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Kantine in Plattling ist ausgezeichnet!
Es wäre dringend an der Zeit, auch die Vorgesetzten kritisch zu hinterfragen, wenn innerhalb weniger Monate fast eine ganze Abteilung kündigt. Doch solange die Arbeit irgendwie erledigt wird, scheint das egal zu sein – schließlich ist man ohnehin oft nur eine „Nummer“. Stattdessen sollte stärker auf die Bedürfnisse und Interessen der Mitarbeiter eingegangen und eine klare Vision für das Unternehmen entwickelt werden, die Orientierung und Fokus schafft. Anstatt regelmäßig „Head of“- und „Director“-Positionen zu besetzen, die das Unternehmen schnell wieder verlassen, hohe Kosten verursachen und meist wenig bewirken außer Unruhe, wäre es sinnvoller, kompetente Mitarbeiter einzustellen, die langfristig zum Erfolg beitragen und für Stabilität sorgen.
Auch die Menschlichkeit sollte hinterfragt werden, wenn man sieht, dass von einem auf den anderen Tag kompetente Mitarbeiter, die jahrelang zum Erfolg beigetragen haben, plötzlich vor die Tür gesetzt werden – nach dem Motto „gestern noch gefeiert, morgen arbeitslos“. Eine nachhaltige Personalstrategie, die auf Konstanz und echte Führungsqualitäten setzt, ist hier dringend notwendig. Auch die Gehälter sollten angepasst werden, um konkurrenzfähig zu bleiben und qualifizierte Mitarbeiter zu halten. Kündigungen sollten gründlicher hinterfragt werden, um Ursachen zu erkennen und Lösungen zu finden, die eine langfristige Mitarbeiterbindung fördern. Ebenso wären Benefits, die über Standards wie „kostenloses Wasser, Kaffee oder einen Parkplatz“ hinausgehen, sinnvoll. Attraktivere Zusatzleistungen könnten tatsächlich einen Unterschied machen und die Zufriedenheit sowie Bindung der Mitarbeiter nachhaltig stärken
Zu Beginn war die Arbeitsatmosphäre in der Abteilung äußerst positiv. Das Team war engagiert und schuf eine Umgebung, in der sich jeder wohlfühlte und das Miteinander stimmte. Diese Atmosphäre war geprägt von gegenseitiger Unterstützung und einem offenen Austausch, der über das rein Berufliche hinausging. Der Spaß an der Arbeit und das zwischenmenschliche Miteinander standen im Vordergrund und schufen ein motivierendes Arbeitsumfeld. Doch mit der Einführung eines neuen Gehaltssystems änderte sich dies radikal. Die lang ersehnten und oft angekündigten „Gehaltserhöhungen“ erwiesen sich als Enttäuschung und führten zu einer Kündigungswelle, die einige unserer kompetentesten und wertvollsten Teammitglieder verlor.
Diese Verluste wurden nicht kompensiert – offene Stellen blieben unbesetzt, was die Führungsebene als Gelegenheit zur Kosteneinsparung sah. Das Management ignorierte die tiefgreifenden Auswirkungen auf das Arbeitsklima, was zu einem schrittweisen Verlust der zuvor harmonischen und produktiven Atmosphäre führte. Die Arbeitsumgebung, die einst durch Offenheit und Unterstützung gekennzeichnet war, ist heute kaum wiederzuerkennen. Die Führung zeigt wenig Verständnis oder Interes
Vor allem bei den jüngeren Kollegen und potenziellen Bewerbern macht sich der schlechte Ruf des Unternehmens bemerkbar. Es scheint, dass gerade in jüngeren Kreisen das Image des Unternehmens gelitten hat und dies zu einer Zurückhaltung führt, wenn es um Bewerbungen oder eine langfristige Bindung geht.
Ja, eigentlich kann man nichts Negatives sagen. Die Work-Life-Balance ist flexibel, und Urlaub wird in der Regel immer genehmigt, solange es die Verfügbarkeit im Team zulässt. Es gibt hier kaum Einschränkungen, was die persönliche Planung erleichtert. Homeoffice wird aber auf 2 Tage begrenzt und es wird oft so abgetan, als würde man dort ja nichts arbeiten.
