Mitarbeitenden mehr abzuholen.
Der Kollegenzusammenhalt ist größtenteils sehr gut, geprägt von einem freundlichen und unterstützenden Miteinander. Es gibt viele tolle Menschen im Team, die eine positive Atmosphäre schaffen. Fachlich variiert das Niveau jedoch stark – einige Kolleg*innen sind hervorragend ausgebildet, während andere großes Entwicklungspotenzial haben.
Ein Ausgleich im Entwicklungsstand und mehr Investitionen in die fachliche Weiterentwicklung der Teams könnten den Zusammenhalt und die Leistung weiter stärken.
Die Work-Life-Balance ist grundsätzlich in Ordnung, da niemand unter extremem Überstunden und Druck arbeiten muss. Allerdings führen psychologische Unsicherheiten und der Mangel an Weiterentwicklungsmöglichkeiten zu einer höheren mentalen Belastung als nötig. Eine klare Perspektive und gezielte Förderung könnten die Motivation steigern und so Energieverlust verhindern.
Es kommt vor, dass Nachrichten und Arbeiten während des Urlaubs normal sind, was von den Führungskräften vorgelebt wird. Eine stärkere Trennung zwischen Arbeits- und Freizeit sowie das klare Vorbild, dass Urlaub und Feierabend respektiert werden sollten, sind wünschenswert.
Für Mitarbeitende, die Freude an Routinearbeiten haben und sich keine intensive Förderung und Herausforderung wünschen, bietet die Agentur ein passendes Umfeld.
Das Vorgesetztenverhalten ist stark von langjährigen Strukturen geprägt, was zu einem “Buddy-Business” unter den etablierten Führungskräften führt. Neue Vorgesetzte mit frischen Ideen haben es schwer, sich durchzusetzen.
Die Philosophie „A-Leute holen sich A-Leute“ fehlt, und es wird oft Ja-Sagen bevorzugt, was offenen Austausch einschränkt. Es werden talentierte Mitarbeitende eingestellt, doch die Erwartung, dass Einzelne große Wunder bewirken, ist unrealistisch. Es mangelt an nachhaltiger Unterstützung und Reflexion der Führung.
Neue Tools werden eingeführt, aber die aktive Nutzung durch die Vorgesetzten bleibt aus, was zu fehlender Verantwortung führt. Ein tieferes Verständnis der Agenturprodukte fehlt oft. Es gibt keine klare Vision und damit keine Perspektiven. Einige Vorgesetzte kommen aus der Industrie und kennen die Agenturprozesse nicht gut, was zu Verwunderung über Abläufe führt.
Das Verhalten ist meist freundlich, wirkt jedoch bestimmend und entscheidet oft ohne Einbindung der Mitarbeitenden. Wer sich damit nicht identifiziert, sucht sich häufig eine neue Herausforderung.
Die Aufgaben konzentrieren sich hauptsächlich auf einen großen Kunden, während andere Projekte über die Jahre weniger geworden sind.
Das Arbeitsumfeld bleibt, was Methodik und New Work angeht, wenig modern. Remote Work ist vorhanden, jedoch fehlt eine moderne, zukunftsgerichtete Haltung in anderen Bereichen. Die Aufgaben sind oft routiniert und dienen mehr der Abarbeitung, da die Kundschaft ebenfalls eher traditionell geblieben ist.
Neue, moderne Inhalte sind selten Teil des Arbeitsalltags.
Die Arbeitsatmosphäre variiert sehr und ist stark teamabhängig. In Teams mit langjährigen Leitern gibt es viel Potenzial zur Verbesserung, während bei den neueren Teamleads ein spürbares Engagement und positive Entwicklungen zu erkennen sind.
Insgesamt ist das Kollegium freundlich und der menschliche Umgang untereinander wertschätzend. Die Arbeitsweise könnte insgesamt dynamischer und moderner gestaltet werden.