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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 25 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei REPO die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 36 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
25 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation in unserer Filiale ist im Vergleich zu anderen Standorten bereits optimiert. Jedoch gestaltet sich die Kommunikation mit übergeordneten Stellen, insbesondere dem Einkauf, schwierig bis unmöglich. Die Einkäufer zeigen mangelnde Gesprächsbereitschaft und sollten ihre Rolle realistischer einschätzen.
Durch anfängliche Probleme mit Kollegen, die dachten, man möchte ihnen ihre Position wegnehmen, bis hin zu lautstarken Streits, alles erlebt. Anfangs herrschte Misstrauen, da einige Kollegen befürchteten, ihre Position sei gefährdet. Diese Unsicherheit führte zu Spannungen im Team. Konstruktive Gespräche waren zunächst schwierig. Die Situation eskalierte bedauerlicherweise bis hin zu lautstarken Auseinandersetzungen.
Richtige Konsequenzen gab es leider für die betroffenen Personen nicht.
Das Unternehmen sieht Überstunden bei der aktuellen Personalsituation ungern. Flexible Regelungen zum Überstundenabbau existieren nicht. Daher ist eine Kompensation durch Freizeit aktuell nicht realisierbar trotz Familie und klein Kind.
Ich habe den Eindruck, dass die Problemlösungskompetenz des Regionalleiters zu wünschen übrig lässt. Statt konkrete Maßnahmen zu ergreifen, werden wichtige Themen oft nur oberflächlich behandelt. Es fehlt an klaren Entscheidungen und zielgerichteten Aktionen. Dadurch verzögern sich notwendige Prozesse und die Effizienz leidet. Eine Verbesserung der Situation ist dringend erforderlich.
Es fällt auf, dass Aufgabenverteilung nicht immer optimal erfolgt. Manchmal entsteht der Eindruck, dass Kollegen Aufgaben delegieren, die sie selbst erledigen könnten. Dieses Verhalten kann zu Ungleichgewicht in der Arbeitsbelastung führen. Dadurch sinkt die Motivation und die Teamarbeit wird beeinträchtigt. Eine transparente Aufgabenverteilung und offene Kommunikation sind wichtig, um dem entgegenzuwirken.
Positives Feedback von Führungskräften ist eher selten. Der Regionalleiter konzentriert sich stärker auf die Probleme als auf die Würdigung guter Arbeit. Kein Rückhalt von Führungskräften bzw. Geschäftsführung