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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Rhön-Rennsteig-Sparkasse die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 16 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
16 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Man gibt sich seit Jahren in dem Bereich Mühe. Aber ein Fisch kann sich auch an Land noch so sehr anstrengen Luft zu bekommen und wird trotzdem Ersticken. Wenn man grundlegende Ansätze nicht endlich überdenkt, verliert man die letzten Starken Vertriebler die nicht an Bäumen wachsen und ersetzt Sie durch Quereinsteiger.
In meinem Team wirklich schwierig. Es gibt eine Clique in der die Chefin ist. Und entweder man ist „in“ der Clique oder ganz weit „out“. Und ähnlich werden hier auch Kunden verteilt, die sehr stark darüber entschieden, wie erfolgreich man seine Ziele erreicht.
In meinem Fall nicht gut. Da ich leider nicht zu den Top-Verkäufern zähle und keinen einfachen Kundenstamm habe (Vertriebler wissen wovon ich spreche) muss ich immer 3-4 extra Meilen gehen, um ein ähnliches Ergebnis zu erreichen. Das stiehlt Zeit und sorgt für mehr Work statt Life.
Grundsätzlich stand für mich Sparkasse immer für Beratung in der Fläche. Stattdessen setzt man nun auf Hochdruckverkauf provisionsstarke Produkte und Filialabbau.
Führungskräfte bzw. Leader wird man oftmals, weil man bestimme Grundeigenschaften mitbringt wie Empathie, gesundest Selbstbewusstsein, Charisma und fachliches Know-How und das man Mitarbeiter entwickeln kann.
Manche Personen können sich noch soviel weiterbilden und Führungsseminare besuchen, werden aber nie zu einer anerkannten Führungskraft, weil bestimmte Attribute fehlen.
Da aber oftmals Führungskräfte ernannt werden, die nicht immer durch o.g. Eigenschaften überzeugt haben, demotiviert man man viele Mitarbeiter oder sorgt dafür, dass Sie kündigen.
Und ja, auch für Vorstände ist es angebracht, Führungsqualitäten und andere Kompetenzen zu besitzen. Hiermit soll sich jedoch nicht der gesamte Vorstand oder Personalleitung angesprochen fühlen.
Ich kann nur für den Vertrieb sprechen. Es ist jeden Tag, jede Woche, jeden Monat, jedes Jahr das gleiche Spiel. Natürlich sind die Kundengespräche immer anders und die Ausgangslage der Kunden verschieden. Unterm Strich bleibt aber nur das Ergebnis der Provision, gleiche Taktung an Gesprächen und immer mehr Personen, die die Person kontrollieren, die eigtl. das Geld erwirtschaftet.
Oftmals kühl, aufgesetzt und bedrückend. Vor Kunden gibt man sich immer von seiner „besten“ Seite und setzt sein Freundlichstes Lachen auf.