Basierend auf Daten aus 51 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Quentic die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 79 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
51 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
The company's communication is focused exclusively on business metrics, neglecting the fact that employees are the most valuable asset in a service-oriented business. This results in a lack of appreciation and recognition for staff contributions. Management's obsession with numbers overlooks the importance of fostering a supportive and engaging work environment. Employees often feel undervalued and are treated as mere resources rather than integral parts of the company's success, leading to low morale and high turnover.
The collegial support among employees, rooted in a time before the company takeover, remains strong. However, this close-knit environment has ironically led to an increase in resignations. As staff members witness their valued colleagues leaving, they are prompted to reevaluate their own positions within the company. The exodus reflects a collective dissatisfaction with the current leadership and underscores the gap between employee values and the company's new direction. This dynamic further highlights the leadership's failure to nurture and retain talent.
The behavior of supervisors is quite mixed. In some areas of software development, there is an effort to include employees in decision-making processes. However, these efforts are often undermined by higher management levels. A major issue is the complete lack of communication regarding strategic content and direction. This disconnect creates confusion and frustration among staff, as they are left without a clear understanding of the company’s goals and their role in achieving them, ultimately stifling innovation and engagement.
Mittlerweile scheinen wirklich alle Abteilungen frustriert und genervt. Selten mag jemand Verantwortung übernehmen, Arbeit wird lieber über den Zaun zu einem anderen Team geworfen.
Krankenstand ist mittlerweile sehr hoch. Viele Abschiede von langjährigen Mitarbeitenden, die nicht oder nicht schnell genug nachbesetzt werden können.
Es finden mittlerweile wieder regelmäßig All-Hands-Calls statt. Trotzdem werden Probleme und Sorgen der Mitarbeitenden nicht offen und proaktiv angesprochen. Es geht meist um die aktuellen KPIs und die Ziele. Bei anderen Themen wird erst reagiert, wenn der Buschfunk eskaliert. Und dann aus meiner Sicht auch sehr unglücklich. Löschen lassen von Kununu Bewertungen statt echtes Auseinanderzusetzen mit der Kritik zähle ich dazu.
Unter den Mitarbeitenden leidet die Abteilungsübergreifende Kommunikation immer mehr am Homeoffice und den eingesparten Firmenevents.
Im Flurfunk ist der Frust und die Enttäuschung permanent spürbar.
The company lacks a clear vision and direction, leading to a chaotic work environment. Despite claiming to embrace modern work practices, there is a significant lack of trust in teams and employees to self-organize. This results in frustration among staff, as leadership seems disconnected from the realities of effective team dynamics. The culture promotes micromanagement over empowerment, hindering both personal and professional growth.