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Scanvest 
Deutschland 
GmbH
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Scanvest Deutschland die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 20 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Scanvest Deutschland
Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Scanvest Deutschland
Branchendurchschnitt: Elektro/Elektronik

Die meist gewählten Kulturfaktoren

6 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter über Richtung im Unklaren lassen

    FührungModern

    67%

  • Mitarbeiter für alles verantwortlich machen

    FührungTraditionell

    67%

  • Unternehmensweit zusammenarbeiten

    Umgang miteinanderModern

    67%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    67%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    67%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Als Fazit: unehrlich

Bei der Bewerbung habe ich mit ganz konkreten Vorstellungen und Vorgaben gemacht. Die Zusagen wurden dann nach dem Dienstantritt einfach nicht eingehalten.

Es ist zudem sehr schwierig, ohne Budget nur mit Kaugummi und Büroklammer eine IT-Abteilung auf- und auszubauen. Dass die eig Voraussetzung für das next level noch nicht vorliegen ist ja nicht schlimm, sofern der Wille zum Umsetzen da ist. Diesen Spirit habe ich dort nie verspürt.

Lieber Nachfolger, gerne überlasse ich dir das Feld, um dich daran zu versuchen.

1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Hier liegt das Problem.
Das Kernprodukt sind Kommunikationsmittel, am internen Einsatz von aktuellen Collaborationtools und Versionisierungsverwaltung, eig allem "modernen" hapert es.

3,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Als Team hat man versucht das organisierte Chaos Abteilungsübergreifend zu meistern. Dabei waren mitunter alle Mitarbeiter bis hin zum Geschäftsführer involviert.

1,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Eigentlich gut, es sei denn, man ist Pendler und wird freitags nachmittags zum Wochenabschlussmeetings zu den Chefs eingeladen, die beide am Standort gewohnt haben.

Das hätte ich eher an einem Do gesehen.

Schwierig wird es, wenn 100% Homeoffice ausgehandelt wird und dennoch vorgesehen ist, dass man Software-Innovationen an Hardware in der Zentrale machen soll. Das kann nicht funktionieren und hat es am Ende auch nicht.

1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Flache Hierarchien sind gut, wenn es funktionierende Betriebsabläufe gibt. Am Ende muss trotzdem jemand den Hut aufhaben.

Leider fehlte diese Instition an Person dort, die die volle Projekt- und Kapazitätenübersicht hatte.

Schwierig wird es vor allem dann, wenn Vorgesetzte an Software hängen, die man eigentlich tauschen müsste, um Industrie 4.0 Standards umzusetzen...

1,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Interessant war immer der Feierabend.

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