In den letzten Jahren hat sich das Umweltbewusstsein stark verbessert. Mittlerweile wird auf die richtige Mülltrennung geachtet, und es wurde eine riesige Photovoltaikanlage installiert, um nachhaltig Energie zu erzeugen.
In vielen Fällen hat man während der Ausbildung die Möglichkeit, sich in eine bestimmte Richtung zu entwickeln. Doch ohne eine gezielte, darauf ausgerichtete Ausbildung bleibt diese Entwicklung oft limitiert. Echte Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind jedoch rar gesät. Statt auf die individuellen Stärken und Interessen der Mitarbeitenden einzugehen, werden diese häufig in Themenbereiche gesteckt, in denen Bedarf herrscht – oftmals aus dem Grund, dass in der Vergangenheit Kollegen aus diesen Bereichen das Unternehmen verlassen haben. Dies führt dazu, dass das Potenzial und die Motivation der Mitarbeitenden nicht ausgeschöpft werden, da ihnen Aufgaben zugeteilt werden, die weder ihren Stärken oder Interessen entsprechen noch langfristige Zufriedenheit bieten. Dadurch wird nicht nur das Wachstum der Mitarbeitenden eingeschränkt, sondern es fehlt auch an gezielter, individueller Förderung, die sie in ihrer Position wirklich voranbringen könnte.
Der Kollegenzusammenhalt war zu Beginn meiner Zeit in der Abteilung außergewöhnlich stark. Das Team half sich gegenseitig und unterstützte sich bei Herausforderungen, was die Teamdynamik stark förderte. Doch der Verlust wichtiger Kollegen hat diesen Zusammenhalt massiv geschwächt. Heute gibt es oft abwertende und beleidigende Kommentare über Kollegen, die nicht im Büro sind. Diese Unkollegialität geht weit über das Übliche hinaus und trägt zu einem toxischen Klima bei. Besonders bedenklich ist, dass die Abteilungsleitung dieses Verhalten nicht nur duldet, sondern aktiv daran teilnimmt. Das führt zu einer Atmosphäre, die das Miteinander unerträglich macht und zeigt, wie wenig Wert hier auf den menschlichen Umgang gelegt wird. Ich weiß, dass Kollegen diese Bewertung lesen werden und es vielleicht abstreiten, aber denkt nur mal an den letzten Azubi und daran, wie der „Kern“ des Teams mit ihm umging – selbst wenn er menschlich etwas „anders“ war. Es scheint fast, als bräuchte das Team immer jemanden als „Fremdkörper“. Das hat längst nichts mehr mit konstruktiver Kritik zu tun.
Leider kann ich zum Umgang mit älteren Kollegen wenig sagen, da in der Belegschaft nur noch sehr wenige ältere Mitarbeiter vertreten sind.
Wie der Name schon sagt, wird einem hier jemand „vorgesetzt“. Ob die betreffende Person fachlich und persönlich geeignet ist, ist mehr als zweifelhaft. Der Vorgesetzte zeigt ein inkonsistentes Verhalten, und die Unzufriedenheit der Mitarbeiter wird mit Phrasen wie „Ja, passt ja eigentlich eh alles“ abgetan, statt ernsthaft auf Probleme einzugehen. Leistungseinbußen werden vorschnell als Faulheit abgestempelt, ohne die wahren Ursachen zu hinterfragen oder den Mitarbeitenden zuzuhören.
Führungskompetenz erfordert Empathie und Verständnis – Eigenschaften, die kaum erlernbar sind und hier oft fehlen. Eine Führungskraft sollte erkennen, was jeden Einzelnen motiviert und auf individuelle Herausforderungen eingehen. Wie Simon Sinek treffend sagte: „Leadership is not about being in charge. It’s about taking care of those in your charge.“ Doch echtes Interesse an den Mitarbeitern fehlt, und das Management bleibt oberflächlich, mit wenig Raum für Weiterentwicklung. So entsteht der Eindruck, dass hier mehr verwaltet als geführt wird, was das Vertrauen in die Führung nachhaltig schwächt.
