Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Spaß und Freude haben und Mitarbeitern vertrauen.
Willkommen bei Glow25!
Wir sind ein dynamisches, schnell wachsendes Beauty & Pro Aging Unternehmen aus Berlin – mit einer Herzensmission: Glow-Momente schaffen. Für unsere Kund:innen, für unser Team, für alle, die sich in ihrer Haut wohlfühlen und ihre innere Schönheit strahlen lassen möchten.
Für uns bedeutet Arbeit mehr als nur Produktivität – sie soll inspirieren, begeistern und Freude bringen. Und genau hier kommst du ins Spiel!
Wir wachsen rasant weiter und suchen smarte, empathische Menschen, die Lust haben, gemeinsam mit uns etwas Besonderes aufzubauen.
Komm zu Glow25 und werde Teil einer Vision, die Schönheit neu definiert. Wir freuen uns darauf, dich kennenzulernen!
Mit unseren hochwertigen und einfach anzuwendenden Produkten ermöglichen wir unseren Kund:innen, sich in ihrer Haut wieder wohl zu fühlen und morgens mit einem Strahlen in den Spiegel schauen.
Glow25 ist eine Community von leidenschaftlichen Frauen, die sich gegenseitig auf ihrem Weg zu mehr Wohlbefinden bestärken.
Unsere Mission besteht darin, über die transformative Wirkung von Kollagen aufzuklären, sodass sich jede Frau wertgeschätzt und bedeutungsvoll fühlt.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 51 Mitarbeitern bestätigt.
Homeoffice
Flexible Arbeitszeiten
Rabatte
Mitarbeiter-Events
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Hund erlaubt
Internetnutzung
Barrierefrei
Gute Verkehrsanbindung
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Essenszulage
Kantine
Firmenwagen
ParkplatzHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Glow25 (by Primal State Performance GmbH).
Ich mag das Vertrauen, dass mir von Tag 1 entgegen gebracht wurde. Die Entscheidungsfreiheiten und das große Angebot an Förderung und Weiterentwicklung. Selbst die Gründer supporten mit 1:1 Meetings, um tiefer in ein fachliches Thema einzusteigen und ihr Wissen weiterzugeben.
Wirklich ein rundum guter Arbeitgeber, gute und offene Kommunikation, schnelle Entscheidungen, angenehme Atmosphäre, vertrauensvolles Home Office, warmer Umgang, super strukturiertes Onboarding. Da können sich einige Unternehmen etwas abschauen
Die einzigartige Firmenkultur, den Zusammenhalt unter den Kolleg:innen, dieVorbildfunktion der Geschäftsleitung, faire und wertschätzende Arbeitsbedingungen, vertrauensvolles Miteinander über alle Hierachieebenen
Ihr macht das alles so toll und ihr seid ein Vorreiter in der Arbeitswelt ! Unbedingt weiter so machen egal wie groß wir noch werden !
Wer etwas bewegen will, ist hier absolut richtig. In allen Departments freuen sich die Kolleg:innen über ihre Achievements. Anstatt MA zu blockieren, werden sie gefördert, um Großes zu erreichen!
Wenn die Chefs dich mögen (aus welchen Gründen auch immer), dann ist alles gut: du kannst deine Bedingungen diktieren, und wenn sie nicht eingehalten werden, kannst du dich herausmanipulieren. Oder du arbeitest in einem Team und wirst dann Leiter eines anderen Teams, ohne dass du über die entsprechenden Kenntnisse verfügst. Wenn du nicht mit deinen Chefs dick befreundet bist, reichen Klatsch und Intrigen von anderen Kollegen, die ein enges Verhältnis zu den Chefs haben. Ein toxisches Team, das sich als ...
- Micromanaging.
- People forget why they hired experts - listen to them and stop questioning every step they take.
- Despite the company’s value of 'Co-Creation,' discussing mistakes openly and finding solutions isn’t encouraged. People get called out for raising issues in public channels. Even if it’s necessary. I’ve seen it happen. Someone flags a problem, and instead of supporting transparency, they get called out, even though the teams welcomed it.
Die Kommunikation könnte eventuell noch minimal besser sein, aber insgesamt ist wirklich alles bestens!
no strategy
too much stress
unavailable management
decision fatigue
Kommunikation und Umgang mit Problemsituationen
Clear strategy
Clear guidelines for 1:1 and weekly team meetings: MANDATORY!
Enforce clear consequences for people who harm the company culture
Upper management: don’t forget your teams! They save your asses time and time again.
Es laufen viele Projekte parallel zueinander, das sorgt manchmal für Chaos. Evtl. wäre es hilfreich, zwischen den Projekten mehr Luft/Puffer einzuplanen. Das würde auch zu weniger Überstunden führen.
Mitarbeiter zuhören, Konsequenter werden was Fehlverhalten betrifft, Maßnahmen ergreifen
- Challenge who’s been made director.
- Stop this micromanaging but question some of the "key" outcomes.
- Sort out holiday/sick leave coverage for longer absences or offer a "silent mode" for anyone dealing with family issues, mental health struggles, or needs focus time.
Manchmal etwas Geschwindigkeit aus Projekten nehmen bzw großzügiger planen. In einer Hypergrowth-Phase aber eine große Challenge :)
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,4 Punkten bewertet (basierend auf 21 Bewertungen).
Don’t come if you have growth ambitions beyond your current role. The leadership team prefers to hire “new knowledge” from outside rather than promote from within. You can see this in how and who gets promoted, and also in the fact that job openings aren’t posted or offered internally - even when team members have expressed their ambitions.
Promotions are difficult to obtain, even though there’s clearly a need to fill the positions. This is largely because there’s no long-term strategy defining where the company wants to go. As a result, everyone is just scrambling around, often taking on far too many tasks that don’t even belong to their actual job.
Sehr gut - es wird viel wert darauf gelegt eigene Mitarbeiter:innen zu fördern und befördern. Eine Mitarbeiterin aus der Personalabteilung kümmert sich in Vollzeit um sie Mitarbeiterentwicklung im Unternehmen.
Voller Zugang zu Udemy, Leadership Coachings (mit Möglichkeit zu 1:1 Sessions) sowie Budget für Konferenzen und interne Workshops zur Weiterbildung.
Es gibt Kurse von Udemy, da ist man aber selber in der Verantwortung. Also muss man sich die Zeit dafür freischaufeln.
