198 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
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Kollegialität mit den Kollegen am Standort.
Wo soll ich anfangen...... Ich habe das Unternehmen verlassen und bin froh nicht mehr zurück zu müssen.
Einfach auch mal auf den Arbeitnehmer hören, denn der ist an der Front und weiß genau was auf dem Markt los ist, anstatt auf irgendwelchen Excel Tabellen rum zu reiten, die eh von der Statistik nicht der Warheit entsprechen.
Die engen Kollegen Super. Die Führungsriege ein Kindergarten
Das Image bei den meisten Kunden ist eher schlecht, da großer Bauchladen und die wenigsten Dinge klappen wirklich richtig.
Einerseits sollten keine Überstunden gemacht werden aber anderseits schafft man die Arbeit nicht ohne.
Es werden viele Onlinkurse angeboten und vor Ort Schulungen von der Industrie. Das ist super.
die Kollegen aus dem KC haben immer Ihr bestes gegeben
Forderungen die nicht realisierbar sind und Ansprüche die nicht erfüllbar sind. Beim Personalgespräch wird man auf eine Komponente oder Kostenstelle vom Clusterleiter reduziert.
Homeoffice möglich , Firmen PKW vorkonfiguriert und ausreichend
zu viele Videocalls und Mails. Wenig persönlich
Der Vertrieb und die Anzahl der zu vertreibenden Produkte ist riesig und es kommen tägliche interessante Produkte dazu.
Gehalt kam pünktlich. Nach Außen sah es nach viel aus. Marketingunterlagen gab es. Benefits gibt es. Eigentlich gibt es für jedes Problem/Thema auf dem Papier eine eigene Abteilung.
Auf dem "PAPIER" gibt es für jedes Problem Thema eine Abteilung/einen Ansprechpartner. Realität zu oft: Kümmere dich selbst drum und versuch eine Lösung zu finden. Konzerndenken - Vorgaben von oben. Zu viele Meetings mit bla bla. - Die einfachen Arbeiter müssen es irgendwie umsetzten. Bonus nicht nachzuvollziehen/ nicht zu kontrollieren. Offene Stellen wurden nicht nachbesetzt. Gehalt - wenn dann alle die gleiche Anpassung. Egal ob du ein Performer oder ein Verwalter bist. Fokus zu sehr auf Quantität statt Qualität. Kunden wurden leider vernachlässigt bzw. sollten vernachlässigt werden, da diese den Rubix Mehrwert nicht erkennen bzw. auch nicht bereit sind den enormen Kostenapparat eines Konzernes zu bezahlen oder eben auch kleineren Händlern oder Spezialisten die Treue halten.
Ich hoffe der aktuelle GF bleibt eine gewisse Zeit im Amt und setzt seine Pläne um. Leider sind zu viele Themen nie umgesetzt worden bzw. die gleichen Fehler wurden immer wieder gemacht. Hört auf eure "einfachen Mitarbeiter" - diese bringen euch Umsatz. Nicht der Mitarbeiter mit Head of, oder Teamleitung, Teamkoordination etc. Man kann sich auch einfach zu Tode verwalten oder man lässt seine Fachkräfte auch mal machen - fast alle wissen was Sie tun und tun es auch gerne.
im Cluster mit fast allen gut
Papier ist geduldig. Eigentlich ein super Konzept mit enormer Power. Aber intern zu viele Baustellen/Kinderkrankheiten. Rubix meint man könnte RENNEN bevor man gelernt hat zu Krabbeln oder zu Laufen.
Arbeit war kaum zu schaffen + gewisse Leute meinen um 7 startet der Arbeitstag, andere meinen er endet erst so geben 18 Uhr....und zu viele Meetings behindern eher ....
Online Academy - Man kann div. Schulungen online vor dem Monitor machen. Vor Ort Schulungen zu Produkten oder Themen gab es kaum seit Corona. Es wurde ausgewertet, wie viele Schulungen absolviert wurden und gewisse waren Pflicht. Stellenausschreibungen gab es intern. - man konnte sich hier im Intranet oder Internet informieren. Aber Bsp. manche Stellen wurden intern nicht ausgeschrieben - Sie seinen unnötig. ABER dann kommt eine Person, die von einem Headhunter an die Talent Akquise-Abteilung vermittelt wurde...
