Basierend auf Daten aus 47 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Collaboration betters the World die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 114 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
47 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Schlecht, insbesondere mit französischen Kollegen. Grund dafür: die Zusammenarbeit bringt keine Vorteile und kostet viel Zeit.
Es wird viel versucht, dass muss man der Firma lassen. Arbeitsgruppen, Workshops... Eigentlich gute Ansätze. Die Mitarbeiter wollen sich auch engagieren. Aber am Ende des Tages wird daraus Nichts. Keine neuen Produkte, keine Kundenprojekte, kein Benefit für die Beteiligten.
Die Arbeit an internen Projekten zählt als Bench Zeit und wird eher kritisiert als gelobt. Ohne Perspektive sinkt die Initiative und Mitarbeiter verschließen sich.
Lustigerweise werden sich Alle einig, wenn es darum geht die Firma zu kritisieren. Das schafft eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre. Zumindest innerhalb des eigenen Teams. Ob das gesund ist - weiß ich nicht, aber abteilungsintern hatten wir keine Probleme.
Da die Projektauslastung eher gering gewesen ist - könnte man eigentlich entspannt in der Nase herumbohren, Weiterbildungen machen oder entspannt an Produkten arbeiten.
Tatsächlich wurde man aber ständig unnötig gestresst (und das betrifft alle Kollegen die ich kenne). Spezialisten wurden dazu gedrängelt ihre Lebensläufe im Wochentakt projektbezogen neu zu erfinden um sich besser zu verkaufen. Teamleiter wurden zur Faktura gezwungen. Zeit für Mentoring, Coaching und Produktentwicklung war einfach nicht mehr da.
Es könnte eigentlich ziemlich entspannt gewesen sein... War es aber nicht.
Mein direkter Vorgesetzter war super. Hatte aber leider kaum Souveränität. Genauso wie Jeder Teamleiter in der Firma. Sie kriegen quasi Umsatzziele vom oberen Management (keine Bench), bekommen aber kaum Mittel um selbstständig an diesen Zielen zu arbeiten. Sogenannte "Solutions" (Produkte und Dienstleistungen) haben keinen Marketingbudget. Egal was man in seiner Freizeit entwickelt - ist es für die Tonne.
Das macht die Abteilungsleiter zu den "besser bezahlten Kollegen", welche gefühlt nicht mehr Entscheidungsmacht und Einfluss hatten als du selbst. Schön für die Arbeitsatmosphäre, schlecht für's Geschäft.
Die Bereichsleitung ist aber eine vollständig andere Story gewesen. Da fehlt mir kein Wort ein, was nicht beleidigend gewesen wäre.
Es kommt darauf an. Da aktiv Bodyleasing getrieben wird - kann man dadurch tatsächlich Glück haben und in ein tolles Projekt beim Kunden rein rutschen.
CBTW besteht aus winzigen Firmen, welche eher eine Abteilungsgröße haben. Diese sind thematisch spezialisiert und könnten einander eigentlich gut ergänzen. Jedoch wirtschaftet am Ende Jeder nur für sich selbst. Das gilt auch für die Arbeitsgruppen innerhalb von Firmen.
Grund dafür ist einfach: winziges Sales Team schafft nicht genug Aufträge ans Land. Die Armen machen was sie können, aber sie sind einfach zu wenige und werden von der Firmenleitung gezwungen Bodyleasing zu betreiben. Das vergrößert die Bench noch weiter und führt zu einem Überlebenskampf der Gesellschaften und Abteilungen. Daraus resultiert die firmenübergreifende Ellenbogenmentalität.