Positive Entwicklung durch Umstrukturierungen
Gut am Arbeitgeber finde ich
Klare Vision und Mission, die Orientierung und Motivation geben.
Verbesserte Kommunikation und Wertschätzung im gesamten Unternehmen.
Starker Kollegenzusammenhalt und echtes "Wir-Gefühl".
Förderung von Gleichberechtigung und respektvoller Umgang mit älteren Kollegen.
Hohe Priorität für Umwelt- und Sozialbewusstsein.
Spannende und abwechslungsreiche Aufgaben durch mehr Eigenverantwortung.
Spürbarer Fokus auf eine bessere Work-Life-Balance.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Einige Umstrukturierungen bringen noch immer Unsicherheiten und Herausforderungen mit sich.
Verbesserungsbedarf in der langfristigen Planung und Umsetzung mancher Veränderungen.
In Spitzenzeiten bleibt die Belastung – wie in der Hotellerie üblich – hoch, was mehr Ressourcen erfordern könnte.
Manche Prozesse könnten noch effizienter gestaltet werden, um den Arbeitsalltag weiter zu erleichtern.
Verbesserungsvorschläge
Weiterentwicklung der Prozesse: Komplexe Abläufe vereinfachen und die Digitalisierung vorantreiben, um den Arbeitsalltag zu erleichtern.
Mitarbeiterentwicklung: Mehr strukturierte Weiterbildungsprogramme anbieten, um die persönliche und berufliche Entwicklung weiter zu fördern.
Ressourcenmanagement: Gerade in Spitzenzeiten sollte geprüft werden, ob mehr personelle Unterstützung verfügbar gemacht werden kann.
Langfristige Planung: Noch klarere Ziele und Maßnahmen definieren, um Unsicherheiten in der Umstrukturierungsphase weiter zu reduzieren.
Austausch fördern: Noch mehr interdisziplinäre Meetings oder Workshops, um den Wissenstransfer und das Verständnis zwischen den Abteilungen zu stärken.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre hat sich durch die Veränderungen spürbar verbessert. Wertschätzung steht mehr im Fokus, und man merkt, dass das Engagement jedes Einzelnen gesehen und anerkannt wird. Die positive Stimmung motiviert und stärkt das Teamgefühl.
Kommunikation
Die Kommunikation ist deutlich klarer und transparenter geworden. Informationen werden offen geteilt, und man fühlt sich besser in Prozesse eingebunden. Der regelmäßige Austausch mit der Zentrale und die Möglichkeit, Feedback zu geben, fördern ein gutes Miteinander.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist ein echtes Highlight. Man unterstützt sich gegenseitig, und das Gefühl, an einem Strang zu ziehen – sowohl innerhalb des Hotels als auch übergreifend mit der Zentrale – ist deutlich spürbar.
Work-Life-Balance
Natürlich gibt es in der Hotellerie immer anspruchsvolle Phasen, aber durch die neuen Strukturen wird auch auf die Balance geachtet. Flexiblere Arbeitszeiten und ein besseres Verständnis für die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter haben zu einer spürbaren Verbesserung beigetragen.
Vorgesetztenverhalten
Die Führungskräfte haben einen großen Beitrag zur positiven Entwicklung geleistet. Sie sind offener für Feedback, fördern Eigeninitiative und geben klare Orientierung. Entscheidungen werden nachvollziehbar kommuniziert, und man fühlt sich ernst genommen.
Interessante Aufgaben
Die Umstrukturierungen haben auch dazu geführt, dass Aufgaben interessanter und vielseitiger gestaltet werden. Es gibt mehr Möglichkeiten, sich einzubringen und eigene Ideen umzusetzen, was die Arbeit abwechslungsreich und spannend macht.
Gleichberechtigung
Gleichberechtigung wird aktiv gelebt. Es wird darauf geachtet, dass alle Mitarbeiter – unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder Position – die gleichen Chancen und Möglichkeiten erhalten.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang mit älteren Kollegen ist respektvoll und wertschätzend. Ihr Wissen und ihre Erfahrung werden geschätzt, und sie werden aktiv in die Arbeitsabläufe eingebunden, was das Team zusätzlich bereichert.