Seit Jahren keine bis kaum Anpassungen. Gehaltsbänder wurden oft genug erwähnt. Manche hatten enorme Umsatzverantwortung und gaben mehr als 100% - andere fast gleiches Gehalt, kaum Kunden/kaum Umsatz und dienst nach Vorschrift. Bonus - ja lt. Papier - in der Realität an Zahlen gekoppelt, die nicht zu erreichen waren. Nachrechnen unmöglich. Bei Rückfragen wurde man hin und her verwiesen.... Zu oft fehlerhaft mit Korrekturen. Auch ohne evtl. Bonus zu oft Fehler bei Gehaltsabrechnungen!
Unnötig große Verpackungen, viel Verpackungsmaterial, ...
Untereinander gut - man hatte identische Leiden und Probleme
Leider gingen diese nach und nach oder wurden dazu gebracht, weil Sie mit der Arbeitsweise nicht zurecht kamen bzw. bisher anderes Arbeiten gewohnt waren.
Leider waren Ihnen auch zu oft die Hände gebunden. Manche waren zu weit ab von der Realität. Andere waren auf dem Boden der Tatsachen - aber bekamen Vorgaben von oben.
Büro zu oft komplett verlassen, Notebook und Handy war OK. Firmenwagen in begrenzter Auswahl - ohne Individualisierung. Leider oft zu teuer und zu kleine Modelle. Rest musste man sich selbst zusammen suchen oder über Jahre ansammeln.
Oft nur Mails, wichtige Infos gab es eher durch Zufall. Flurfunk war das beste Medium um brachte die verlässlichsten Infos
Konnte da keine Unterschiede ausmachen.
eigentlich fast nur noch Verwaltungsarbeit und Auswertungen. Zahlen müssen stimmen....
Das Team in Augsburg und die Konzernweite DU-Politik.
Der Standort Augsburg überzeugt mit seinem jungen und engagierten Team. Die Arbeitsatmosphäre ist durch die positive Stimmung welche im Büro verbreitet wird sehr angenehm.
Europas größter technischer Händler
Gleitzeit, Homeoffice und unkomplizierte Urlaubsplanung!
Augsburg ist ein reiner Vertriebsstandort! Ich konnte sehr gut beobachten wie einige Kollegen sich weiterbilden konnten. Sowohl in der Arbeit (Koordinatoren, Teamleiter, Außendienstler) als auch schulisch(Fachwirte, Studium, usw.).
Gehälter werden an Gehaltsbändern festgelegt. Prämien kann man im Innendienst als Teamleistung erwirtschaften. Im Außendienst hat man eigene Ziele. Zudem bietet die Firma Benefits (Rabatte bei verschiedenen Marken/Firmen) und Bikeleasing.
Besser geht es kaum! Die Kollegen begegnen sich mit Respekt und unterstützen sich gegenseitig, damit jeder Spaß an der Arbeit hat. Privat hat man sich ebenfalls ab und zu getroffen um den Teamgeist zu stärken.
Die jüngeren Kollegen begegnen den älteren Kollegen mit Respekt! - andersrum natürlich genauso
Sehr schönes/grünes Büro mit großen Fenster. Durch eine gute Klima und Fußbodenheizung kann man im Sommer und Winter in perfekten Bedingungen im Büro arbeiten.
Sämtliche Informationen werden umgehend an das Team und Kollegen weitergetragen.
Das Produktprogramm ist äußerst vielseitig - somit lernt man nie aus und hat immer neue und interessante Aufgaben.
Möglichkeit zum mobilen Arbeiten, Wellhub, 13. Gehalt, weitere Prämien, Bike Leasing, VWL Zuzahlung
Wenig Möglichkeiten des finanziellen Aufstiegs
Transparentere Aufschlüsselung der Prämien und der Zielererreichungsmaßnahmen
Offener Austausch, freie Zeiteinteilung, es kann viel entschieden werden.