Es herrscht viel Gerede, doch leider mangelt es an wirklich konstruktiver Kommunikation. Die sogenannten Townhall Meetings wirken oft wie eine Plattform zur Selbstbeweihräucherung, statt echte Transparenz zu fördern oder die Anliegen der Mitarbeiter ernsthaft zu behandeln. Interessante Fragen, die für Mitarbeiter relevant wären, bleiben oft unbeantwortet, was beim Management vermutlich auf Unbehagen stößt. Konstruktive Kritik wird schnell als Angriff oder Beleidigung empfunden, was den Austausch erschwert und eine offene Kommunikation nahezu unmöglich macht. Es fehlt deutlich an einem Dialog auf Augenhöhe, der die Grundlage für eine vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit schaffen könnte. Diese Bewertung wird am Ende wahrscheinlich sowieso nur vom Management und der Abteilung belächelt und nicht ernst genommen, aber dies spiegelt auch nur meine Bewertung dann wider.
Intern tariflich festgelegte Gehaltserhöhungen werden aufgrund der schlechten Marktlage ausgesetzt, was verständlicherweise zu Unzufriedenheit und Frustration bei den Mitarbeitern führt. Zwar wurde das Gehalt durch das „LUGS“-System angepasst, allerdings liegt es immer noch unter dem branchenüblichen Niveau. Eine Verbesserung im Vergleich zum vorherigen System ist spürbar, jedoch wäre eine stärkere Orientierung an den marktüblichen Gehältern dringend erforderlich. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu gewährleisten, wären angemessenere Gehälter unumgänglich.
Mal so, mal so – es hängt stark davon ab, was das Tagesgeschäft gerade hergibt. Oft kann es passieren, dass man monatelang nur Tickets bearbeitet, was schnell sehr monoton wird. Besonders Azubis verbringen ihre drei Ausbildungsjahre größtenteils mit denselben Aufgaben. Es wird von ihnen erwartet, dass sie selbst das Wissen einfordern, indem sie aktiv nachfragen. Ohne jedoch genau zu wissen, was man eigentlich lernen muss, ist das ein schwieriger und oft frustrierender Weg. Dieser Ansatz trägt wenig dazu bei, eine strukturierte Ausbildung zu bieten, und für jemanden, der nicht besonders kommunikativ ist, ist es definitiv der falsche Ansatz.
Führungsriege austauschen keine von intern.
Nur gewisse Personen werden hervorgehoben.
Kunden sehen auf Rubix negativ. Auch die Wettbewerber haben es einfach. Auch die Regionalleitung kann man nicht empfehlen.
Ist in Ordnung aber ausbaufähig.
Keine Aufstiegsmöglichkeiten. Im Innendienst und im Außendienst.
Gehalt nur nach Gehaltsbändern - sehr schlechte Bezahlung. Gehaltsrunden werden immer wieder verschoben.
Firmenwägen könnten komplett auf Elektro umgestellt werden. Aber da hätten einige ein Problem damit.
Sehr mangelhaft. Oft versucht sich der Außendienst nur zu profitieren.
Werden teilweise nicht mehr erwünscht.
Leider wenig Fachkompetenz und Teamleadergedanke.
Wenn man nur Sachbearbeiter sein möchte, ist man hier richtig.
Findet nicht statt. Auch bei technischen Rückfragen können oft nicht beantwortet werden.
Außendienst und Teamleiter werden über alles gestellt.
Leider keine. Im Grunde nur Sachbearbeiter.
Klasse Team & moderne Büroräume, sowie Möglichkeit auf Homeoffice
37,5 Std Woche / 30 Tage Urlaub / Gleitzeit
Auch hier gilt, ohne Fleiß kein Preis… Gehalt nach Gehaltsbändern (entspr. Position und Leistung
Beschdes Team Augsburg
Beschder Chef ever ! Teamleiter in AUG direkte und ehrliche Kommunikation. Freundschaftlicher Umgang, individuelle Förderung; totales Verständnis!
Offener Umgang auch mit heiklen Themen
Ob Mann/ Frau /Divers oder jung/alt - es wird nach Leistung bewertet
Vielseitige Aufgaben, ohne Fleiß kein Preis… es ist eine intensive Einarbeitung nötig, aber lohnt sich. Man bekommt hierfür auch genug Zeit und Verständnis.
HO ist gut, aber leider wird permanent zurück in die Firma gefordert
Gute Angebote
Unterdurchschnittlich
Selten so viel Abneigung untereinander gesehen
Flexible Arbeitszeiten, eigenständiges Arbeiten, selbständiges Arbeiten und Meinungsfreiheit werden hier groß geschrieben.