Teamevents sind wichtig und sollten wieder mehr in den Fokus genommen werden
(Weihnachtsfeier, Sommerfest). Gehaltsanpassung und Prämien nur nach dem Leistungsprinzip und nicht mit der Gießkanne.
Logistik ist und bleibt eines unserer wichtigsten Punkte, hier muss sich was verbessern. Wenn dann auch noch die Daten passen, sind wir unschlagbar
Unser neuer CEO zeigt, dass er das Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln möchte. Wenn die Personalthemen in den Griff bekommen werden, hat RUBIX das Potenzial, ein Top-Arbeitgeber zu werden.
Wird besser, mehr in social Media investieren
Die Arbeitslast ist teilweise extrem hoch, allerdings obliegt es einem jeden selbst sich auch mal zurückzunehmen um durchschnaufen zu können. Insgesamt geht es dennoch in die richtige Richtung
Wer wirklich möchte hat bei uns immer die Möglichkeit sich zu entwickeln, auch extern von DE.
Könnte immer besser sein, ist aber auf einem guten Niveau
Insgesamt auf dem richtigen Weg! Im Außendienst gibt es bereits viele E-Fahrzeuge
Durch unser neu geschaffene CLT Struktur haben wir einen wesentlich besseren Austausch untereinander und geben uns somit fast schon automatisch mehr Vertrauen
Hier werden keine Unterschiede gemacht außer ein älterer Kollege möchte nicht das Change Management verstehen bzw. mitgehen, dann wird nach Lösungen gesucht.
Offener Austausch und vertrauen ist gut. Entscheidungen dauern manchmal etwas länger, was vermutlich an der aktuellen wirtschaftlichen Lage in DE liegt.
Meine Standorte sind alle auf einem TOP Stand und an die aktuellen Bedingungen angepasst
Die Kommunikation ist wesentlich besser geworden. In den Teams finden sehr regelmäßig Meetings statt in denen die aktuellen Themen besprochen werden. Einige Kollegen haben Potential die Meetings effektiver zu gestalten
Hier wird jeder Gleichbehandelt
Ich kann mich in fast allen Bereichen proaktiv einbringen um was zu bewegen. Kein Tag ist wie der andere, das macht wirklich richtig Spaß. Prozesse für diverse Freigaben sollten öfter hinterfragt und angepasst werden
das sie mir einige Optionen ermöglicht haben.
eigentlich waren sie immer fair.
ich werde euch vermissen vergesst mich nicht :-(
habe mich immer wohl gefühlt
für die Region denke ich hat Rubix ein gutes Image aufgebaut
Familie und Beruf funktionierten immer dank Gleitzeit
man kann sich dort sicher weiterbilden wenn man das möchte
angemessen für den Standort könnte aber mehr sein ;-)
ich denke Rubix achtet da sehr drauf
ich liebte mein Team werde euch vermissen
egal ob jung alt dumm oder nicht dumm alle gleich :-)
immer neutral und locker zu allen Kollegen
meine Abteilung super andere kann ich nicht bewerten
ich konnte immer alles sagen
ich habe mich immer fair behandelt gefühlt
schnelle Einarbeitung und immer für alle Fragen offen
Kantine in Plattling ist ausgezeichnet!
Es wäre dringend an der Zeit, auch die Vorgesetzten kritisch zu hinterfragen, wenn innerhalb weniger Monate fast eine ganze Abteilung kündigt. Doch solange die Arbeit irgendwie erledigt wird, scheint das egal zu sein – schließlich ist man ohnehin oft nur eine „Nummer“. Stattdessen sollte stärker auf die Bedürfnisse und Interessen der Mitarbeiter eingegangen und eine klare Vision für das Unternehmen entwickelt werden, die Orientierung und Fokus schafft. Anstatt regelmäßig „Head of“- und „Director“-Positionen zu besetzen, die das Unternehmen schnell wieder verlassen, hohe Kosten verursachen und meist wenig bewirken außer Unruhe, wäre es sinnvoller, kompetente Mitarbeiter einzustellen, die langfristig zum Erfolg beitragen und für Stabilität sorgen.