In den heutigen Zeiten von Pandemien und Kriegen, gibt es Inflation und alles wird schwieriger und teurer und deshalb wäre eine finanzielle Aufstockung des Gehalts durchaus angemessen!
Man sollte mehr auf die einzelnen Niederlassungen zugehen und mehr Präsenz als Führungskraft zeigen!
nicht mehr viel - war mal ein super Laden, als der Firmenname noch ZITEC war - jetzt leider nur noch für den Verkauf nach außen hübsch gemacht
andauernde gravierende Fehler in Management - Arroganz in der obersten Ebene - Gleichberechtigung ist ein Fremdwort - immer mehr inkompetente Manager
die oberste Führung mit kompetenten Personen besetzen
Selbstüberschätzung und inkompetentes Führungspersonal in nahezu allen Abteilungen - dadurch negative Atmosphäre
nach außen jeden Tag schlechter - nach innen fällt mir kein Begriff dazu ein
grundsätzlich gut - wird aber an allen Ecken und Enden schamlos ausgenutzt
Aufstiegschancen nach Nasenfaktor
OK
gutgemeinte Versuche bleiben meist in den Kinderschuhen stecken
kleinere Gruppen untereinander gut - insgesamt schaut keiner über den Tellerrand hinaus
wurden in letzter Zeit genügend vor die Tür gesetzt - ohne Rücksicht
in den allermeisten Fällen heuchlerisch und nur auf den eigenen Vorteil bedacht
eigentlich OK
scheinheilig mit wenigen Ausnahmen
manche sind "gleicher"
gäbe es genügend - meistens durch teilweise unglaubliche Fehlentscheidungen zunichte gemacht
Liebe/r Mitarbeiter*in,
schade, dass du eine derart schlechte Meinung über deinen Arbeitgeber hast. Sei versichert, dass sowohl die angesprochene Geschäftsleitung, als auch der Betriebsrat und HR mit sämtlichen Entscheidungen das Gesamtwohl der Firma fokussiert und somit schützt. Die vergangenen Monate waren nicht nur für Rubix schwer, sondern für die gesamte Wirtschaft eine Herausforderung. Durch verschiedene Mittel ist es Rubix gelungen den Großteil der Mitarbeiter zu schützen und dauerhafte Perspektiven zu bieten. Ich würde mich sehr über einen persönlichen Austausch mit dir dazu freuen. Es wäre schön, wenn du dieses Angebot annimmst und zeitnah auf deine Führungskraft und/oder HR zugehst.
Viele Grüße,
dein Rubix Team
Gehaltssystem optimieren
Weiterbildungen werden unterstützt - man muss sie nur selbst anstoßen
Für Einsteiger super, langfristige Mitarbeiter werden benachteiligt (nach 3 Jahren Betriebszugehörigkeit 10€ brutto mehr als Gehaltsbanduntergrenze)
Kantine am Standort Plattling
Nebeneinander statt Miteinander. Keine Vertrauensbasis und keine klaren, verlässlichen Entscheidungen. Innerhalb von drei Jahren bereits der 4. CEO.
Hohe Fluktuation. Kununu Index sagt alles....
Wenn man es sich einrichten kann, dann ja. Keine elektronische Zeiterfassung (außer mittels Excel) in großen Teilen der Organisation.
Praktisch nicht vorhanden außer '0815 Schulungen' über die sog. Rubix Academy
Das sog. LuGS (Lohn- und Gehaltssystem) wurde m.E. eingeführt, ohne die betroffenen Vorgesetzten bzgl. Stellenbewertung professionell einzubinden.
PV Anlage
Ausgeprägtes Silodenken. Ist wohl hauptsächlich dem geschuldet, dass viele Stellen bonus- und provisionsabhängig sind.
Es entsteht der Eindruck, dass man sich von älteren und langjährigen Kollegen konsequent trennt.
Wie der Name sagt: Es wird einem jemand 'vorgesetzt'. Ob der- oder diejenige Person sowohl fachlich- als auch persönlich die notwendigen Voraussetzungen erfüllt ist meines Erachtens mehr als Zweifelhaft. Teilweise werden ehemalige Eigentümer in neue Management-Positionen gehievt.