Auch die Menschlichkeit sollte hinterfragt werden, wenn man sieht, dass von einem auf den anderen Tag kompetente Mitarbeiter, die jahrelang zum Erfolg beigetragen haben, plötzlich vor die Tür gesetzt werden – nach dem Motto „gestern noch gefeiert, morgen arbeitslos“. Eine nachhaltige Personalstrategie, die auf Konstanz und echte Führungsqualitäten setzt, ist hier dringend notwendig. Auch die Gehälter sollten angepasst werden, um konkurrenzfähig zu bleiben und qualifizierte Mitarbeiter zu halten. Kündigungen sollten gründlicher hinterfragt werden, um Ursachen zu erkennen und Lösungen zu finden, die eine langfristige Mitarbeiterbindung fördern. Ebenso wären Benefits, die über Standards wie „kostenloses Wasser, Kaffee oder einen Parkplatz“ hinausgehen, sinnvoll. Attraktivere Zusatzleistungen könnten tatsächlich einen Unterschied machen und die Zufriedenheit sowie Bindung der Mitarbeiter nachhaltig stärken
Zu Beginn war die Arbeitsatmosphäre in der Abteilung äußerst positiv. Das Team war engagiert und schuf eine Umgebung, in der sich jeder wohlfühlte und das Miteinander stimmte. Diese Atmosphäre war geprägt von gegenseitiger Unterstützung und einem offenen Austausch, der über das rein Berufliche hinausging. Der Spaß an der Arbeit und das zwischenmenschliche Miteinander standen im Vordergrund und schufen ein motivierendes Arbeitsumfeld. Doch mit der Einführung eines neuen Gehaltssystems änderte sich dies radikal. Die lang ersehnten und oft angekündigten „Gehaltserhöhungen“ erwiesen sich als Enttäuschung und führten zu einer Kündigungswelle, die einige unserer kompetentesten und wertvollsten Teammitglieder verlor.
Diese Verluste wurden nicht kompensiert – offene Stellen blieben unbesetzt, was die Führungsebene als Gelegenheit zur Kosteneinsparung sah. Das Management ignorierte die tiefgreifenden Auswirkungen auf das Arbeitsklima, was zu einem schrittweisen Verlust der zuvor harmonischen und produktiven Atmosphäre führte. Die Arbeitsumgebung, die einst durch Offenheit und Unterstützung gekennzeichnet war, ist heute kaum wiederzuerkennen. Die Führung zeigt wenig Verständnis oder Interes
Vor allem bei den jüngeren Kollegen und potenziellen Bewerbern macht sich der schlechte Ruf des Unternehmens bemerkbar. Es scheint, dass gerade in jüngeren Kreisen das Image des Unternehmens gelitten hat und dies zu einer Zurückhaltung führt, wenn es um Bewerbungen oder eine langfristige Bindung geht.
Ja, eigentlich kann man nichts Negatives sagen. Die Work-Life-Balance ist flexibel, und Urlaub wird in der Regel immer genehmigt, solange es die Verfügbarkeit im Team zulässt. Es gibt hier kaum Einschränkungen, was die persönliche Planung erleichtert. Homeoffice wird aber auf 2 Tage begrenzt und es wird oft so abgetan, als würde man dort ja nichts arbeiten.
In den letzten Jahren hat sich das Umweltbewusstsein stark verbessert. Mittlerweile wird auf die richtige Mülltrennung geachtet, und es wurde eine riesige Photovoltaikanlage installiert, um nachhaltig Energie zu erzeugen.
In vielen Fällen hat man während der Ausbildung die Möglichkeit, sich in eine bestimmte Richtung zu entwickeln. Doch ohne eine gezielte, darauf ausgerichtete Ausbildung bleibt diese Entwicklung oft limitiert. Echte Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten sind jedoch rar gesät. Statt auf die individuellen Stärken und Interessen der Mitarbeitenden einzugehen, werden diese häufig in Themenbereiche gesteckt, in denen Bedarf herrscht – oftmals aus dem Grund, dass in der Vergangenheit Kollegen aus diesen Bereichen das Unternehmen verlassen haben. Dies führt dazu, dass das Potenzial und die Motivation der Mitarbeitenden nicht ausgeschöpft werden, da ihnen Aufgaben zugeteilt werden, die weder ihren Stärken oder Interessen entsprechen noch langfristige Zufriedenheit bieten. Dadurch wird nicht nur das Wachstum der Mitarbeitenden eingeschränkt, sondern es fehlt auch an gezielter, individueller Förderung, die sie in ihrer Position wirklich voranbringen könnte.
Der Kollegenzusammenhalt war zu Beginn meiner Zeit in der Abteilung außergewöhnlich stark. Das Team half sich gegenseitig und unterstützte sich bei Herausforderungen, was die Teamdynamik stark förderte. Doch der Verlust wichtiger Kollegen hat diesen Zusammenhalt massiv geschwächt. Heute gibt es oft abwertende und beleidigende Kommentare über Kollegen, die nicht im Büro sind. Diese Unkollegialität geht weit über das Übliche hinaus und trägt zu einem toxischen Klima bei. Besonders bedenklich ist, dass die Abteilungsleitung dieses Verhalten nicht nur duldet, sondern aktiv daran teilnimmt. Das führt zu einer Atmosphäre, die das Miteinander unerträglich macht und zeigt, wie wenig Wert hier auf den menschlichen Umgang gelegt wird. Ich weiß, dass Kollegen diese Bewertung lesen werden und es vielleicht abstreiten, aber denkt nur mal an den letzten Azubi und daran, wie der „Kern“ des Teams mit ihm umging – selbst wenn er menschlich etwas „anders“ war. Es scheint fast, als bräuchte das Team immer jemanden als „Fremdkörper“. Das hat längst nichts mehr mit konstruktiver Kritik zu tun.
Leider kann ich zum Umgang mit älteren Kollegen wenig sagen, da in der Belegschaft nur noch sehr wenige ältere Mitarbeiter vertreten sind.
Wie der Name schon sagt, wird einem hier jemand „vorgesetzt“. Ob die betreffende Person fachlich und persönlich geeignet ist, ist mehr als zweifelhaft. Der Vorgesetzte zeigt ein inkonsistentes Verhalten, und die Unzufriedenheit der Mitarbeiter wird mit Phrasen wie „Ja, passt ja eigentlich eh alles“ abgetan, statt ernsthaft auf Probleme einzugehen. Leistungseinbußen werden vorschnell als Faulheit abgestempelt, ohne die wahren Ursachen zu hinterfragen oder den Mitarbeitenden zuzuhören.
Führungskompetenz erfordert Empathie und Verständnis – Eigenschaften, die kaum erlernbar sind und hier oft fehlen. Eine Führungskraft sollte erkennen, was jeden Einzelnen motiviert und auf individuelle Herausforderungen eingehen. Wie Simon Sinek treffend sagte: „Leadership is not about being in charge. It’s about taking care of those in your charge.“ Doch echtes Interesse an den Mitarbeitern fehlt, und das Management bleibt oberflächlich, mit wenig Raum für Weiterentwicklung. So entsteht der Eindruck, dass hier mehr verwaltet als geführt wird, was das Vertrauen in die Führung nachhaltig schwächt.