I.d.R. Großraumbüros welche jedoch durch einen hohen Home-Office Anteil nie überfüllt sind.
Viel Gerede, wenig konstruktive Kommunikation. Townhall Meetings dienen primär der Selbstbeweihräucherung.
Leider ist keine belastbare Strategie und davon abzuleitende Maßnahmen ersichtlich.
Viel Entscheidungfreiheit, viele Gestaltungsmöglichkeiten, tolles Team in Hannover
Dass leider zu sehr an den falschen Enden gespart wird und die falschen Prozesse überarbeitet werden wohingegen die wichtigsten Baustellen vernachlässigt werden.
Wieder mehr in gutes Personal investieren, ausgeschiedene Mitarbeiter ersetzen und vor allem dem Vertriebsinnendienst stärken
Sehr nette Kollegen und ein gutes Team
Leider nicht mehr so gut, da viele Kunden aufgrund von fehlendem Personal nicht mehr so betreut werden können wie sie verdienen
Hier gibt es nichts zu bemängeln.
Kaum möglich, außer über das Internet (Rubix Academy) oder kostenlose Lieferantenschulungen.
Leider wurden erarbeitete Boni häufig aufgrund von verloren gegangenen Daten nach unten korrigiert. Ein Schelm, wer Böses dabei denkt ;-)
Hier gilt es das Fixum im Vorhinein so zu verhandeln, dass es ausreichend ist.
Leider nicht ganz so toll, da die Digitale Transformation voran getrieben wird. Für viele ältere Beschäftigte ist es nicht umsetzbar.
Früher toll mit der Außendienstleitung, sehr gute direkte Betreuung und Coaching. Jetzt wird alles vom Cluster Leiter verantwortet, welcher zu viele Aufgaben erledigen muss. Da leidet das direkte Miteinander aufgrund von Zeitmangel.
Viele wichtige Informationen bekommt man nur in zufälligen Gesprächen mit den Kollegen oder über interne Mitteilungen via Email.
Super abwechslungsreiche, interessante Projekte. Langweilig wird es nie
Kaffee, Wasser kostenlos, Gehalt pünktlich, Urlaubs- und Weihnachtsgeld
die bisherigen Führungsqualitäten, Gebäude benötigt eine Kernsanierung, Kantine viel zu teuer
Den Menschen nicht noch weiter aus den Augen verlieren, echte Wertschätzung zeigen, Talente fördern statt abschrecken, mehr Ü30 fördern, besseres Gehaltsabrechnungssystem
Oft demotivierende und wenig qualifizierte Führung führt immer wieder zu angespannter Stimmung. Die Führungskräfte haben scheinbar eher Angst gefeuert zu werden, statt für die richtigen Punkte einzustehen.
Zu chaotisch, zu langsam, webshop im Vergleich zu anderen Großhändlern viel zu kompliziert mit fehlerhaften Daten.
Durch Gleitzeitkonto ok, man mehrfach Gleitzeittage nehmen, aber sehr schwankende Arbeitsbelastung, oft zu viel, manchmal monoton wenig.
nur für junge Lieblinge vorbehalten, HR ist hier keine Unterstützung, Leute eher klein halten angesagt.
Gehalterhöhungen werden jährlich mit anderen Gründen verschoben
Monitore immer auf Standby
In seinen kleinen Grüppchen recht gut, aber Abteilungsübergreifend oft feindlich.
Ab Ü29 sind die meisten zu alt, um gefördert zu werden, lieber wenig qualifizierte junge Leute als viel belastbarere und erfahrene Kollegen zu fördern.
Führung lernt man nicht aus einer Fortbildung, das muss man im Blut haben und können. Menschenkenntnis oft nicht vorhanden, nur der eigene Narzismus wird gefördert. Mitarbeiter werden nach Beliebtheit bei der Führung ge- und befördert, Kritiker demotiviert oder kleingehalten.
Viel zu viele sinnlose meetings ohne was damit zu erreichen. Viel heiße Luft. Wichtige Infos hingegen oft nur durch Flüsterpost verfügbar.
Mitdenken oder Qualifikation nicht erwünscht, nur stumpf nach ständig sich ändernden Vorgaben abarbeiten
So verdient kununu Geld.