Es herrscht viel Gerede, doch leider mangelt es an wirklich konstruktiver Kommunikation. Die sogenannten Townhall Meetings wirken oft wie eine Plattform zur Selbstbeweihräucherung, statt echte Transparenz zu fördern oder die Anliegen der Mitarbeiter ernsthaft zu behandeln. Interessante Fragen, die für Mitarbeiter relevant wären, bleiben oft unbeantwortet, was beim Management vermutlich auf Unbehagen stößt. Konstruktive Kritik wird schnell als Angriff oder Beleidigung empfunden, was den Austausch erschwert und eine offene Kommunikation nahezu unmöglich macht. Es fehlt deutlich an einem Dialog auf Augenhöhe, der die Grundlage für eine vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit schaffen könnte. Diese Bewertung wird am Ende wahrscheinlich sowieso nur vom Management und der Abteilung belächelt und nicht ernst genommen, aber dies spiegelt auch nur meine Bewertung dann wider.
Intern tariflich festgelegte Gehaltserhöhungen werden aufgrund der schlechten Marktlage ausgesetzt, was verständlicherweise zu Unzufriedenheit und Frustration bei den Mitarbeitern führt. Zwar wurde das Gehalt durch das „LUGS“-System angepasst, allerdings liegt es immer noch unter dem branchenüblichen Niveau. Eine Verbesserung im Vergleich zum vorherigen System ist spürbar, jedoch wäre eine stärkere Orientierung an den marktüblichen Gehältern dringend erforderlich. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu gewährleisten, wären angemessenere Gehälter unumgänglich.
Mal so, mal so – es hängt stark davon ab, was das Tagesgeschäft gerade hergibt. Oft kann es passieren, dass man monatelang nur Tickets bearbeitet, was schnell sehr monoton wird. Besonders Azubis verbringen ihre drei Ausbildungsjahre größtenteils mit denselben Aufgaben. Es wird von ihnen erwartet, dass sie selbst das Wissen einfordern, indem sie aktiv nachfragen. Ohne jedoch genau zu wissen, was man eigentlich lernen muss, ist das ein schwieriger und oft frustrierender Weg. Dieser Ansatz trägt wenig dazu bei, eine strukturierte Ausbildung zu bieten, und für jemanden, der nicht besonders kommunikativ ist, ist es definitiv der falsche Ansatz.
Führungsriege austauschen keine von intern.
Nur gewisse Personen werden hervorgehoben.
Kunden sehen auf Rubix negativ. Auch die Wettbewerber haben es einfach. Auch die Regionalleitung kann man nicht empfehlen.
Ist in Ordnung aber ausbaufähig.
Keine Aufstiegsmöglichkeiten. Im Innendienst und im Außendienst.
Gehalt nur nach Gehaltsbändern - sehr schlechte Bezahlung. Gehaltsrunden werden immer wieder verschoben.
Firmenwägen könnten komplett auf Elektro umgestellt werden. Aber da hätten einige ein Problem damit.
Sehr mangelhaft. Oft versucht sich der Außendienst nur zu profitieren.
Werden teilweise nicht mehr erwünscht.
Leider wenig Fachkompetenz und Teamleadergedanke.
Wenn man nur Sachbearbeiter sein möchte, ist man hier richtig.
Findet nicht statt. Auch bei technischen Rückfragen können oft nicht beantwortet werden.
Außendienst und Teamleiter werden über alles gestellt.
Leider keine. Im Grunde nur Sachbearbeiter.
Klasse Team & moderne Büroräume, sowie Möglichkeit auf Homeoffice
37,5 Std Woche / 30 Tage Urlaub / Gleitzeit
Auch hier gilt, ohne Fleiß kein Preis… Gehalt nach Gehaltsbändern (entspr. Position und Leistung
Beschdes Team Augsburg
Beschder Chef ever ! Teamleiter in AUG direkte und ehrliche Kommunikation. Freundschaftlicher Umgang, individuelle Förderung; totales Verständnis!
Offener Umgang auch mit heiklen Themen
Ob Mann/ Frau /Divers oder jung/alt - es wird nach Leistung bewertet
Vielseitige Aufgaben, ohne Fleiß kein Preis… es ist eine intensive Einarbeitung nötig, aber lohnt sich. Man bekommt hierfür auch genug Zeit und Verständnis.
HO ist gut, aber leider wird permanent zurück in die Firma gefordert
Gute Angebote
Unterdurchschnittlich
Selten so viel Abneigung untereinander gesehen
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